Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System UwierzytelnianiaNie jesteś zalogowany | zaloguj się
katalog przedmiotów - pomoc

Enterprise Science

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 120361-D Kod Erasmus / ISCED: 04.9 / (0419) Biznes i administracja
Nazwa przedmiotu: Enterprise Science
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Courses for MAN - bachelors
Major courses for MAN - bachelors
Przedmioty obowiązkowe na programie SLLD-ZAR
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie)
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Skrócony opis:

Social and historical context of formation an enterprise as a basic economic form of an organization. Multipurpose enterprise dimension as an indispensable requirement of organizational identification. Components of a modern organizations typology. The imperatives of an enterprise and major group of interests related. The enterprise life cycle - internal and external requirements of its competitive stand. Organization management system, its architecture and elements.

Pełny opis:

A. The main objective is to gain knowledge about basic theories and rules of running an enterprise. That should allow to understand:

1. Social and historical context of formation an enterprise as a basic economic form of an organization.

2. Transformations in form and structure of nowadays enterprises as an active participants of permanent changes.

3. Possibilities and limitations of the enterprise development coming out of present management ideas.

B. The subsidiary objectives refers to adjuncting the knowledge of the enterprise evolution and forming practical aspects, i.a.:

1. Organizational and legal forms of enterprises - its specific similarities and differencjes as well as founding rules and procesures issues.

2. Enterprise life cycle.

3. Prior rules, tools ald techiques used in managing various types of enterprises.

Literatura:

Literatura podstawowa:

R. L. Daft, Organizational Theory and Design, South-Western Cengage Learning, Mason 2010, 10th ed.; M. E. Porter, M. R. Kramer, Creating Shared Value, "Harvard Business Review", January-February 2011; C. K. Prahalad, G. Hamel, The Core Competencies of the Corporation, in: HBR's 10 Must Reads. The Essentials, Harvard Business School Publishing Corporation, Boston 2011; C. Suszyński, Business Enterprise. The Integration of Approaches (in progress), Warsaw School of Economics, Warsaw 2013; D. Tapscott, D. Ticol, A. Lowy, Dgital Capital: Harnessing the Power of Business Webs, Harvard Business School Press, Boston 2000; The Economic Nature of the Firm: A Reader (L. Putterman, R. Kroszner), Cambridge University Press, Cambridge 1986.

Literatura uzupełniająca:

L. Greiner, Evolution and Revolution as Organizations Grow, "Harvard Business Review", July-August 1972; M. Hammer, J. Champy, Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution, Harper Business, New York 1993; J. Jeżak, Mass Privatization as a Condition for Change: The Role of Polish NIFs, in: Change Management in Transition Economies. Integrating Corporate Strategy, Structure and Culture, edited by H.-J. Stuting, W. Dorow, F. Claassen, and S. Blazejewski, Palgrave Macmillan, New York 2003; C. Laszlo, The Sustainable Company. How to Create Lasting Value Through Social and Environmental Performance, Island Press, Washington, DC 2003; T. Levitt, The Globalization of Markets, "Harvard Business Review", May-June 1983; C.A. O?Reilly III, M.L. Tushman, Ambidextrous Organization, "Harvard Business Review", April 2004; A. Rappaport, Creating Shareholder Value. A Guide for Managers and Investors, The Free Press, New York 1986, 2nd ed. (revised and updated); D. Tapscott, Grown Up Digital. How the Net Generation Is Changing Your World, McGraw-Hill, New York 2009.

Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Being aware that an enterprise is at present the basic economic organization form.

2. Defining the enterprise as an multipurpose organization related to the enterprise science.

3. Understanding the significance of an enterpreneur and enterpreneurship as a "driving force" for coming into existance, funcioning and development of an enterprise.

4. Distinguish between different organizational and legal enterprise forms referring to their main statute objectives.

5. Knowing the key elements and rules of setting up the enterprise management system.

6. Being aware of the significance of technological and global enterprise evolution consignments.

Umiejętności:

1. Defining the basic requirements of setting up the enterprise of various types.

2. Implementing enterprise life cycle into practice.

3. Designing the set of requirements the merges and acquisitions need to succeed.

4. Knowing the importance of using intangible assets in enterprise management process.

5. Implementing various management tools and techniques designed to i.e. restructuring process or system approach.

Kompetencje społeczne:

1. Seeing the enterprise as a "liveful" and flexible organizationin a much complex way than durig the 1-st level courses.

2. Receptivity to creativity, risk-taking inclination, business social responsibility.

3. Understanding the ideas of both competing and cooperating on the market.

4. Recogniznig the process of gaining knowledge as a prior source of being competitive.

5. Seeing changes not only as a threat but also as a chance of enterprise market development.

Metody i kryteria oceniania:

egzamin testowy: 80.00%

ocena z ćwiczeń: 20.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2019/20" (zakończony)

Okres: 2019-10-01 - 2020-02-21
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Cezary Suszyński
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Wykład - Egzamin

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/20" (zakończony)

Okres: 2020-02-22 - 2020-09-30
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Cezary Suszyński
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Wykład - Egzamin

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2020/21" (zakończony)

Okres: 2020-10-01 - 2021-02-19
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Cezary Suszyński
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Wykład - Egzamin

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2020/21" (zakończony)

Okres: 2021-02-20 - 2021-09-30
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Grażyna Leśniak-Łebkowska, Cezary Suszyński
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Wykład - Egzamin

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2021/22" (zakończony)

Okres: 2021-10-01 - 2022-02-18
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Wykład - Egzamin

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/22" (w trakcie)

Okres: 2022-02-19 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Grażyna Leśniak-Łebkowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Wykład - Egzamin
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.