Zarządzanie strategiczne

Szkoły i nurty zarządzania strategicznego. Strategie rozwoju a strategie konkurencji. Metodyka budowy planu strategicznego. Metody analizy przedsiębiorstwa zdywersyfikowanego. Analiza przedsiębiorstwa w wymiarze międzynarodowym. Modele strategii rozwoju. Strategia dywersyfikacji branżowej. Strategia rozwoju rynku. Strategia integracji pionowej. Rozwój wewnętrzny i zewnętrzny. Współczesne tendencje w rozwoju przedsiębiorstw.

Celem zajęć jest przygotowanie studenta do wykonywania funkcji doradczych, analitycznych, projektowych oraz do pełnienia roli menedżera i przedsiębiorcy w dużych złożonych przedsiębiorstwach i grupach kapitałowych. Podstawą do pełnienia tych ról będzie znajomość modeli teoretycznych z zakresu zarządzania strategicznego, metodyki budowy planu strategicznego i umiejętność dokonywania wyboru poszczególnych wymiarów strategii.

Literatura podstawowa:

A. Zakrzewska-Bielawska, Strategie rozwoju przedsiębiorstw. Nowe spojrzenie, PWE, Warszawa 2018.

M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, wyd. 3. PWE, Warszawa 2017.

Literatura uzupełniająca:

A.A.Thompson JR., A.J.Stricland III, J.E.Gamble, Crafting and Executing Strategy, 22th Edition, McGraw-Hill Education 2019.

K. Obłój, Praktyka strategii firmy, Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość, Poltext, 2017.

W. Czakon, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska SA, 2012.

Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.

Wiedza:

1. Student zna metodykę budowy planu strategicznego na różnych poziomach przedsiębiorstwa

2. Zna narzędzia i metodykę analizy złożonych i dużych organizacji gospodarczych.

3. Zna najważniejsze modele teoretyczne opisujące strategie rozwoju przedsiębiorstwa i rozumie ich przydatność w opracowaniu planu strategicznego i diagnozowaniu strategii.

4. Zna przesłanki, sposoby, sposoby pomiaru, szanse i zagrożenia związane z każdym typem strategii rozwoju.

Umiejętności:

1. Student potrafi przygotować profesjonalną analizę strategiczną zdywersyfikowanego przedsiębiorstwa

2.Potrafi zastosować modele teoretyczne do diagnozy, opisu i projektowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

3. Umie ocenić charakter i siłę dywersyfikacji oraz internacjonalizacji i określić ich wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa.

4. Potrafi zbadać i zmierzyć zakres integracji pionowej i określić jej wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa

Kompetencje społeczne:

1. Umie przygotowywać prezentacje biznesowe i komunikować innym swoje poglądy oraz prowadzić dyskusje

2. Potrafi współpracować z kolegami w grupie przygotowującej zadania analityczne i projektowe.

egzamin tradycyjny-pisemny: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%