Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Fundamentals of Project Management

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 223961-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.9 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0419) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Fundamentals of Project Management
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZAR
Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-EBI
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Understanding the strategic context of the project.

Understanding the project management process, issues and solutions.

Understanding the effective project teamwork.

Understanding the organizational design for project management.

Understanding project management tools and techniques.

Umiejętności:

Managing project strategic issues.

Project activities structuring, time and budget planning, and control, based on CPM technique.

The use of principle project management techniques and methodologies.

Kompetencje społeczne:

Creative problem solving.

Analysing and synthesis of complex problems.

Positive criticism and argumentation.

Effective teamwork capability.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Key aspects of project management. Project management structures. Project examples. Project goals: scope, time and budget. Project life-cycle. Feasibility study analysis. Project risk analysis. Project steering: coordination and control. Project closure. Organizing project team. Institutional forms of project management ? project structures. Project management information system. Practical examples of project implementations.
Pełny opis:

Developing project management skills based on current problem analysis and practical solutions.
Literatura:

Literatura podstawowa:

Leśniak-Łebkowska G., Project Management, Oficyna Wydawnicza SGH, 2015.

Literatura uzupełniająca:

Jack Meredith, Samuel Mantel, Project Management. A Managerial Approach. International Student Version, 8th ed., Wiley, 2012.
Uwagi:

Evaluation criteria

Multiple Choice Test (single-choice test exam): 100.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Key aspects of project management. Project management structures. Project examples. Project goals: scope, time and budget. Project life-cycle. Feasibility study analysis. Project risk analysis. Project steering: coordination and control. Project closure. Organizing project team. Institutional forms of project management ? project structures. Project management information system. Practical examples of project implementations.
Pełny opis:

Developing project management skills based on current problem analysis and practical solutions.
Literatura:

Literatura podstawowa:

Leśniak-Łebkowska G., Project Management, Oficyna Wydawnicza SGH, 2015.

Literatura uzupełniająca:

Jack Meredith, Samuel Mantel, Project Management. A Managerial Approach. International Student Version, 8th ed., Wiley, 2012.
Uwagi:

Evaluation criteria

Multiple Choice Test (single-choice test exam): 100.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Key aspects of project management. Project management structures. Project examples. Project goals: scope, time and budget. Project life-cycle. Feasibility study analysis. Project risk analysis. Project steering: coordination and control. Project closure. Organizing project team. Institutional forms of project management ? project structures. Project management information system. Practical examples of project implementations.
Pełny opis:

Developing project management skills based on current problem analysis and practical solutions.
Literatura:

Literatura podstawowa:

Leśniak-Łebkowska G., Project Management, Oficyna Wydawnicza SGH, 2015.

Literatura uzupełniająca:

Jack Meredith, Samuel Mantel, Project Management. A Managerial Approach. International Student Version, 8th ed., Wiley, 2012.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Key aspects of project management. Project management structures. Project examples. Project goals: scope, time and budget. Project life-cycle. Feasibility study analysis. Project risk analysis. Project steering: coordination and control. Project closure. Organizing project team. Institutional forms of project management ? project structures. Project management information system. Practical examples of project implementations.
Pełny opis:

Developing project management skills based on current problem analysis and practical solutions.
Literatura:

Literatura podstawowa:

Leśniak-Łebkowska G., Project Management, Oficyna Wydawnicza SGH, 2015.

Literatura uzupełniająca:

Jack Meredith, Samuel Mantel, Project Management. A Managerial Approach. International Student Version, 8th ed., Wiley, 2012.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0