Zarządzanie finansami miasta

Patrz semestralny plan zajęć.

Zapoznanie słuchaczy z problematyką gospodarki miejskiej, ze szczególnym uwzględnieniem roli zróżnicowanych metod i instrumentów zarządzania środkami finansowymi miasta, zasad prowadzenia gospodarki budżetowej, istoty i struktury źródeł dochodów oraz kierunków wydatków. Wskazanie kluczowych problemów w zakresie racjonalizacji gospodarki budżetowej, polityki inwestycyjnej, oceny zdolności kredytowej, płynności finansowej miasta. Celem przedmiotu jest także wykazanie roli menedżera w sektorze publicznym w zakresie tworzenia warunków do rozwoju gospodarczego w miastach, zaspokajania potrzeb społeczności lokalnych oraz kształtowania długookresowych procesów rozwoju lokalnego i regionalnego.

Literatura podstawowa:

P. Swianiewicz, "Finanse samorządowe. Koncepcje, realizacja, polityki lokalne", Municipium SA, Warszawa 2011; "Uwarunkowania i kierunki rozwoju współczesnej gospodarki miejskiej w Polsce", pr. zb. pod red. Z. Grzymały, SGH, Warszawa 2017; "Gospodarka finansowa jednostek samorządu terytorialnego w warunkach decentralizacji zarządzania sektorem publicznym, pr. zb. pod red. H. Sochackiej-Krysiak, SGH, Warszawa 2008.

Literatura uzupełniająca:

M. Jastrzębska, "Polityka budżetowa jednostek samorządu terytorialnego", Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2005; K. Jarosiński, "Finansowanie inwestycji komunalnych w Polsce w warunkach samorządności lokalnej", SGH Warszawa 2003.

Wiedza:

1. Poznanie i zrozumienie istoty zagadnienia zarządzania finansami miasta.

2. Zdobycie wiedzy dot. modeli i technik zarządzania finansami miasta.

3. Przyswojenie problematyki racjonalności gospodarki budżetowej.

4. Poznanie źródeł dochodów i kierunków wydatków budżetu miasta.

Umiejętności:

1. Konstrukcja budżetu oraz planowanie i prognozowanie budżetu miasta. Analizy dochodów i wydatków budżetu miasta.

2. Poznanie technik zarządzania finansami miasta.

3. Badanie zdolności kredytowej i płynności finansowej miasta.

4. Nabycie umiejętności w zakresie doboru źródeł finansowania inwestycji miejskich.

Kompetencje społeczne:

1. Znajomość społecznych skutków działalności inwestycyjnej w zakresie użyteczności publicznej w miastach i związaną z tym odpowiedzialność za podejmowane decyzje.

2. Przygotowanie do pracy w zespole opracowującym dokumenty planistyczne na poziomie regionalnym i lokalnym, a także do pracy w jednostkach sektora publicznego na stanowiskach wymagających kompetencji w zakresie realizacji inwestycji publicznych.

egzamin testowy: 50.00%

referaty/eseje: 50.00%