Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania

Zarządzanie projektami HR

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	223520-D
Kod Erasmus / ISCED:	04.0 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0410) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu:	Zarządzanie projektami HR
Jednostka:	Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy:	Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-HR
Punkty ECTS i inne:	3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	polski
Efekty uczenia się:	Wiedza: Zrozumienie miejsca i roli projektów w zarządzaniu, w tym w działalności HR Znajomość istoty projektów, ich zróżnicowania i wynikających z tego specyficznych wymagań i rozwiązań w zakresie HR Znajomość cyklu zarządzania projektami HR, jego faz i procesów, związanych z nimi problemów i rozwiązań opartych na najlepszych praktykach Znajomość podstawowych metod i technik wspomagających zarządzanie projektami HR Umiejętności: Umiejętność formułowania i definiowania problemów projektowych w zakresie HR Umiejętność planowania struktury, terminów i zasobów projektów HR oraz kontroli ich realizacji przy pomocy technik sieciowych Umiejętność stosowania podstawowych metod i technik zarządzania projektami HR Kompetencje społeczne: Zdolność kreatywnego poszukiwania problemów i rozwiązań Zdolność analizy i syntezy złożonych zagadnień projektowych Zdolność do pracy zespołowej jako uczestnika i kierownika zespołu

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres:	2026-02-21 - 2026-09-30	30 Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT CW WYK
Typ zajęć:	Ćwiczenia, 16 godzin więcej informacji Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	(brak danych)
Prowadzący grup:	Emil Bukłaha, Beata Marciniak
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Ocena Wykład - Ocena
Skrócony opis:	Podstawowe pojęcia zarządzania projektami. Miejsce, rola i znaczenie projektów w zarządzaniu, w tym w działalności HR. Przykłady projektów. Cele projektów: jakość rezultatu, czas, koszty. System zarządzania projektami. Cykl życia projektów i cykl zarządzania projektami HR. Przegląd faz i etapów cyklu zarządzania projektami. Definiowanie oraz planowanie i organizowanie przebiegu projektów HR. Organizacja zespołu projektowego. Sterowanie przebiegiem projektów HR. Zamknięcie projektów. Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami. Planowanie przebiegu wybranego projektu HR.
Pełny opis:	Zapoznanie studentów z problematyką zarządzania projektami HR, podstawowymi pojęciami, związanymi z tym wyzwaniami oraz nowoczesnymi rozwiązaniami w tym zakresie.
Literatura:	Literatura podstawowa: Nowoczesne zarządzanie projektami, p. red. M. Trockiego, PWE, Warszawa 2012 Literatura uzupełniająca: K. Kandefer, O. Nadskakuła, Komunikacja w zarządzaniu projektami, CeDeWu, Warszawa 2018 P. Wachowiak, S. Gregorczyk, et. al., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004
Uwagi:	Kryteria oceniania: egzamin tradycyjny-pisemny: 0.00% egzamin testowy (wykład): 40.00% egzamin ustny: 0.00% kolokwium: 0.00% referaty/eseje: 0.00% inne: 0.00% projekty (zadania wykonywane podczas zajęć, indywidualnie lub grupowo): 60.00% Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów) wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50% Szczegółowe warunki zaliczenia: Istnieje warunkowa możliwość indywidualnego uzupełnienia brakujących tematów/zadań jako praca własna poza zajęciami, na podstawie udostępnianych materiałów, które są normalnie omawiane podczas zajęć. Szczegóły zależą od prowadzącego przedmiot.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres:	2025-10-01 - 2026-02-20	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT
Typ zajęć:	Ćwiczenia, 16 godzin więcej informacji Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	(brak danych)
Prowadzący grup:	(brak danych)
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Ocena Wykład - Ocena
Skrócony opis:	Podstawowe pojęcia zarządzania projektami. Miejsce, rola i znaczenie projektów w zarządzaniu, w tym w działalności HR. Przykłady projektów. Cele projektów: jakość rezultatu, czas, koszty. System zarządzania projektami. Cykl życia projektów i cykl zarządzania projektami HR. Przegląd faz i etapów cyklu zarządzania projektami. Definiowanie oraz planowanie i organizowanie przebiegu projektów HR. Organizacja zespołu projektowego. Sterowanie przebiegiem projektów HR. Zamknięcie projektów. Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami. Planowanie przebiegu wybranego projektu HR.
