Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie zmianą (KnZP)

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 237310-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.0 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0410) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie zmianą (KnZP)
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-TRA
Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZP
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

Zna znaczenie zarządzania zmianą w zarządzaniu organizacją

Zna najważniejsze metodyki i standardy zarządzania zmianą

Zna najważniejsze modele opisujące postawy interesariuszy wobec zmian

Umiejętności:

Potrafi formułować problemy zarządzania zmianą

Potrafi dobrać narzędzia odpowiednie do sformułowanego problemu

Potrafi dokonać diagnozy nastawienia interesariuszy do zmian

Potrafi zaplanować działania wspierające przeprowadzenie zmian w organizacji

Kompetencje społeczne:

Umiejętność kreatywnego poszukiwania i rozwiązywania problemów

Umiejętność analizy i syntezy złożonych zagadnień

Umiejętność pracy zespołowej

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2026/27" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-10-01 - 2027-02-19
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena
Skrócony opis:

Skuteczne wdrażanie zmian w organizacji jest jednym z kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej ich firm. Efektywne zarządzanie zmianą ma decydujące znaczenie dla wdrażania projektów, które zmieniają sposób pracy pracowników. Przedmiot ma na celu dostarczenie kompetencji, która za kilka lat będzie powszechnie rozpoznawalna i doceniana na polskim rynku, co pokazują wzorce z innych krajów.
Pełny opis:

- Zapoznanie ze znaczeniem zarządzania zmianą w zarządzaniu

- Zdefiniowanie kluczowych problemów i wyzwań zarządzania zmianą

- Przedstawienie metod zarządzania zmianą

- Przedstawienie ścieżki kariery na stanowisku "change manager"
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. J. Hiatt, ADKAR: a model for change in business, government and our community, Prosci Research Pub., 2006.

2. G. Roth, M. Kurtyka, Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania, CEDEWU.PL, Warszawa 2008.

Literatura uzupełniająca:

1. D. Conner, Managing at the Speed of Change: How Resilient Managers Succeed and Prosper Where Others Fail, Villard Books, 1993.

2. J. Hiatt, T. Creasey. Change Management - the people side of change, Prosci Research Pub., 2003.

3. J. Kotter, H. Rathgeber, Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, ONE Press, Warszawa 2008
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy (test jednokrotnego wyboru): 40.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 60.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Skuteczne wdrażanie zmian w organizacji jest jednym z kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej ich firm. Efektywne zarządzanie zmianą ma decydujące znaczenie dla wdrażania projektów, które zmieniają sposób pracy pracowników. Przedmiot ma na celu dostarczenie kompetencji, która za kilka lat będzie powszechnie rozpoznawalna i doceniana na polskim rynku, co pokazują wzorce z innych krajów.
Pełny opis:

- Zapoznanie ze znaczeniem zarządzania zmianą w zarządzaniu

- Zdefiniowanie kluczowych problemów i wyzwań zarządzania zmianą

- Przedstawienie metod zarządzania zmianą

- Przedstawienie ścieżki kariery na stanowisku "change manager"
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. J. Hiatt, ADKAR: a model for change in business, government and our community, Prosci Research Pub., 2006.

2. G. Roth, M. Kurtyka, Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania, CEDEWU.PL, Warszawa 2008.

Literatura uzupełniająca:

1. D. Conner, Managing at the Speed of Change: How Resilient Managers Succeed and Prosper Where Others Fail, Villard Books, 1993.

