Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-MEN (grupa przedmiotów zdefiniowana przez Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
|
Legenda
Jeśli przedmiot jest prowadzony w danym cyklu dydaktycznym, to w odpowiedniej komórce pojawi się koszyk rejestracyjny. Ikona koszyka zależy od tego, czy możesz się rejestrować na dany przedmiot.
- nie jesteś zalogowany 
- aktualnie nie możesz się rejestrować 
- możesz się zarejestrować 
- możesz się wyrejestrować (lub wycofać prośbę) 
- złożyłeś prośbę o zarejestrowanie (i nie możesz jej już wycofać) 
- jesteś pomyślnie zarejestrowany (i nie możesz się wyrejestrować)
Kliknij na ikonę "i" przy koszyku, aby uzyskać dodatkowe informacje.
20201 - Semestr zimowy 2020/21 20202 - Semestr letni 2020/21 20211 - Semestr zimowy 2021/22 20212 - Semestr letni 2021/22 20221 - Semestr zimowy 2022/23 20222 - Semestr letni 2022/23 (zajęcia mogą być semestralne, trymestralne lub roczne) |
Opcje | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20201 | 20202 | 20211 | 20212 | 20221 | 20222 | |||||
| 224380-D |
|
 
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Efektywne zarządzanie IT polega na inwestowaniu w takie projekty i usługi IT, które wspierają realizację strategii przedsiębiorstwa i ograniczaniu zasobów kierowanych na inne inicjatywy i działania IT. Wartość dostarczana biznesowi przez IT wynika przede wszystkim ze stopnia dopasowania IT do strategii przedsiębiorstwa. |
|
|
| 224389-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Wpływ zastosowania IT na budowę wartości przedsiębiorstwa. Rola nadzoru IT (IT Governance) w efektywnym zastosowaniu technologii informacyjnych. www.cren.pl/oferta |
|
|
| 224381-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Effective IT management is about investing in IT projects and IT services, which support realization of company's strategy and reducing resources spent on other IT initiatives and activities. Value delivered to the business is dependent on business-IT strategic alignment. |
|
|
| 222090-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Podejmowanie optymalnych decyzji w przedsiębiorstwie na podstawie analizy marginalnej. Popyt. Produkcja i koszty. Określenie ceny i wielkości produkcji w warunkach konkurencji doskonałej, konkurencji monopolistycznej, monopolu i oligopolu. Teoria gier. Zawodność rynku. Wartość zaktualizowana. |
|
|
| 224520-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Budowa sprawozdania finansowego, wpływ operacji gospodarczych na sprawozdanie. Ujęcie, wycena i prezentacja wybranych pozycji sprawozdania. Koszty w procesie podejmowania decyzji, rachunek kosztów w decyzjach krótko-, średnio- i długoterminowych. Zastosowanie różnych metod kalkulacji kosztów. Narzędzia wspierające proces planowania i kontroli w przedsiębiorstwie: budżet oraz (Balanced Scorecard). |
|
|
| 224530-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Formowanie zespołu i determinanty jego efektywności. Skuteczna komunikacja i podejmowania decyzji w zespole. Rozwiązywanie problemów zespołowych i znaczenie konfliktu w zespole. Dobór narzędzi motywacyjnych do potrzeb i możliwości członków zespołu. Znaczenie talentu w gospodarce opartej na wiedzy i projektowanie procesu zarządzania talentami. Narzędzia rozwoju kapitału ludzkiego oraz zarządzania karierą pracowników. Ocena efektywności procesów rozwojowych. |
|
|
| 225540-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Współczesne uwarunkowania i źródła budowy wartości klienta. Rodzaje wartości odgrywające istotną rolę w budowie wartości klienta. Konkurowanie wartościami o klientów. Zarządzanie wiedzą o klientach. Zarządzanie relacjami z klientami. Modele budowy satysfakcji i lojalności klienta. Segmentacja rynku. Analiza kosztów marketingowych. Metody pomiaru wartości klienta. Budowa strategii ukierunkowanych na wzrost wartości klienta. Praktyczne podejście do kreowania wartości klienta. |
|
|
