Metody analizy decyzji
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 131810-D |
Kod Erasmus / ISCED: |
11.9
|
Nazwa przedmiotu: | Metody analizy decyzji |
Jednostka: | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
Grupy: |
Przedmioty kierunkowe do wyboru SLLD-LOG Przedmioty kierunkowe do wyboru SLLD-MIS |
Punkty ECTS i inne: |
3.00 (zmienne w czasie)
|
Język prowadzenia: | polski |
Efekty uczenia się: |
Wiedza: Student zna podstawowe pojęcia z obszaru analizy decyzyjnej (np. efektywność, awersja do ryzyka, niespójność czasowa decyzji, oczekiwana wartość doskonałej informacji). Student zna najważniejsze klasy problemów decyzyjnych (wielokryterialne, z niepewnością lub ryzykiem, sekwencyjne, problemy wyboru grupowego) Student zna metody porównywania wariantów decyzyjnych i szukania rekomendacji w różnych klasach problemów decyzyjnych (np. preferencje leksykograficzne w problemach wielokryterialnych, metoda indukcji wsteczne w analizie drzew decyzyjnych) Umiejętności: Student umie przeprowadzić proces strukturalizacji problemu decyzyjnego (identyfikacja potrzeby i celu, wariantów decyzyjnych, atrybutów, niepewności). Student umie przewidywać i ograniczać negatywne konsekwencje uwarunkowań behawioralnych w procesie decyzyjnym. Student umie zbudować model rzeczywistego problemu decyzyjnego, sparametryzować, wygenerować rekomendację i zinterpretować wyniki; Kompetencje społeczne: Student dostrzega przydatność wiedzy wyniesionej ze studiów w życiu codziennym. Student umie uzasadniać własne sądy poprzez dyskusje w czasie zajęć. |
Zajęcia w cyklu "Preferencje - Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)
Okres: | 2025-02-15 - 2025-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Zajęcia prowadzącego
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Michał Jakubczyk | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Zajęcia prowadzącego - Ocena |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)
Okres: | 2025-02-15 - 2025-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Wykład, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Przedstawione zostaną elementy procesu podejmowania decyzji, struktura problemu decyzyjnego i typowe błędy strukturyzacji. Omówione zostaną przykładowe typy sytuacji decyzyjnych i metody ich rozwiązywania. Poruszone zostaną zagadnienia behawioralnych i psychologicznych aspektów związanych z podejmowaniem decyzji. Celem jest dostarczenie umiejętności analitycznego podejścia do praktycznych problemów decyzyjnych i zrozumienie kolejnych faz procesu decyzyjnego. |
|
Pełny opis: |
Podejmowanie decyzji jest nieodłącznym elementem zawodowego życia managera, analityka i naukowca, zaś rozumienie mechanizmów dokonywania wyborów jest zasadniczym elementem ekonomii. Celem zajęć jest nauczenie, jak wykorzystywać metody ilościowe do wspomagania decydenta w wybranych klasach problemów decyzyjnych występujących w rzeczywistości, a jednocześnie jak uwzględniać uwarunkowania behawioralne występujące w procesie decyzyjnym. W zamyśle wiedza uzyskana w czasie zajęć jest przydatna w kontynuowaniu nauki i w pracy zawodowej. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: T. Tyszka, "Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna", Scholar, 2010 P. Goodwin, G. Wright, "Analiza decyzji", Wolters Kluwer Polska, 2011; T. Szapiro, "Co decyduje o decyzji", PWN, 1993 Literatura uzupełniająca: M.H. Bazerman, "Judgment in managerial decision making", John Wiley & Sons, 1994; J. Hammond, R. Keeney, H. Raiffa, "Smart Choices. A practical guide to making better life decisions", Kultur International Films, 2002; R. Thaler, C. Sunstein, "Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness", Penguin, 2009; H. Raiffa, "Decision Analysis: A Personal Account of How It Got Started and Evolved", Operations Research, 2002; H. Simon, "A Behavioral Model or Rational Choice", Quarterly Journal of Economics, 1955; G. Akerlof, "Procrastination and Obedience", American Economic Review, 1991; D. Kahneman, A. Tversky, "Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk", Econometrica, 1979. |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin tradycyjny-pisemny: 100.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)
Okres: | 2024-10-01 - 2025-02-14 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Wykład, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Przedstawione zostaną elementy procesu podejmowania decyzji, struktura problemu decyzyjnego i typowe błędy strukturyzacji. Omówione zostaną przykładowe typy sytuacji decyzyjnych i metody ich rozwiązywania. Poruszone zostaną zagadnienia behawioralnych i psychologicznych aspektów związanych z podejmowaniem decyzji. Celem jest dostarczenie umiejętności analitycznego podejścia do praktycznych problemów decyzyjnych i zrozumienie kolejnych faz procesu decyzyjnego. |
|
Pełny opis: |
