|
Istota zarządzania strategicznego:
? wyzwania współczesnego otoczenia dla funkcjonowania przedsiębiorstwa
? myślenie scenariuszowe
? potrzeba myślenia strategicznego
? szkoły zarządzania strategicznego
? istota strategii
? sposób tworzenia strategii
? strategia rozwoju, a strategia konkurencji
Etapy procesu tworzenia strategii:
metodyka tworzenia planu strategicznego
wizja, misja,
analiza strategiczna
opracowanie opcji strategicznych
planowanie strategiczne
wdrażanie strategii
monitoring realizacji strategii
Segmentacja strategiczna przedsiębiorstwa
identyfikacja sektorów i branż działania
zasady i obszary analizy strategicznej przedsiębiorstwa
Analiza strategiczna sektora działania:
metoda 5 sił Portera
punktowa metoda oceny atrakcyjności sektora
Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa:
segmentacja makrootoczenia
metody diagnozy makrootoczeniu
analiza PEST
scenariusze otoczenia
Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa:
metody audytu potencjału wewnętrznego
metoda kluczowych czynników sukcesu
metoda analizy łańcucha wartości
profile konkurencyjne
Pozycjonowanie strategiczne przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego oraz zdywersyfikowanego:
metody pozycjonowania przedsiębiorstwa w jednym biznesie
metody pozycjonowania podmiotu zdywersyfikowanego
Opracowanie opcji strategicznych oraz analiza wewnętrznych wymagań odnośnie realizacji danej opcji. Rola interesariuszy w planowaniu strategii.
Planowanie strategii rozwoju
cele strategiczne
modele strategii rozwoju
wymiary strategii rozwoju
Ocena zakresu i charakteru dywersyfikacji branżowej:
pomiar poziomu dywersyfikacji
pomiar charakteru dywersyfikacji
identyfikacja motywów dywersyfikacji
pomiar poziomu i rodzaju synergii
ocena stopnia zrównoważenia portfela działalności
Ocena zakresu i charakteru ekspansji rynkowej:
miary umiędzynarodowienia
modele internacjonalizacji
pomiar stopnia internacjonalizacji przedsiębiorstwa
zachowania firm lokalnych wobec podmiotów globalnych
Ocena zakresu integracji pionowej:
lokalizacja przedsiębiorstwa na ścieżce ekonomicznej
pomiar integracji
formy integracji
strategie wobec dostawców
Planowanie sposobu rozwoju:
sposoby rozwoju
determinanty wyboru sposobu rozwoju
sposoby rozwoju wewnętrznego
sposoby rozwoju zewnętrznego
Planowanie strategii konkurencji:
identyfikacja przewagi konkurencyjnej
źródła przewagi
zakresu konkurowania na rynku
diagnozowanie strategii zasobowej i pomiar konkurencyjności zasobów
strategie innowacyjności i pomiar innowacyjności
strategia konkurencji a model konkurencji
Realizacja strategii, monitorowanie realizacji strategii, raport strategiczny przedsiębiorstwa
|
