Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Proces motywowania pracowników

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 223580-D
Kod Erasmus / ISCED: 14.9 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0319) Programy i kwalifikacje związane z naukami społecznymi, gdzie indziej niesklasyfikowane Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Proces motywowania pracowników
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-MEN
Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZAR
Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-HR
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Student zna mechanizm powstawania motywacji pracowników.

2. Student dostrzega praktyczne implikacje teorii motywacji.

3. Student potrafi określić czynniki determinujące poziom zaangażowania.

Umiejętności:

1.Dostrzegania i definiowania czynników kształtujących poziom zaangażowania pracowników w organizacji.

2.Identyfikowania uwarunkowań skuteczności działań motywacyjnych

3. Diagnozowania i klasyfikowania motywatorów w pracy menedżerskiej.

Kompetencje społeczne:

1. Dbałość o indywidualizacje stosunku do podwładnych i współpracowników.

2. Interpersonalne: automotywacja, kierowanie relacjami, komunikowanie się.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Przedmiot przedstawia w sposób kompleksowy i interdyscyplinarny zagadnienia motywowania pracowników. Treści zajęć pozwalają na zdobycie umiejętności wyboru oraz zastosowania instrumentów motywacyjnych, odpowiadających realnym uwarunkowaniom.

Pełny opis:

1.Zapoznanie studentów z teoriami motywacyjnymi oraz z najnowszymi światowymi i polskimi trendami oraz rozwiązaniami w motywowaniu pracowników, a także z najlepszymi praktykami motywacyjnymi w biznesie.

2.Zapoznanie z teorią budowy systemów motywacyjnych oraz efektywnego systemu wynagrodzeń

3.Różne formy motywowania bezpośredniego, w relacji przełożony-podwładny

Literatura:

Literatura podstawowa:

M. Juchnowicz, H. Kinowska, T. Rostkowski, Skuteczne systemy wynagradzania w biznesie i sektorze publicznym, PWE 2021.

M.Juchnowicz, Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. PWE, Warszawa 2012.

Literatura uzupełniająca:

Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy, narzędzia, aplikacje (red.) M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2014

M. Juchnowicz, Satysfakcja zawodowa pracowników - kreator kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa 2014

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy (5-6 pytań otwartych): 20.00%

referaty/eseje (referat na temat systemu motywowania organizacji): 10.00%

studia przypadków (case studies dot. motywacji pracowników): 60.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe (przykład zastosowania instrumentu motywowania): 10.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Beata Chmielewiec
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Przedmiot przedstawia w sposób kompleksowy i interdyscyplinarny zagadnienia motywowania pracowników. Treści zajęć pozwalają na zdobycie umiejętności wyboru oraz zastosowania instrumentów motywacyjnych, odpowiadających realnym uwarunkowaniom.

Pełny opis:

1.Zapoznanie studentów z teoriami motywacyjnymi oraz z najnowszymi światowymi i polskimi trendami oraz rozwiązaniami w motywowaniu pracowników, a także z najlepszymi praktykami motywacyjnymi w biznesie.

2.Zapoznanie z teorią budowy systemów motywacyjnych oraz efektywnego systemu wynagrodzeń

3.Różne formy motywowania bezpośredniego, w relacji przełożony-podwładny

Literatura:

Literatura podstawowa:

M. Juchnowicz, H. Kinowska, T. Rostkowski, Skuteczne systemy wynagradzania w biznesie i sektorze publicznym, PWE 2021.

M.Juchnowicz, Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. PWE, Warszawa 2012.

Literatura uzupełniająca:

Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy, narzędzia, aplikacje (red.) M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2014

M. Juchnowicz, Satysfakcja zawodowa pracowników - kreator kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa 2014

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy (5-6 pytań otwartych): 20.00%

referaty/eseje (referat na temat systemu motywowania organizacji): 10.00%

studia przypadków (case studies dot. motywacji pracowników): 60.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe (przykład zastosowania instrumentu motywowania): 10.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Przedmiot przedstawia w sposób kompleksowy i interdyscyplinarny zagadnienia motywowania pracowników. Treści zajęć pozwalają na zdobycie umiejętności wyboru oraz zastosowania instrumentów motywacyjnych, odpowiadających realnym uwarunkowaniom.

Pełny opis:

1.Zapoznanie studentów z teoriami motywacyjnymi oraz z najnowszymi światowymi i polskimi trendami oraz rozwiązaniami w motywowaniu pracowników, a także z najlepszymi praktykami motywacyjnymi w biznesie.

2.Zapoznanie z teorią budowy systemów motywacyjnych oraz efektywnego systemu wynagrodzeń

3.Różne formy motywowania bezpośredniego, w relacji przełożony-podwładny

Literatura:

Literatura podstawowa:

M. Juchnowicz, H. Kinowska, T. Rostkowski, Skuteczne systemy wynagradzania w biznesie i sektorze publicznym, PWE 2021.

M.Juchnowicz, Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. PWE, Warszawa 2012.

Literatura uzupełniająca:

Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy, narzędzia, aplikacje (red.) M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2014

M. Juchnowicz, Satysfakcja zawodowa pracowników - kreator kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa 2014

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Beata Chmielewiec, Hanna Kinowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Przedmiot przedstawia w sposób kompleksowy i interdyscyplinarny zagadnienia motywowania pracowników. Treści zajęć pozwalają na zdobycie umiejętności wyboru oraz zastosowania instrumentów motywacyjnych, odpowiadających realnym uwarunkowaniom.

Pełny opis:

1.Zapoznanie studentów z teoriami motywacyjnymi oraz z najnowszymi światowymi i polskimi trendami oraz rozwiązaniami w motywowaniu pracowników, a także z najlepszymi praktykami motywacyjnymi w biznesie.

2.Zapoznanie z teorią budowy systemów motywacyjnych oraz efektywnego systemu wynagrodzeń

3.Różne formy motywowania bezpośredniego, w relacji przełożony-podwładny

Literatura:

Literatura podstawowa:

M. Juchnowicz, H. Kinowska, T. Rostkowski, Skuteczne systemy wynagradzania w biznesie i sektorze publicznym, PWE 2021.

M.Juchnowicz, Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. PWE, Warszawa 2012.

Literatura uzupełniająca:

Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy, narzędzia, aplikacje (red.) M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2014

M. Juchnowicz, Satysfakcja zawodowa pracowników - kreator kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa 2014

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0