Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Narzędzia HR BP

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 223550-D
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Narzędzia HR BP
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-HR
Punkty ECTS i inne: 7.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

Ma wiedzę o narzędziach i najlepszych praktykach HRBP w dziedzinach objętych programem studiów

Student zna zakres oceny efektywności i jakości pracy oraz jej znaczenie w pracy HRBP;

Student rozumie specyfikę narzędzi ZKL i ich stosowania;

Student potrafi wspierać menedżerów i pracowników w skutecznym stosowaniu narzędzi ZKL;

Student dysponuje wiedzą pozwalającą określić optymalne metody wykorzystania potencjału pracowników i menedżerów w zespole i organizacji;

Umiejętności:

Student posiada umiejętność oceny czynników wpływających na efektywność i jakość pracy menedżera i zespołu;

Student posiada umiejętność oceny czynników wpływających na efektywność i jakość pracy menedżera i zespołu;

Student umie dostosowywać narzędzia ZKL i sposoby ich stosowania do potrzeb menedżerów i zespołów pracowników;

Student potrafi wdrożyć nowoczesne rozwiązania ZKL z uwzględniające jednocześnie potrzeby pracowników, menedżerów, zarządu, właścicieli i interesariuszy zewnętrznych organizacji;

Kompetencje społeczne:

Student posiada zdolność pracy samodzielnej i zespołowej z uwzględnieniem specyfiki pracy HRBP;

Student kompetentnie wyraża, uzasadnia i przedstawia w sposób skutecznie wpływający na innych swoje oceny i formułuje sądy;

Student jest wrażliwy na aspekty psychosocjologiczne obecne w pracy HRBP;

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 45 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Narzędzia pracy HR BP w pozyskiwaniu pracowników budowie, zarządzaniu efektywnością i jakością pracy zespołu, rozwoju pracowników w zespole i poza zespołem, coaching i mentoring, motywowanie pracowników w zespole, wdrażania zmian w pracy zespołu i pracy menedżerow i derekrutacji pracowników.

Umiejętności skutecznego wpływania na wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy ZKL (Zarząd, Menedżerowie, Pracownicy, Związki zawodowe).
Pełny opis:

Głównym celem przedmiotu jest poznanie praktycznych narzędzi zarządzania zespołami pracowników z perspektywy pracownika , menedżera, zarządu organizacji oraz reprezentującego ich interesy HR BP. Realizacja celu zajęć wymaga poznania szerokiego spektrum procesów i narzędzi determinujących efektywności pracy zespołów ludzkich, w oparciu o praktyczne przykłady z praktyki biznesowej z perspektywy HR Bp.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, M. Juchnowicz, T. Rostkowski, Ł. Sienkiewicz, Poltext, Warszawa 2009

2. Rostkowski T. (red.) (2018), Dylematy wyższej kadry kierowniczej w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Wydawnictwo Core Business Institute, Warszawa

Literatura uzupełniająca:

1. Juchnowicz M. (red), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy PWE, Warszawa 2016

2. Juchnowicz. M (red.) Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy ? narzędzia ? aplikacje, PWE Warszawa 2014

3. Rostkowski T. Danilewicz D. (red.) (2011), Praktyki zarządzania kapitałem ludzkim w doradztwie zawodowym, Difin Warszawa
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny (tradycyjny egazmin): 50.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

inne: 0.00%

studia przypadków (przygotowanie i przedstawienie studiów przypadków w uzgodnieniu z prowadzącym): 50.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 45 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Narzędzia pracy HR BP w pozyskiwaniu pracowników budowie, zarządzaniu efektywnością i jakością pracy zespołu, rozwoju pracowników w zespole i poza zespołem, coaching i mentoring, motywowanie pracowników w zespole, wdrażania zmian w pracy zespołu i pracy menedżerow i derekrutacji pracowników.

