Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-ZP (grupa przedmiotów zdefiniowana przez Szkoła Główna Handlowa w Warszawie)
Plany zajęć grupy przedmiotów
Legenda
Jeśli przedmiot jest prowadzony w danym cyklu dydaktycznym, to w odpowiedniej komórce pojawi się koszyk rejestracyjny. Ikona koszyka zależy od tego, czy możesz się rejestrować na dany przedmiot.
- nie jesteś zalogowany - aktualnie nie możesz się rejestrować - możesz się zarejestrować - możesz się wyrejestrować (lub wycofać prośbę) - złożyłeś prośbę o zarejestrowanie (i nie możesz jej już wycofać) - jesteś pomyślnie zarejestrowany (i nie możesz się wyrejestrować)
Kliknij na ikonę "i" przy koszyku, aby uzyskać dodatkowe informacje.
20221 - Semestr zimowy 2022/23 20222 - Semestr letni 2022/23 20231 - Semestr zimowy 2023/24 20232 - Semestr letni 2023/24 20241 - Semestr zimowy 2024/25 20241-PRE - Preferencje - Semestr zimowy 2024/25 (zajęcia mogą być semestralne, trymestralne lub roczne) |
Opcje | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
20221 | 20222 | 20231 | 20232 | 20241 | 20241-PRE | |||||
225000-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Ze względu na intensyfikację działalności projektowej w organizacjach oraz wzrost znaczenia koordynacji projektów względem siebie i działań bieżących pojawia się konieczność tworzenia w strukturach organizacyjnych nowych komórek, których celem jest wsparcie i doskonalenie realizowanych przedsięwzięć. Takimi komórkami są biura zarządzania projektami (PMO). Komórki te są istotnym elementem organizacji projektowej w nowoczesnych przedsiębiorstwach. |
|
||||||
225010-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Controlling i budżetowanie w zarządzaniu projektami. System informacji o projekcie. Controlling a audyt, ewaluacja i monitoring projektu. Rodzaje działań kontrolnych. Typy controllingu projektów. Techniki i narzędzia stosowane w controllingu projektów. Zarządzanie zasobami i kosztami projektu. Rodzaje kosztów i typy budżetów stosowanych w projektach. Estymacja zasobów i kosztów oraz techniki budżetowe. Earned Value w projektach. Wsparcie informatyczne. |
|
||||||
225030-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Wprowadzenie studentów w problematykę czynników o charakterze finansowym, jakie wiążą się z realizacją projektów. Zagadnienia z zakresu oceny opłacalności, analizy ryzyka oraz finansowania realizacji projektów w praktyce gospodarczej. Rozwiązania uwzględniające dostosowanie metod oceny opłacalności i analizy ryzyka oraz form finansowania do warunków realizacji projektów. Rola, miejsce i znaczenie rachunku efektywności projektów w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa. |
|
||||||
225090-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Uczestnicy / interesariusze projektu. Miejsce i rola zespołu projektowego w zarzadzaniu projektami. Role w zespole. Rola kierownika zespołu projektowego. Style kierowania. Przywództwo w zespole. Organizowane zespołu projektowego i jego pracy. Komunikacja w zespole projektowym. Motywowanie w zespole projektowym. Ocenianie członków zespołu projektowego. Podejmowanie decyzji przez zespół projektowy. Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym. |
|
||||||
225040-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Zbiory metod, zwane - metodykami - dostarczają szczegółowych i spójnych zaleceń opartych na najlepszych praktykach zarządzania odnośnie procesu realizacji projektu. Ich zastosowanie w projektach oraz organizacjach podnosi szanse ukończenia przedsięwzięć z sukcesem. Przedmiot pozwala podsumować cząstkową i fragmentaryczną wiedzę z zakresu zarządzania projektami i uporządkować ją przedstawiając metodyczne, kompleksowe podejścia do zarządzania projektami. |
|
||||||
225070-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Projekty w organizacji. Organizacja macierzowa. Uwarunkowania organizacji projektowej. Zadania i procesy projektowe. Przegląd modelowych rozwiązań organizacji projektowej. Dokumentacja organizacji projektowej. Dobór modelowych rozwiązań organizacji projektowej do specyfiki projektu. Projektowanie i dokumentowanie rozwiązań organizacji projektowej. Kierunki rozwoju organizacji projektowej. |
|
||||||
