Efektywne zarządzanie IT w przedsiębiorstwie

Efektywne zarządzanie IT polega na inwestowaniu w takie projekty i usługi IT, które wspierają realizację strategii

przedsiębiorstwa i ograniczaniu zasobów kierowanych na inne inicjatywy i działania IT. Wartość dostarczana biznesowi przez IT wynika przede wszystkim ze stopnia dopasowania IT do strategii przedsiębiorstwa.

Celem wykładu jest przekazanie studentom wiedzy i umiejętności z zakresu nowoczesnych koncepcji efektywnego zarządzania i nadzoru nad obszarem IT, ukierunkowanych na budowę wartości przedsiębiorstwa.

Literatura podstawowa:

R. Orzechowski, Budowanie wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem IT, OW SGH, Warszawa 2008; P. Weil, J. Ross, IT Governance. How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results, Harvard Business School Press,

Boston 2004; ITIL Service Lifecycle, OGC, Stationery Office Books, 2007.

Literatura uzupełniająca:

T. Kasprzak, Biznes i technologie informacyjne. Perspektywa integracji strategicznej, Katedra Informatyki Gospodarczej i Analiz Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2003; J. Luftman, Competing in the Information Age. Align in the Sand, 2nd Edition, Oxford University Press, 2003; N. Carr, Does IT Matter? Information Technology and The Corrosion of Competitive Advantage, Harvard Business School Press, Boston 2004; Board Briefing on IT Governance, 2nd Edition, IT Governance Institute, 2003; E. Turban, D. Leidner, E. McLean, J. Wetherbe, Information Technology for Management. Transforming Organizations in the Digital Economy, John Wiley and Sons, 2006.

Kryteria oceniania:

egzamin testowy (test 1-krotnego wyboru): 60.00%

projekty (projekt dot. pomiaru dopasowania biznes-IT): 40.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Efektywne zarządzanie IT polega na inwestowaniu w takie projekty i usługi IT, które wspierają realizację strategii

przedsiębiorstwa i ograniczaniu zasobów kierowanych na inne inicjatywy i działania IT. Wartość dostarczana biznesowi przez IT wynika przede wszystkim ze stopnia dopasowania IT do strategii przedsiębiorstwa.

Celem wykładu jest przekazanie studentom wiedzy i umiejętności z zakresu nowoczesnych koncepcji efektywnego zarządzania i nadzoru nad obszarem IT, ukierunkowanych na budowę wartości przedsiębiorstwa.

Literatura podstawowa:

R. Orzechowski, Budowanie wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem IT, OW SGH, Warszawa 2008; P. Weil, J. Ross, IT Governance. How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results, Harvard Business School Press,

Boston 2004; ITIL Service Lifecycle, OGC, Stationery Office Books, 2007.

Literatura uzupełniająca:

T. Kasprzak, Biznes i technologie informacyjne. Perspektywa integracji strategicznej, Katedra Informatyki Gospodarczej i Analiz Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2003; J. Luftman, Competing in the Information Age. Align in the Sand, 2nd Edition, Oxford University Press, 2003; N. Carr, Does IT Matter? Information Technology and The Corrosion of Competitive Advantage, Harvard Business School Press, Boston 2004; Board Briefing on IT Governance, 2nd Edition, IT Governance Institute, 2003; E. Turban, D. Leidner, E. McLean, J. Wetherbe, Information Technology for Management. Transforming Organizations in the Digital Economy, John Wiley and Sons, 2006.

Kryteria oceniania:

egzamin testowy (test 1-krotnego wyboru): 60.00%

projekty (projekt dot. pomiaru dopasowania biznes-IT): 40.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Efektywne zarządzanie IT polega na inwestowaniu w takie projekty i usługi IT, które wspierają realizację strategii

przedsiębiorstwa i ograniczaniu zasobów kierowanych na inne inicjatywy i działania IT. Wartość dostarczana biznesowi przez IT wynika przede wszystkim ze stopnia dopasowania IT do strategii przedsiębiorstwa.

Celem wykładu jest przekazanie studentom wiedzy i umiejętności z zakresu nowoczesnych koncepcji efektywnego zarządzania i nadzoru nad obszarem IT, ukierunkowanych na budowę wartości przedsiębiorstwa.

Literatura podstawowa:

R. Orzechowski, Budowanie wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem IT, OW SGH, Warszawa 2008; P. Weil, J. Ross, IT Governance. How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results, Harvard Business School Press,

Boston 2004; ITIL Service Lifecycle, OGC, Stationery Office Books, 2007.

Literatura uzupełniająca:

T. Kasprzak, Biznes i technologie informacyjne. Perspektywa integracji strategicznej, Katedra Informatyki Gospodarczej i Analiz Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2003; J. Luftman, Competing in the Information Age. Align in the Sand, 2nd Edition, Oxford University Press, 2003; N. Carr, Does IT Matter? Information Technology and The Corrosion of Competitive Advantage, Harvard Business School Press, Boston 2004; Board Briefing on IT Governance, 2nd Edition, IT Governance Institute, 2003; E. Turban, D. Leidner, E. McLean, J. Wetherbe, Information Technology for Management. Transforming Organizations in the Digital Economy, John Wiley and Sons, 2006.

Efektywne zarządzanie IT polega na inwestowaniu w takie projekty i usługi IT, które wspierają realizację strategii

przedsiębiorstwa i ograniczaniu zasobów kierowanych na inne inicjatywy i działania IT. Wartość dostarczana biznesowi przez IT wynika przede wszystkim ze stopnia dopasowania IT do strategii przedsiębiorstwa.

Celem wykładu jest przekazanie studentom wiedzy i umiejętności z zakresu nowoczesnych koncepcji efektywnego zarządzania i nadzoru nad obszarem IT, ukierunkowanych na budowę wartości przedsiębiorstwa.

Literatura podstawowa:

R. Orzechowski, Budowanie wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem IT, OW SGH, Warszawa 2008; P. Weil, J. Ross, IT Governance. How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results, Harvard Business School Press,

Boston 2004; ITIL Service Lifecycle, OGC, Stationery Office Books, 2007.

Literatura uzupełniająca:

T. Kasprzak, Biznes i technologie informacyjne. Perspektywa integracji strategicznej, Katedra Informatyki Gospodarczej i Analiz Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2003; J. Luftman, Competing in the Information Age. Align in the Sand, 2nd Edition, Oxford University Press, 2003; N. Carr, Does IT Matter? Information Technology and The Corrosion of Competitive Advantage, Harvard Business School Press, Boston 2004; Board Briefing on IT Governance, 2nd Edition, IT Governance Institute, 2003; E. Turban, D. Leidner, E. McLean, J. Wetherbe, Information Technology for Management. Transforming Organizations in the Digital Economy, John Wiley and Sons, 2006.