Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie wieloma projektami (KnZP)

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 225120-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.0 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0410) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie wieloma projektami (KnZP)
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-ZP
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

Posiada wiedzę o znaczeniu planowania strategicznego w przedsiębiorstwie oraz o roli zarządzania projektami w tym procesie

Zna zasady i techniki rangowania projektów

Zna narzędzia wdrażania strategii ? zasady tworzenia projektów strategicznych i programów funkcjonalnych, techniki Balanced Scorecard, zarządzania przez cele i zarządzania zmianą

Zna cykl zarządzania projektami strategicznymi oraz portfelami i programami projektów

Zna międzynarodowe metodyki i standardy zarządzania wieloma projektami

Zna podstawowe programy informatyczne wspierające proces zarządzania wieloma projektami

Umiejętności:

Umie dokonać analizy i interpretacji opracowań strategicznych z punktu widzenia wymagań zarządzania projektami

Umie stosować narzędzia wdrażania strategii do tworzenia portfela i programów projektów

Umie stosować techniki priorytetyzacji projektów

Umie zdefiniować i zaplanować portfel i program projektów

Umie opisać strategiczne inicjatywy projektowe

Kompetencje społeczne:

Krytyczna analiza i ocena uzyskanych doświadczeń

Zdolność do analizy i syntezy złożonych zagadnień

Krytyczne myślenie w odniesieniu do modelowych rozwiązań organizacji projektowej

Zdolność do efektywnej pracy zespołowej w charakterze uczestnika i kierownika zespołu

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Znaczenie realizacji projektów w strategii rozwoju organizacji. Tworzenie portfeli i programów projektów jako forma realizacji strategii działania organizacji. Źródła inicjatyw projektów strategicznych. Metody doboru projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Cykl zarządzania wieloma projektami oraz przegląd metodyk zarządzania portfelami i programami.

Pełny opis:

Zajęcia mają na celu przekazanie studentom wiedzy na temat roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa. Przedstawienie form i metod realizacji wielu projektów (portfeli i programów), omówienie źródeł inicjatyw projektów strategicznych oraz najczęściej stosowanych w praktyce technik dobierania projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Przedstawienie wybranych koncepcji zarządzania projektami strategicznymi takich jak: Balanced Scorecard, zarządzanie przez cele, zarządzanie zmianą oraz informatycznego i organizacyjnego wsparcia w zakresie zarządzania wieloma projektami.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

3. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

4. K.R. Callahan, L.M. Brooks, Essentials of Strategic Project Management, Wiley 2004

5. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Managing Successful Programmes i Management of Portfolios, AXELOS, Londyn UK

6. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Project Programme Management i Project Portfolio Management, PMI, Pennsylvania USA
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 40.00%

ocena z ćwiczeń: 60.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)

Okres: 2024-02-24 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Emil Bukłaha, Beata Marciniak
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Znaczenie realizacji projektów w strategii rozwoju organizacji. Tworzenie portfeli i programów projektów jako forma realizacji strategii działania organizacji. Źródła inicjatyw projektów strategicznych. Metody doboru projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Cykl zarządzania wieloma projektami oraz przegląd metodyk zarządzania portfelami i programami.

Pełny opis:

Zajęcia mają na celu przekazanie studentom wiedzy na temat roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa. Przedstawienie form i metod realizacji wielu projektów (portfeli i programów), omówienie źródeł inicjatyw projektów strategicznych oraz najczęściej stosowanych w praktyce technik dobierania projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Przedstawienie wybranych koncepcji zarządzania projektami strategicznymi takich jak: Balanced Scorecard, zarządzanie przez cele, zarządzanie zmianą oraz informatycznego i organizacyjnego wsparcia w zakresie zarządzania wieloma projektami.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

3. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

4. K.R. Callahan, L.M. Brooks, Essentials of Strategic Project Management, Wiley 2004

5. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Managing Successful Programmes i Management of Portfolios, AXELOS, Londyn UK

6. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Project Programme Management i Project Portfolio Management, PMI, Pennsylvania USA
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 40.00%

ocena z ćwiczeń: 60.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Znaczenie realizacji projektów w strategii rozwoju organizacji. Tworzenie portfeli i programów projektów jako forma realizacji strategii działania organizacji. Źródła inicjatyw projektów strategicznych. Metody doboru projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Cykl zarządzania wieloma projektami oraz przegląd metodyk zarządzania portfelami i programami.