2. J. Hiatt, T. Creasey. Change Management - the people side of change, Prosci Research Pub., 2003.

3. J. Kotter, H. Rathgeber, Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, ONE Press, Warszawa 2008
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy (test jednokrotnego wyboru): 40.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 60.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (zakończony)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Paweł Szewczyk
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Skuteczne wdrażanie zmian w organizacji jest jednym z kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej ich firm. Efektywne zarządzanie zmianą ma decydujące znaczenie dla wdrażania projektów, które zmieniają sposób pracy pracowników. Przedmiot ma na celu dostarczenie kompetencji, która za kilka lat będzie powszechnie rozpoznawalna i doceniana na polskim rynku, co pokazują wzorce z innych krajów.
Pełny opis:

- Zapoznanie ze znaczeniem zarządzania zmianą w zarządzaniu

- Zdefiniowanie kluczowych problemów i wyzwań zarządzania zmianą

- Przedstawienie metod zarządzania zmianą

- Przedstawienie ścieżki kariery na stanowisku "change manager"
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. J. Hiatt, ADKAR: a model for change in business, government and our community, Prosci Research Pub., 2006.

2. G. Roth, M. Kurtyka, Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania, CEDEWU.PL, Warszawa 2008.

Literatura uzupełniająca:

1. D. Conner, Managing at the Speed of Change: How Resilient Managers Succeed and Prosper Where Others Fail, Villard Books, 1993.

2. J. Hiatt, T. Creasey. Change Management - the people side of change, Prosci Research Pub., 2003.

3. J. Kotter, H. Rathgeber, Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, ONE Press, Warszawa 2008
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy (test jednokrotnego wyboru): 40.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 60.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Skuteczne wdrażanie zmian w organizacji jest jednym z kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej ich firm. Efektywne zarządzanie zmianą ma decydujące znaczenie dla wdrażania projektów, które zmieniają sposób pracy pracowników. Przedmiot ma na celu dostarczenie kompetencji, która za kilka lat będzie powszechnie rozpoznawalna i doceniana na polskim rynku, co pokazują wzorce z innych krajów.
Pełny opis:

- Zapoznanie ze znaczeniem zarządzania zmianą w zarządzaniu

- Zdefiniowanie kluczowych problemów i wyzwań zarządzania zmianą

- Przedstawienie metod zarządzania zmianą

- Przedstawienie ścieżki kariery na stanowisku "change manager"
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. J. Hiatt, ADKAR: a model for change in business, government and our community, Prosci Research Pub., 2006.

2. G. Roth, M. Kurtyka, Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania, CEDEWU.PL, Warszawa 2008.

Literatura uzupełniająca:

1. D. Conner, Managing at the Speed of Change: How Resilient Managers Succeed and Prosper Where Others Fail, Villard Books, 1993.

2. J. Hiatt, T. Creasey. Change Management - the people side of change, Prosci Research Pub., 2003.

3. J. Kotter, H. Rathgeber, Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, ONE Press, Warszawa 2008

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Paweł Szewczyk
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Skuteczne wdrażanie zmian w organizacji jest jednym z kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej ich firm. Efektywne zarządzanie zmianą ma decydujące znaczenie dla wdrażania projektów, które zmieniają sposób pracy pracowników. Przedmiot ma na celu dostarczenie kompetencji, która za kilka lat będzie powszechnie rozpoznawalna i doceniana na polskim rynku, co pokazują wzorce z innych krajów.
Pełny opis:

- Zapoznanie ze znaczeniem zarządzania zmianą w zarządzaniu

- Zdefiniowanie kluczowych problemów i wyzwań zarządzania zmianą

- Przedstawienie metod zarządzania zmianą

- Przedstawienie ścieżki kariery na stanowisku "change manager"
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. J. Hiatt, ADKAR: a model for change in business, government and our community, Prosci Research Pub., 2006.

2. G. Roth, M. Kurtyka, Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania, CEDEWU.PL, Warszawa 2008.

Literatura uzupełniająca:

1. D. Conner, Managing at the Speed of Change: How Resilient Managers Succeed and Prosper Where Others Fail, Villard Books, 1993.

2. J. Hiatt, T. Creasey. Change Management - the people side of change, Prosci Research Pub., 2003.

3. J. Kotter, H. Rathgeber, Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, ONE Press, Warszawa 2008
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.3.0.0