Zintegrowane zarządzanie ryzykiem - ERM

Wykład jest poświęcony przedstawieniu nowoczesnych ujęć w zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie. Odwołuje się do koncepcji Zintegrowanego Zarządzania Ryzykiem ?ERM (Enterprise Risk Management) przedstawia kluczowe pojęcia, zasady zarządzania, stosowane metody pomiaru ryzyka i narzędzi jego ograniczania, pokazuje związki między zarządzaniem strategicznym a zarządzaniem ryzykiem, odwołuje się do prezentacji dobrych praktyk w zarządzaniu ryzykiem.

- poznanie kluczowych terminów i konsekwencji dla procesu zarządzania ryzykiem,

- poznanie roli zarządzania ryzykiem , podstawowych etapów zarządzania ryzykiem i najważniejszych koncepcji

- umiejętność wyboru definicji ryzyka i sposobów identyfikacji rodzajów ryzyka

- nabycie zdolności pomiaru ryzyka w różnych obszarach decyzyjnych przedsiębiorstwa

- poznanie wzorów poprawnej interpretacji poziomu ryzyka i instrumentach jego ograniczania

- poznanie zasad komunikacji ryzyka dla interesariuszy przedsiębiorstwa

Literatura podstawowa:

1. S. Kasiewicz (red.) Zarządzanie zintegrowanym ryzykiem przedsiębiorstwa w Polsce. Kierunki i narzędzia, Oficyna Wolters Kluwer 2011.

2 S. Kasiewicz, Teoria i praktyka zarządzania ryzykiem regulacyjunyj w sektorze finansowym.WIB ALTERUM Warszawa 2016.

3. S. Kasiewicz (red.), Strategie przedsiębiorstw i zarządzanie ryzykiem w warunkach kryzysu gospodarczego. Perspektywa sektora MSP. Seria Transformacja i rozwój nr 118, Gdańsk 2012.

4. S. Kasiewicz, Motywacje w systemie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, [w:] Finanse ? nowe wyzwania teorii i praktyki. Finanse Przedsiębiorstw.(red. nauk.) Stefan Wrzosek, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.

Literatura uzupełniająca:

Ryzyko operacyjne w naukach o zarządzaniu (red. Iwona Staniec, Janusz Zawiła, Niedźwiecki), Wyd. C. H. Beck, Warszawa 2015

Wiedza:

Znajomość pojęć oraz rozwiązań w zakresie zintegrowanego zarządzania ryzykiem

Znajomość metodyki zintegrowanego zarządzania ryzykiem

Wiedza dotycząca źródeł oraz skutków materializacji różnych kategorii ryzyka

Znajomość metodyki kwantyfikacji różnych kategorii ryzyka

Umiejętności:

Umiejętność opracowania założeń określających wymogi procesu zrządzania ryzykiem

Umiejętność doboru metod, przeprowadzenia analizy i interpretacji uzyskanych wyników w zakresie zintegrowanego zarządzania ryzykiem

Umiejętność monitorowania ryzyka w operacyjnej oraz strategicznej działalności przedsiębiorstwa

Kompetencje społeczne:

Zdolność kompleksowej interpretacji założeń, dokumentacji i przebiegu procesu zarządzania ryzykiem w sposób zintegrowany

Zdolność do okazywania aktywnej postawy w grupie charakterystycznej dla lidera zespołu o wysokich zdolnościach analitycznych.

precyzyjny i przekonujący.

Zdolność do formułowania i prezentacji stanowiska o wysokich walorach etycznych w sposób złożony, precyzyjny i przekonujący.

ocena z ćwiczeń: 50.00%

projekty: 50.00%