Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie operacyjne

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 221470-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.9 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0419) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie operacyjne
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-HR
Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-MEN
Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-ZAR
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Znajomość określania wpływu realizowanych funkcji zarządzania operacyjnego na wzrost wartości.

2. Poznanie kluczowych koncepcji, metod i technik wykorzystywanych w zarządzaniu operacyjnym.

3. Posiada wiedzę o wzajemnym powiązaniu zamierzeń strategicznych z działaniami operacyjnymi.

4. Posiada wiedzę o podstawowych metodach i technikach związanych z zarządzaniem operacyjnym.

5. Posiada wiedzę o zakresie wykorzystania odpowiednich zasobów w zarządzaniu operacyjnym.

Umiejętności:

1. Identyfikować i formułować problemy, poszukiwać czytelnych rozwiązań, uzasadnień.

2. Dostrzegać współzależności między zarządzaniem operacyjnym a innymi obszarami działania w przedsiębiorstwie.

3. Dostrzegać główne procesy operacyjne, ich atrybuty i mierniki.

4. Określać poziom zaangażowania zasobów w działania operacyjne.

5. Umie określać wymagania stawiane wobec menedżerów operacyjnych.

Kompetencje społeczne:

1.Umiejętność syntezy problemów, rozwiązań i ich prezentacji na kartce formatu A4. 2. Wykorzystanie w dyskusji w jak największym stopniu konkretnych faktów o działalności przedsiębiorstwa.

2. Wykorzystanie w dyskusji w jak największym stopniu konkretnych faktów o działalności przedsiębiorstwa.

3. Umie współpracować w zespole i zespołowo rozwiązywać problemy zarządzania operacyjnego.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 24 godzin więcej informacji
Wykład, 6 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Hanna Godlewska-Majkowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Istota i rola zarządzania operacyjnego. Międzynarodowa i krajowa konkurencyjność w sferze operacyjnej. Strategie operacyjne. Zarządzanie przez jakość. Projektowanie nowego produktu. Projektowanie nowego procesu. Metody doskonalenia procesu. Projektowanie lokalizacji. Prognozowanie w obszarze operacyjnym. Planowanie zdolności produkcyjnej. Zarządzanie zaawansowanymi technologiami. Zarządzanie zapasami. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Lean systems. Zarządzanie elastycznością.
Pełny opis:

Wprowadzenie kluczowych pojęć z przedmiotu; rola i funkcje "Zarządzania operacyjnego" w przedsiębiorstwie; zapoznanie z głównymi metodami i technikami wykorzystywanymi w "Zarządzaniu operacyjnym"; identyfikacja i rozwiązywanie problemów "Zarządzania operacyjnego".

Literatura:

Literatura podstawowa:

S.Kasiewicz, Budowanie wartości firmy w sferze zarządzania operacyjnego, SGH Warszawa 2005. R. Johnson, et all: Zarządzanie działalnością operacyjną. Analiza przypadków. Wydawnictwo Naukowe PWN 2002.

Literatura uzupełniająca:

Nigel Slack, Alistar Brandon - Jones, Robert Johnston, Essentials of Operations Management, Edition 1, Financial Times, Prentice Hall, Essex, England 2011. --------------------------------------------------- Godlewska-Majkowska Hanna, Lokalizacja przedsiębiorstw w gospodarce globalnej, Difin, Warszawa 2013 -----------------------------------------------

Gregorczyk Sylwester, Zarządzanie operacyjne [w:] Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, red. P. Wachowiak, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2006

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 40.00%

ocena z ćwiczeń: 60.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)

Okres: 2024-02-24 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 24 godzin więcej informacji
Wykład, 6 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Hanna Godlewska-Majkowska, Jacek Lipiec, Tomasz Pilewicz, Robert Strelau
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Istota i rola zarządzania operacyjnego. Międzynarodowa i krajowa konkurencyjność w sferze operacyjnej. Strategie operacyjne. Zarządzanie przez jakość. Projektowanie nowego produktu. Projektowanie nowego procesu. Metody doskonalenia procesu. Projektowanie lokalizacji. Prognozowanie w obszarze operacyjnym. Planowanie zdolności produkcyjnej. Zarządzanie zaawansowanymi technologiami. Zarządzanie zapasami. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Lean systems. Zarządzanie elastycznością.
Pełny opis:

Wprowadzenie kluczowych pojęć z przedmiotu; rola i funkcje "Zarządzania operacyjnego" w przedsiębiorstwie; zapoznanie z głównymi metodami i technikami wykorzystywanymi w "Zarządzaniu operacyjnym"; identyfikacja i rozwiązywanie problemów "Zarządzania operacyjnego".

Literatura:

Literatura podstawowa:

S.Kasiewicz, Budowanie wartości firmy w sferze zarządzania operacyjnego, SGH Warszawa 2005. R. Johnson, et all: Zarządzanie działalnością operacyjną. Analiza przypadków. Wydawnictwo Naukowe PWN 2002.

Literatura uzupełniająca:

Nigel Slack, Alistar Brandon - Jones, Robert Johnston, Essentials of Operations Management, Edition 1, Financial Times, Prentice Hall, Essex, England 2011. --------------------------------------------------- Godlewska-Majkowska Hanna, Lokalizacja przedsiębiorstw w gospodarce globalnej, Difin, Warszawa 2013 -----------------------------------------------

Gregorczyk Sylwester, Zarządzanie operacyjne [w:] Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, red. P. Wachowiak, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2006

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 40.00%

ocena z ćwiczeń: 60.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 24 godzin więcej informacji
Wykład, 6 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Paweł Bartoszczuk, Hanna Godlewska-Majkowska, Jacek Lipiec, Tomasz Pilewicz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Istota i rola zarządzania operacyjnego. Międzynarodowa i krajowa konkurencyjność w sferze operacyjnej. Strategie operacyjne. Zarządzanie przez jakość. Projektowanie nowego produktu. Projektowanie nowego procesu. Metody doskonalenia procesu. Projektowanie lokalizacji. Prognozowanie w obszarze operacyjnym. Planowanie zdolności produkcyjnej. Zarządzanie zaawansowanymi technologiami. Zarządzanie zapasami. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Lean systems. Zarządzanie elastycznością.
Pełny opis:

Wprowadzenie kluczowych pojęć z przedmiotu; rola i funkcje "Zarządzania operacyjnego" w przedsiębiorstwie; zapoznanie z głównymi metodami i technikami wykorzystywanymi w "Zarządzaniu operacyjnym"; identyfikacja i rozwiązywanie problemów "Zarządzania operacyjnego".

Literatura:

Literatura podstawowa:

S.Kasiewicz, Budowanie wartości firmy w sferze zarządzania operacyjnego, SGH Warszawa 2005. R. Johnson, et all: Zarządzanie działalnością operacyjną. Analiza przypadków. Wydawnictwo Naukowe PWN 2002.

Literatura uzupełniająca:

Nigel Slack, Alistar Brandon - Jones, Robert Johnston, Essentials of Operations Management, Edition 1, Financial Times, Prentice Hall, Essex, England 2011. --------------------------------------------------- Godlewska-Majkowska Hanna, Lokalizacja przedsiębiorstw w gospodarce globalnej, Difin, Warszawa 2013 -----------------------------------------------

Gregorczyk Sylwester, Zarządzanie operacyjne [w:] Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, red. P. Wachowiak, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2006

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 40.00%

ocena z ćwiczeń: 60.00%
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.0.0