225060-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Naukowe zarządzanie i administrowanie. Kierunek stosunków międzyludzkich, ilościowy, systemowy i sytuacyjny. Istota nauki o zarządzaniu. Pojęcie, model, metafory i cele organizacji. Technika i technologia. Zachowania nieformalne. Zarządzanie grupami i zmianami. Kultura organizacyjna. Struktura organizacyjna. Otoczenie organizacji. Megatrendy. Pojęcie zarządzania. Funkcje zarządzania. Planowanie. Decydowanie. Organizowanie. Kierowanie. Kontrola. |
|
||||||
225050-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Przedmiot ma na celu zapoznanie studentów z zasadami ewidencji, wyceny i prezentacji w sprawozdaniu finansowym szeroko rozumianych projektów. Program przedmiotu obejmuje kwestie gromadzenia, przetwarzania i prezentowania w sprawozdaniu finansowym przychodów i kosztów projektów, wyceny aktywów i zobowiązań powstałych w związku z realizacją projektu. Zagadnienia te rozpatrywane są w kontekście przepisów UoR, KSR, MSR i MSSF. |
|
||||||
225080-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Zarządzanie interesariuszami i ryzykiem projektu należą do kluczowych kompetencji zespołu zarządzającego projektem. Interesariusze tworzą środowisko realizacji projektu, są również głównym źródłem ryzyka w projekcie, dlatego należy traktować te zagadnienia łącznie. Przedmiot ma na celu wyposażenie studentów w kompetencje niezbędne do skutecznego angażowania interesariuszy w projekcie i ograniczania niepewności w projekcie poprzez sprawne zarządzanie ryzykiem. |
|
||||||
225020-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Podstawowe pojęcia zarządzania projektami. Przykłady projektów. Cele projektów: jakość rezultatu, czas, koszty. System zarządzania projektami. Cykl życia projektów i cykl zarządzania projektami. Przegląd faz i etapów cyklu zarządzania projektami. Definiowanie projektów, Planowanie i organizowanie przebiegu projektów. Sterowanie przebiegiem projektów. Zamknięcie projektów. Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami. Planowanie przebiegu wybranego projektu. |
|
||||||
225130-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Sprawna realizacja procesów wpływa w znacznym stopniu na efektywność organizacji, a kompetencje z zakresu zarządzania procesami są niezbędne w pracy współczesnego menedżera. Przedmiot ?zarządzanie procesami? ma na celu przygotowanie studentów kierunku zarządzanie projektami do pełnienia funkcji właścicieli lub architektów procesów w organizacji. Kompetencje w zarządzaniu procesami są również kluczowe w pełnieniu roli kierownika projektu. |
|
||||||
225100-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Projekty wymagają właściwego przygotowania przed rozpoczęciem realizacji oraz uważnej kontroli przebiegu w celu wychwycenia odchyleń od zamierzonego stanu. W sytuacjach nadzwyczajnych niezbędne jest efektywne przekazywanie zagadnień oraz ryzyka na właściwy poziom decyzyjny. Przedmiot ma dostarczać studentom koniecznej wiedzy i umiejętności służących utrzymaniu aktualnych planów, ich realizacji oraz zapewnienia śledzenia postępów: monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami. |
|
||||||
225110-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Przedsiębiorstwo i jego rodzaje. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. System funkcjonowania, główne obszary i procesy funkcjonowania przedsiębiorstw. Organizacja przedsiębiorstwa. Przegląd podstawowych problemów i rozwiązań zarządzania przedsiębiorstwem (studia przypadków). |
|
||||||
229050-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Szkoły i nurty myślenia strategicznego. Metodyka i poziomy budowy strategii. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Ocena portfela działalności przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego i zdywersyfikowanego. Modele i wymiary strategii rozwoju. Strategia dywersyfikacji branżowej. Strategia rozwoju rynku. Strategia integracji pionowej. Modelowe strategie konkurencji. Przewagi konkurencyjne i ich źródła. Sposoby rozwoju przedsiębiorstwa. Wdrażanie strategii. |
|
||||||
225120-D |
|
|
Zajęcia przedmiotu
Semestr zimowy 2022/23
Grupy przedmiotu
Skrócony opis
Znaczenie realizacji projektów w strategii rozwoju organizacji. Tworzenie portfeli i programów projektów jako forma realizacji strategii działania organizacji. Źródła inicjatyw projektów strategicznych. Metody doboru projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Cykl zarządzania wieloma projektami oraz przegląd metodyk zarządzania portfelami i programami. |
|
||||||