Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Warsztaty menedżersko-przywódcze

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 237210-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.0 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0410) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Warsztaty menedżersko-przywódcze
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-HR
Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZP
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

Student po ukończeniu kursu zna wybrane techniki menedżerskie

Student po ukończeniu kursu zna wybrane teorie z zakresu motywowania pracowników, komunikacji, zarządzania zmianami.

Student po ukończeniu kursu rozumie na czym polega Assesment/Development Center

Umiejętności:

Student po ukończeniu kursu potrafi wykorzystywać wybrane techniki i narzędzia menedżerskie.

Student po ukończeniu kursu potrafi doskonalić swoje kompetencje menedżerskie.

Student po ukończeniu kursu potrafi rozwiązywać wybrane zadania z sesji assesment/development center

Kompetencje społeczne:

Student po ukończeniu kursu jest świadomy własnych silnych i słabych stron w zakresie kompetencji menedżersko-przwódczych.

Student po ukończeniu kursu wie, jak rozwijać wybrane kompetencje menedżersko-przywódcze.

Zajęcia w cyklu "Preferencje - Semestr zimowy 2026/27" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-10-01 - 2027-02-19

Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Zajęcia prowadzącego więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Dominik Ludwiczyński, Rafał Mrówka, Tomasz Serwański
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Zajęcia prowadzącego - Ocena

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2026/27" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-10-01 - 2027-02-19
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Trening, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena
Skrócony opis:

Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań.
Pełny opis:

Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć.

Literatura uzupełniająca:

Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001.
Uwagi:

Kryteria oceniania:

inne (aktywność na zajęciach): 40.00%

projekty (grupowa praca zaliczeniowa): 60.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Trening, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Rafał Mrówka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Trening - Ocena
Skrócony opis:

Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań.
Pełny opis:

Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć.

Literatura uzupełniająca:

Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001.
Uwagi:

Kryteria oceniania:

inne (aktywność na zajęciach): 40.00%

projekty (grupowa praca zaliczeniowa): 60.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (zakończony)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Trening, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Rafał Mrówka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Trening - Ocena
Skrócony opis:

Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań.
Pełny opis:

Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć.

Literatura uzupełniająca:

Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001.
Uwagi:

Kryteria oceniania:

inne (aktywność na zajęciach): 40.00%

projekty (grupowa praca zaliczeniowa): 60.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Trening, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Rafał Mrówka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Trening - Ocena
Skrócony opis:

Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań.
Pełny opis:

Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć.

Literatura uzupełniająca:

Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Trening, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Trening - Ocena
Skrócony opis:

Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań.
Pełny opis:

Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć.

Literatura uzupełniająca:

Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.3.0.0