Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System UwierzytelnianiaNie jesteś zalogowany | zaloguj się
katalog przedmiotów - pomoc

Human Capital Strategy

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 231381-D Kod Erasmus / ISCED: 04.5 / (0417) Świat pracy
Nazwa przedmiotu: Human Capital Strategy
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-MEN
Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZAR
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie)
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Skrócony opis:

The subject presents complex picture of issues concerning building and implementation of a personnel strategy of an organization including its size, specificity (sector - trade), connections and its autonomy of activities (operational, strategic capital group).

Pełny opis:

Presentation of theoretical assumptions and practical aspects of strategic human capital management (HCM). Sharing knowledge concerning building, implementation and assessment of personal strategy effectiveness. Development of competences concerning designing and implementation of advanced human capital management tools essential to employees who occupy management positions in an organization (particularly middle and top management) and employees from the department of human capital management.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Armstrong M., Baron A., Human Capital Management: Achieving Added Value Through People, Kogan Page, 2008.

Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D., The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance, Harvard Business Review Press, 2001.

Lawler III E.E., Talent. Making People Your Competitive Advantage, Jossey-Bass, San Francisco 2008.

Literatura uzupełniająca:

Sienkiewicz Ł. (red.), Competency-based human resources management. The lifelong learning perspective, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa 2014.

Efekty uczenia się:

Wiedza:

Is able to sum up the significance of HCM strategy for strategy of an organization and importance of human capital for building core competences of various organizations.

Student should be able to explain basic stages of building HCM strategy and characterise the role of mission, vision and values in formulating HCM strategy.

Is able to propose appropriate analytical tools for identification of situation inside an organization as well as in the surrounding of an organization.

Is able to propose optimal model of integration of HCM policies with HCM strategy and understands significance of HCM tools and processes for strategic HCM.

Understands key measures of HCM effectiveness and is able to describe methods of measuring effectiveness of HCM strategy.

Umiejętności:

Is able to design model of integration of HCM policies and model of assessing effectiveness of HCM strategy.

Is able to define type of HCM strategy for particular company, office, non-profit organization.

Is able to analyze mission, vision and values in order to draft assumption to HCM strategy and formulate particular objectives for HCM strategy.

Knows how to take advantage of HCM tools and processes in order to achieve strategic HCM goals and can draft rules concerning formulating HCM strategy for particular organization.

Is able to prepare a job description.

Is able to design process of internal and external analysis of an organization.

Kompetencje społeczne:

Shows respect for the most competent employees of an organization regardless of their position in a hierarchy and care for subordinates, coworkers, superiors, owners of an organization.

Shows creativity in solving problems of strategic management and is open to differentiated HCM practices.

Shows awareness of reduced effectiveness of short-term HCM activities, while focusing on long-term effectiveness.

Metody i kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

referaty/eseje: 50.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2019/20" (zakończony)

Okres: 2019-10-01 - 2020-02-21
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Ćwiczenia, 10 godzin więcej informacji
Konwersatorium, 6 godzin więcej informacji
Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Łukasz Sienkiewicz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie
Wykład - Egzamin

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/20" (zakończony)

Okres: 2020-02-22 - 2020-09-27
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Ćwiczenia, 10 godzin więcej informacji
Konwersatorium, 6 godzin więcej informacji
Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Łukasz Sienkiewicz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie
Wykład - Egzamin

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2020/21" (w trakcie)

Okres: 2020-10-01 - 2021-02-19
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Ćwiczenia, 10 godzin więcej informacji
Konwersatorium, 6 godzin więcej informacji
Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie
Wykład - Egzamin

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2020/21" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2021-02-20 - 2021-09-30
Wybrany podział planu:


powiększ
zobacz plan zajęć
Typ zajęć: Ćwiczenia, 10 godzin więcej informacji
Konwersatorium, 6 godzin więcej informacji
Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Łukasz Sienkiewicz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie
Wykład - Egzamin
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.