Pełny opis:	Zapoznanie studentów z problematyką zarządzania projektami HR, podstawowymi pojęciami, związanymi z tym wyzwaniami oraz nowoczesnymi rozwiązaniami w tym zakresie.
Literatura:	Literatura podstawowa: Nowoczesne zarządzanie projektami, p. red. M. Trockiego, PWE, Warszawa 2012 Literatura uzupełniająca: K. Kandefer, O. Nadskakuła, Komunikacja w zarządzaniu projektami, CeDeWu, Warszawa 2018 P. Wachowiak, S. Gregorczyk, et. al., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004
Uwagi:	Kryteria oceniania: egzamin tradycyjny-pisemny: 0.00% egzamin testowy (wykład): 40.00% egzamin ustny: 0.00% kolokwium: 0.00% referaty/eseje: 0.00% inne: 0.00% projekty (zadania wykonywane podczas zajęć, indywidualnie lub grupowo): 60.00% Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów) wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50% Szczegółowe warunki zaliczenia: Istnieje warunkowa możliwość indywidualnego uzupełnienia brakujących tematów/zadań jako praca własna poza zajęciami, na podstawie udostępnianych materiałów, które są normalnie omawiane podczas zajęć. Szczegóły zależą od prowadzącego przedmiot.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres:	2025-02-15 - 2025-09-30	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT CW WYK ŚR CZ PT
Typ zajęć:	Ćwiczenia, 16 godzin więcej informacji Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	(brak danych)
Prowadzący grup:	Barbara Bojewska, Hanna Rachoń
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Ocena Wykład - Ocena
Skrócony opis:	Podstawowe pojęcia zarządzania projektami. Miejsce, rola i znaczenie projektów w zarządzaniu, w tym w działalności HR. Przykłady projektów. Cele projektów: jakość rezultatu, czas, koszty. System zarządzania projektami. Cykl życia projektów i cykl zarządzania projektami HR. Przegląd faz i etapów cyklu zarządzania projektami. Definiowanie oraz planowanie i organizowanie przebiegu projektów HR. Organizacja zespołu projektowego. Sterowanie przebiegiem projektów HR. Zamknięcie projektów. Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami. Planowanie przebiegu wybranego projektu HR.
Pełny opis:	Zapoznanie studentów z problematyką zarządzania projektami HR, podstawowymi pojęciami, związanymi z tym wyzwaniami oraz nowoczesnymi rozwiązaniami w tym zakresie.
Literatura:	Literatura podstawowa: Nowoczesne zarządzanie projektami, p. red. M. Trockiego, PWE, Warszawa 2012 Literatura uzupełniająca: K. Kandefer, O. Nadskakuła, Komunikacja w zarządzaniu projektami, CeDeWu, Warszawa 2018 P. Wachowiak, S. Gregorczyk, et. al., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres:	2024-10-01 - 2025-02-14	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT
Typ zajęć:	Ćwiczenia, 16 godzin więcej informacji Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	(brak danych)
Prowadzący grup:	(brak danych)
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Ocena Wykład - Ocena
Skrócony opis:	Podstawowe pojęcia zarządzania projektami. Miejsce, rola i znaczenie projektów w zarządzaniu, w tym w działalności HR. Przykłady projektów. Cele projektów: jakość rezultatu, czas, koszty. System zarządzania projektami. Cykl życia projektów i cykl zarządzania projektami HR. Przegląd faz i etapów cyklu zarządzania projektami. Definiowanie oraz planowanie i organizowanie przebiegu projektów HR. Organizacja zespołu projektowego. Sterowanie przebiegiem projektów HR. Zamknięcie projektów. Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami. Planowanie przebiegu wybranego projektu HR.
Pełny opis:	Zapoznanie studentów z problematyką zarządzania projektami HR, podstawowymi pojęciami, związanymi z tym wyzwaniami oraz nowoczesnymi rozwiązaniami w tym zakresie.
Literatura:	Literatura podstawowa: Nowoczesne zarządzanie projektami, p. red. M. Trockiego, PWE, Warszawa 2012 Literatura uzupełniająca: K. Kandefer, O. Nadskakuła, Komunikacja w zarządzaniu projektami, CeDeWu, Warszawa 2018 P. Wachowiak, S. Gregorczyk, et. al., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.