Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem (KnZP)

Szkoły i nurty myślenia strategicznego. Metodyka i poziomy budowy strategii. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Ocena portfela działalności przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego i zdywersyfikowanego. Modele i wymiary strategii rozwoju. Strategia dywersyfikacji branżowej. Strategia rozwoju rynku. Strategia integracji pionowej. Modelowe strategie konkurencji. Przewagi konkurencyjne i ich źródła. Sposoby rozwoju przedsiębiorstwa. Wdrażanie strategii.

Zajęcia mają na celu przekazanie wiedzy na temat uwarunkowań, zasad i etapów zarządzania strategicznego oraz przekazanie wiedzy w zakresie diagnozowania poszczególnych wymiarów strategii rozwoju i konkurencji, a także wykształcenie umiejętności analizy potencjału przedsiębiorstwa, oceny jego pozycji strategicznej, realizowanej strategii rozwoju i konkurencji oraz umiejętności wdrażania i monitorowania efektów strategii.

Literatura podstawowa:

1. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, wyd. 5, PWE, Warszawa 2016.

2. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, wyd. 3, PWE, Warszawa 2017.

Literatura uzupełniająca:

1. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2014.

2. E. Urbanowska-Sojkin, P. Banaszyk, H. Witczak, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.

3. Zarządzanie strategiczne. Koncepcje- metody, (red.) R. Krupski, Wyd. AE we Wrocławiu, wyd. 5, Wrocław 2003.

4. J. Rokita, Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.

5. G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010.

6. K. Janasz, W. Janasz, K. Kozioł, K. Szopik, Zarządzanie strategiczne, koncepcje, metody, strategie, Difin, Warszawa 2008.

7. J. Niemczyk, Strategia. Od planu do sieci, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław 2013.

Wiedza:

Rozumie istotę zarządzania strategicznego, jego zasady, fazy i etapy

Zna główne koncepcje i kierunki strategiczne organizacji

Zna metody i techniki zarządzania strategicznego

Rozumie uwarunkowania i sposoby efektywnego wdrażania strategii

Umiejętności:

Umie rozpoznawać i formułować problemy strategiczne organizacji

Umie dokonać analizy strategicznej organizacji

Umie opracować plan strategiczny organizacji

Potrafi efektywnie wdrażać strategię organizacji

Kompetencje społeczne:

Twórczy krytycyzm w odniesieniu do rozwiązań strategicznych

Zdolność do efektywnej pracy zespołowej w charakterze uczestnika i kierownika zespołu

Krytyczna analiza i ocena uzyskanych doświadczeń

referaty/eseje: 58.00%

ocena z ćwiczeń: 42.00%