Pełny opis:

Zajęcia mają na celu przekazanie studentom wiedzy na temat roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa. Przedstawienie form i metod realizacji wielu projektów (portfeli i programów), omówienie źródeł inicjatyw projektów strategicznych oraz najczęściej stosowanych w praktyce technik dobierania projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Przedstawienie wybranych koncepcji zarządzania projektami strategicznymi takich jak: Balanced Scorecard, zarządzanie przez cele, zarządzanie zmianą oraz informatycznego i organizacyjnego wsparcia w zakresie zarządzania wieloma projektami.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

3. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

4. K.R. Callahan, L.M. Brooks, Essentials of Strategic Project Management, Wiley 2004

5. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Managing Successful Programmes i Management of Portfolios, AXELOS, Londyn UK

6. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Project Programme Management i Project Portfolio Management, PMI, Pennsylvania USA
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 40.00%

ocena z ćwiczeń: 60.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/23" (zakończony)

Okres: 2023-02-18 - 2023-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Emil Bukłaha, Małgorzata Pojda, Hanna Rachoń, Paweł Wyrozębski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Znaczenie realizacji projektów w strategii rozwoju organizacji. Tworzenie portfeli i programów projektów jako forma realizacji strategii działania organizacji. Źródła inicjatyw projektów strategicznych. Metody doboru projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Cykl zarządzania wieloma projektami oraz przegląd metodyk zarządzania portfelami i programami.

Pełny opis:

Zajęcia mają na celu przekazanie studentom wiedzy na temat roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa. Przedstawienie form i metod realizacji wielu projektów (portfeli i programów), omówienie źródeł inicjatyw projektów strategicznych oraz najczęściej stosowanych w praktyce technik dobierania projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Przedstawienie wybranych koncepcji zarządzania projektami strategicznymi takich jak: Balanced Scorecard, zarządzanie przez cele, zarządzanie zmianą oraz informatycznego i organizacyjnego wsparcia w zakresie zarządzania wieloma projektami.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

3. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

4. K.R. Callahan, L.M. Brooks, Essentials of Strategic Project Management, Wiley 2004

5. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Managing Successful Programmes i Management of Portfolios, AXELOS, Londyn UK

6. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Project Programme Management i Project Portfolio Management, PMI, Pennsylvania USA
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 40.00%

ocena z ćwiczeń: 60.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2022/23" (zakończony)

Okres: 2022-10-01 - 2023-02-17
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Znaczenie realizacji projektów w strategii rozwoju organizacji. Tworzenie portfeli i programów projektów jako forma realizacji strategii działania organizacji. Źródła inicjatyw projektów strategicznych. Metody doboru projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Cykl zarządzania wieloma projektami oraz przegląd metodyk zarządzania portfelami i programami.

Pełny opis:

Zajęcia mają na celu przekazanie studentom wiedzy na temat roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa. Przedstawienie form i metod realizacji wielu projektów (portfeli i programów), omówienie źródeł inicjatyw projektów strategicznych oraz najczęściej stosowanych w praktyce technik dobierania projektów do portfela inicjatyw strategicznych. Przedstawienie wybranych koncepcji zarządzania projektami strategicznymi takich jak: Balanced Scorecard, zarządzanie przez cele, zarządzanie zmianą oraz informatycznego i organizacyjnego wsparcia w zakresie zarządzania wieloma projektami.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

3. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

4. K.R. Callahan, L.M. Brooks, Essentials of Strategic Project Management, Wiley 2004

5. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Managing Successful Programmes i Management of Portfolios, AXELOS, Londyn UK

6. Oficjalne podręczniki opisujące metodyki Project Programme Management i Project Portfolio Management, PMI, Pennsylvania USA
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 40.00%

ocena z ćwiczeń: 60.00%
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.0.0