Podejmowanie decyzji jest nieodłącznym elementem zawodowego życia managera, analityka i naukowca, zaś rozumienie mechanizmów dokonywania wyborów jest zasadniczym elementem ekonomii. Celem zajęć jest nauczenie, jak wykorzystywać metody ilościowe do wspomagania decydenta w wybranych klasach problemów decyzyjnych występujących w rzeczywistości, a jednocześnie jak uwzględniać uwarunkowania behawioralne występujące w procesie decyzyjnym. W zamyśle wiedza uzyskana w czasie zajęć jest przydatna w kontynuowaniu nauki i w pracy zawodowej. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: T. Tyszka, "Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna", Scholar, 2010 P. Goodwin, G. Wright, "Analiza decyzji", Wolters Kluwer Polska, 2011; T. Szapiro, "Co decyduje o decyzji", PWN, 1993 Literatura uzupełniająca: M.H. Bazerman, "Judgment in managerial decision making", John Wiley & Sons, 1994; J. Hammond, R. Keeney, H. Raiffa, "Smart Choices. A practical guide to making better life decisions", Kultur International Films, 2002; R. Thaler, C. Sunstein, "Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness", Penguin, 2009; H. Raiffa, "Decision Analysis: A Personal Account of How It Got Started and Evolved", Operations Research, 2002; H. Simon, "A Behavioral Model or Rational Choice", Quarterly Journal of Economics, 1955; G. Akerlof, "Procrastination and Obedience", American Economic Review, 1991; D. Kahneman, A. Tversky, "Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk", Econometrica, 1979. |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin tradycyjny-pisemny: 100.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2024-02-24 - 2024-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT WYK
ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Wykład, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Michał Jakubczyk | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Przedstawione zostaną elementy procesu podejmowania decyzji, struktura problemu decyzyjnego i typowe błędy strukturyzacji. Omówione zostaną przykładowe typy sytuacji decyzyjnych i metody ich rozwiązywania. Poruszone zostaną zagadnienia behawioralnych i psychologicznych aspektów związanych z podejmowaniem decyzji. Celem jest dostarczenie umiejętności analitycznego podejścia do praktycznych problemów decyzyjnych i zrozumienie kolejnych faz procesu decyzyjnego. |
|
Pełny opis: |
Podejmowanie decyzji jest nieodłącznym elementem zawodowego życia managera, analityka i naukowca, zaś rozumienie mechanizmów dokonywania wyborów jest zasadniczym elementem ekonomii. Celem zajęć jest nauczenie, jak wykorzystywać metody ilościowe do wspomagania decydenta w wybranych klasach problemów decyzyjnych występujących w rzeczywistości, a jednocześnie jak uwzględniać uwarunkowania behawioralne występujące w procesie decyzyjnym. W zamyśle wiedza uzyskana w czasie zajęć jest przydatna w kontynuowaniu nauki i w pracy zawodowej. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: T. Tyszka, "Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna", Scholar, 2010 P. Goodwin, G. Wright, "Analiza decyzji", Wolters Kluwer Polska, 2011; T. Szapiro, "Co decyduje o decyzji", PWN, 1993 Literatura uzupełniająca: M.H. Bazerman, "Judgment in managerial decision making", John Wiley & Sons, 1994; J. Hammond, R. Keeney, H. Raiffa, "Smart Choices. A practical guide to making better life decisions", Kultur International Films, 2002; R. Thaler, C. Sunstein, "Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness", Penguin, 2009; H. Raiffa, "Decision Analysis: A Personal Account of How It Got Started and Evolved", Operations Research, 2002; H. Simon, "A Behavioral Model or Rational Choice", Quarterly Journal of Economics, 1955; G. Akerlof, "Procrastination and Obedience", American Economic Review, 1991; D. Kahneman, A. Tversky, "Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk", Econometrica, 1979. |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin tradycyjny-pisemny: 100.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2023-10-01 - 2024-02-23 |
Przejdź do planu
PN WT WYK
ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Wykład, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Michał Jakubczyk | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Grupy łączone SLLD+NLLP: | D+P |
|
Skrócony opis: |
Przedstawione zostaną elementy procesu podejmowania decyzji, struktura problemu decyzyjnego i typowe błędy strukturyzacji. Omówione zostaną przykładowe typy sytuacji decyzyjnych i metody ich rozwiązywania. Poruszone zostaną zagadnienia behawioralnych i psychologicznych aspektów związanych z podejmowaniem decyzji. Celem jest dostarczenie umiejętności analitycznego podejścia do praktycznych problemów decyzyjnych i zrozumienie kolejnych faz procesu decyzyjnego. |
|
Pełny opis: |
Podejmowanie decyzji jest nieodłącznym elementem zawodowego życia managera, analityka i naukowca, zaś rozumienie mechanizmów dokonywania wyborów jest zasadniczym elementem ekonomii. Celem zajęć jest nauczenie, jak wykorzystywać metody ilościowe do wspomagania decydenta w wybranych klasach problemów decyzyjnych występujących w rzeczywistości, a jednocześnie jak uwzględniać uwarunkowania behawioralne występujące w procesie decyzyjnym. W zamyśle wiedza uzyskana w czasie zajęć jest przydatna w kontynuowaniu nauki i w pracy zawodowej. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: T. Tyszka, "Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna", Scholar, 2010 P. Goodwin, G. Wright, "Analiza decyzji", Wolters Kluwer Polska, 2011; T. Szapiro, "Co decyduje o decyzji", PWN, 1993 Literatura uzupełniająca: M.H. Bazerman, "Judgment in managerial decision making", John Wiley & Sons, 1994; J. Hammond, R. Keeney, H. Raiffa, "Smart Choices. A practical guide to making better life decisions", Kultur International Films, 2002; R. Thaler, C. Sunstein, "Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness", Penguin, 2009; H. Raiffa, "Decision Analysis: A Personal Account of How It Got Started and Evolved", Operations Research, 2002; H. Simon, "A Behavioral Model or Rational Choice", Quarterly Journal of Economics, 1955; G. Akerlof, "Procrastination and Obedience", American Economic Review, 1991; D. Kahneman, A. Tversky, "Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk", Econometrica, 1979. |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin tradycyjny-pisemny: 100.00% |
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.