Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Organizational Behavior - Management Skills (CEMS)

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 236151-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.9 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0419) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Organizational Behavior - Management Skills (CEMS)
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty wyłączone z badania kolizji
Punkty ECTS i inne: 6.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Identifies essential managerial comptencies.

2. Is aware of concepts explaining behavior in organizations.

3. Understands the role of manager in influencing employee's behavior.

4. Understands different concepts of motivation

Umiejętności:

1. Is able to apply theoretical frameworks to analyze the real-life problems.

2. Can diagnose the challenges in the organizations.

3. While making decisions sees the potential side effects.

Kompetencje społeczne:

1. Is open to the diversity of opinions

2. Is able to work in teams.

3. Can express himself/herself clearly.

Zajęcia w cyklu "Preferencje - Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Zajęcia prowadzącego więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Jacek Miroński
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Zajęcia prowadzącego - Ocena

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Individual behaviour in organizations. Perception and parsonality. Employees motivation. Team dynamics. Power and politics. Conflict management. Organizational culture.

Pełny opis:

The purpose of this course is to help students to understand a human side of organizations and how organizational behaviour influences organizational effectiveness. By analysing case studies, participation in various exercises and discussions students should learn how to appy the knowledge to the real life business situations. The course takes the managerial perspective.
Literatura:

Literatura podstawowa:

S.L. McShane, M.A. Von Glinow, M: Organizational Behavior, McGraw-Hill, Boston 2016.

Literatura uzupełniająca:

D.A. Whetten, K.S. Cameron, Developing Management Skills, Pearson - Prentice Hall, Upper Saddle 2011.

Publikacje własne:

Jacek MIROŃSKI, Homo administratus czyli człowiek w naukach o zarządzaniu.,2013
Uwagi:

Evaluation criteria

Traditional Written Exam (open questions): 40.00%

Case Studies (written reports; tests): 45.00%

Individual or Group Presentations (sesje interaktywne): 15.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 30%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Jacek Miroński
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Individual behaviour in organizations. Perception and parsonality. Employees motivation. Team dynamics. Power and politics. Conflict management. Organizational culture.

Pełny opis:

The purpose of this course is to help students to understand a human side of organizations and how organizational behaviour influences organizational effectiveness. By analysing case studies, participation in various exercises and discussions students should learn how to appy the knowledge to the real life business situations. The course takes the managerial perspective.
Literatura:

Literatura podstawowa:

S.L. McShane, M.A. Von Glinow, M: Organizational Behavior, McGraw-Hill, Boston 2016.

Literatura uzupełniająca:

D.A. Whetten, K.S. Cameron, Developing Management Skills, Pearson - Prentice Hall, Upper Saddle 2011.

Publikacje własne:

Jacek MIROŃSKI, Homo administratus czyli człowiek w naukach o zarządzaniu.,2013
Uwagi:

Evaluation criteria

Traditional Written Exam (open questions): 40.00%

Case Studies (written reports; tests): 45.00%

Individual or Group Presentations (sesje interaktywne): 15.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 30%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Individual behaviour in organizations. Perception and parsonality. Employees motivation. Team dynamics. Power and politics. Conflict management. Organizational culture.

Pełny opis:

The purpose of this course is to help students to understand a human side of organizations and how organizational behaviour influences organizational effectiveness. By analysing case studies, participation in various exercises and discussions students should learn how to appy the knowledge to the real life business situations. The course takes the managerial perspective.
Literatura:

Literatura podstawowa:

S.L. McShane, M.A. Von Glinow, M: Organizational Behavior, McGraw-Hill, Boston 2016.

Literatura uzupełniająca:

D.A. Whetten, K.S. Cameron, Developing Management Skills, Pearson - Prentice Hall, Upper Saddle 2011.

Publikacje własne:

Jacek MIROŃSKI, Homo administratus czyli człowiek w naukach o zarządzaniu.,2013

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Jacek Miroński
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Individual behaviour in organizations. Perception and parsonality. Employees motivation. Team dynamics. Power and politics. Conflict management. Organizational culture.

Pełny opis:

The purpose of this course is to help students to understand a human side of organizations and how organizational behaviour influences organizational effectiveness. By analysing case studies, participation in various exercises and discussions students should learn how to appy the knowledge to the real life business situations. The course takes the managerial perspective.
Literatura:

Literatura podstawowa:

S.L. McShane, M.A. Von Glinow, M: Organizational Behavior, McGraw-Hill, Boston 2016.

Literatura uzupełniająca:

D.A. Whetten, K.S. Cameron, Developing Management Skills, Pearson - Prentice Hall, Upper Saddle 2011.

Publikacje własne:

Jacek MIROŃSKI, Homo administratus czyli człowiek w naukach o zarządzaniu.,2013
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0