|
Analiza przypadku 1 (4 godziny) - Raporty wykorzystywane przez wewnętrznych interesariuszy dla potrzeb zarządzania. Aspekty behawioralne pomiaru dokonań. Ocena ośrodków odpowiedzialności i ceny transferowe.
Analiza przypadku 2 (4 godziny) - Ocena dokonań w jednostkach pożytku publicznego oraz w jednostkach sektora finansów publicznych.
Analiza przypadku 3 (6 godzin) - Strategiczny wymiar rachunku kosztów: działań, docelowych, cyklu życia produktu, ochrony środowiska w kontekście teorii ograniczeń.
Analiza przypadku 4 (4 godziny) - Operacyjny wymiar rachunku kosztów istotnych decyzyjnie, w analizie zależności: koszty - rozmiary produkcji ? zysk, w decyzjach cenowych i innych krótkoterminowych.
Analiza przypadku 5 (4 godziny) - Techniki wspomagające podejmowanie decyzji i informacje kosztowe i inne ważne dla określania rozmiarów produkcji w warunkach ograniczonych zasobów) oraz niepewności i różnych czynników ryzyka istotnych w procesie podejmowania decyzji.
Analiza przypadku 6 (4 godziny) - Metodologia budżetowania oraz analizy controlingowe. Aspekty behawioralne.
Analiza przypadku 7 (4 godziny) - Standaryzowanie kosztów działalności operacyjnej a budżetowanie. Analiza przyczynowa odchyleń w kontekście sygnałów wczesnego ostrzegania.
|