Umiejętności skutecznego wpływania na wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy ZKL (Zarząd, Menedżerowie, Pracownicy, Związki zawodowe).
Pełny opis:

Głównym celem przedmiotu jest poznanie praktycznych narzędzi zarządzania zespołami pracowników z perspektywy pracownika , menedżera, zarządu organizacji oraz reprezentującego ich interesy HR BP. Realizacja celu zajęć wymaga poznania szerokiego spektrum procesów i narzędzi determinujących efektywności pracy zespołów ludzkich, w oparciu o praktyczne przykłady z praktyki biznesowej z perspektywy HR Bp.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, M. Juchnowicz, T. Rostkowski, Ł. Sienkiewicz, Poltext, Warszawa 2009

2. Rostkowski T. (red.) (2018), Dylematy wyższej kadry kierowniczej w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Wydawnictwo Core Business Institute, Warszawa

Literatura uzupełniająca:

1. Juchnowicz M. (red), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy PWE, Warszawa 2016

2. Juchnowicz. M (red.) Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy ? narzędzia ? aplikacje, PWE Warszawa 2014

3. Rostkowski T. Danilewicz D. (red.) (2011), Praktyki zarządzania kapitałem ludzkim w doradztwie zawodowym, Difin Warszawa
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny (tradycyjny egazmin): 50.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

inne: 0.00%

studia przypadków (przygotowanie i przedstawienie studiów przypadków w uzgodnieniu z prowadzącym): 50.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 45 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Anna Tryfon-Bojarska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Narzędzia pracy HR BP w pozyskiwaniu pracowników budowie, zarządzaniu efektywnością i jakością pracy zespołu, rozwoju pracowników w zespole i poza zespołem, coaching i mentoring, motywowanie pracowników w zespole, wdrażania zmian w pracy zespołu i pracy menedżerow i derekrutacji pracowników.

Umiejętności skutecznego wpływania na wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy ZKL (Zarząd, Menedżerowie, Pracownicy, Związki zawodowe).
Pełny opis:

Głównym celem przedmiotu jest poznanie praktycznych narzędzi zarządzania zespołami pracowników z perspektywy pracownika , menedżera, zarządu organizacji oraz reprezentującego ich interesy HR BP. Realizacja celu zajęć wymaga poznania szerokiego spektrum procesów i narzędzi determinujących efektywności pracy zespołów ludzkich, w oparciu o praktyczne przykłady z praktyki biznesowej z perspektywy HR Bp.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, M. Juchnowicz, T. Rostkowski, Ł. Sienkiewicz, Poltext, Warszawa 2009

2. Rostkowski T. (red.) (2018), Dylematy wyższej kadry kierowniczej w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Wydawnictwo Core Business Institute, Warszawa

Literatura uzupełniająca:

1. Juchnowicz M. (red), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy PWE, Warszawa 2016

2. Juchnowicz. M (red.) Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy ? narzędzia ? aplikacje, PWE Warszawa 2014

3. Rostkowski T. Danilewicz D. (red.) (2011), Praktyki zarządzania kapitałem ludzkim w doradztwie zawodowym, Difin Warszawa

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 45 godzin więcej informacji
Wykład, 15 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Agata Lulewicz-Sas
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Narzędzia pracy HR BP w pozyskiwaniu pracowników budowie, zarządzaniu efektywnością i jakością pracy zespołu, rozwoju pracowników w zespole i poza zespołem, coaching i mentoring, motywowanie pracowników w zespole, wdrażania zmian w pracy zespołu i pracy menedżerow i derekrutacji pracowników.

Umiejętności skutecznego wpływania na wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy ZKL (Zarząd, Menedżerowie, Pracownicy, Związki zawodowe).
Pełny opis:

Głównym celem przedmiotu jest poznanie praktycznych narzędzi zarządzania zespołami pracowników z perspektywy pracownika , menedżera, zarządu organizacji oraz reprezentującego ich interesy HR BP. Realizacja celu zajęć wymaga poznania szerokiego spektrum procesów i narzędzi determinujących efektywności pracy zespołów ludzkich, w oparciu o praktyczne przykłady z praktyki biznesowej z perspektywy HR Bp.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, M. Juchnowicz, T. Rostkowski, Ł. Sienkiewicz, Poltext, Warszawa 2009

2. Rostkowski T. (red.) (2018), Dylematy wyższej kadry kierowniczej w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Wydawnictwo Core Business Institute, Warszawa

Literatura uzupełniająca:

1. Juchnowicz M. (red), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy PWE, Warszawa 2016

2. Juchnowicz. M (red.) Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy ? narzędzia ? aplikacje, PWE Warszawa 2014

3. Rostkowski T. Danilewicz D. (red.) (2011), Praktyki zarządzania kapitałem ludzkim w doradztwie zawodowym, Difin Warszawa
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0