| 224550-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Przedmiot obejmuje zagadnienia z zakresu zarządzania logistyką z punktu widzenia strategii rozwoju przedsiębiorstw, w perspektywie logistycznych strategii i decyzji menedżerskich. Podkreśla strategiczny charakter funkcji logistyki we współczesnym biznesie, jej wpływ na przewagę konkurencyjną i wyniki finansowe przedsiębiorstw. Przedmiot z jednej strony umożliwia zapoznanie się z głównymi problemami i wyzwaniami, z drugiej zaś dogłębne zrozumienie wybranych praktycznych zagadnień i metod zarządzania logistyką. Szczególna uwaga jest zwrócona na aktualne i przyszłe trendy, najlepsze praktyki i najnowsze koncepcje zarządzania. Określa i wyjaśnia rolę logistyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw. |
|
|
| 222091-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
The course relies mainly on a broad application of tools and methods of microeconomic analysis. It also reveals many features of interdisciplinary approach; in particular: major macroeconomic models and draws from decision sciences and system theory. A special emphasis has been placed upon making students better understand multiple determinants of the decision process and improving the skills of making optimal decisions in different market structures and under uncertainty. |
|
|
| 224560-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Podejmowanie decyzji uwzględniających ryzyko prawne związane z podjęciem decyzji o wyborze formy prowadzenia działalności gospodarczej, formie opodatkowania, odpowiedzialności za zobowiązania prywatnoprawne i publicznoprawne z zatrudnianiem pracowników. |
|
|
| 224570-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Przedsiębiorczość, kreatywność, innowacyjność, twórcze myślenie, przedsiębiorca, osoba przedsiębiorcza, działania przedsiębiorcze, postawa przedsiębiorcza. Determinanty i bariery przedsiębiorczości. Role menedżerskie, zarządzanie zespołem, przywództwo. Własna działalność gospodarcza. Rozwój postawy przedsiębiorczej. Etyka, etyka w biznesie. Odpowiedzialność biznesu - poziom osobowy i poziom organizacyjny. |
|
|
| 224580-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Przewidywanie kierunku zmian organizacji, profile kompetencyjne liderów w zależności od roli w organizacji, opór wobec zmian i jego pokonywanie, rozproszone przywództwo - włączenie pracowników w kluczowe zmian dla organizacji, przywództwo w sytuacjach przełomowych. |
|
|
| 222621-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Schools and mainstreams of strategic management. Strategies for growth versus competitive strategies. The methodology of strategic plan development. Methods of analysis of a diversified company. The analysis of the company in international context. Models of strategies for growth. Diversification strategy. Market development strategy. Vertical integration strategy. Internal and external development. Current tendencies in enterprises' development. |
|
|
| 224590-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Efektywna współpraca w zespole ? determinanty podmiotowe i organizacyjne. Specyfika zespołów zadaniowych w organizacji, fazy rozwoju zespołu i kluczowe role. Procesy i dynamika grupowa. Komunikacja interpersonalna. Wykorzystanie narzędzi menedżerskich przez pracownika w procesie zwiększania atrakcyjności zatrudnieniowej. Ocena własnych kompetencji i planowanie rozwoju zawodowego w kontekście ról i zachowań organizacyjnych. Motywacja do pracy i zaangażowanie. |
|
|
| 222620-D |
|
|
|
|
|
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2020/21
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Szkoły i nurty zarządzania strategicznego. Strategie rozwoju a strategie konkurencji. Metodyka budowy planu strategicznego. Metody analizy przedsiębiorstwa zdywersyfikowanego. Analiza przedsiębiorstwa w wymiarze międzynarodowym. Modele strategii rozwoju. Strategia dywersyfikacji branżowej. Strategia rozwoju rynku. Strategia integracji pionowej. Rozwój wewnętrzny i zewnętrzny. Współczesne tendencje w rozwoju przedsiębiorstw. |
|
|
