Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie operacyjne

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 221470-S
Kod Erasmus / ISCED: 04.9 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0419) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie operacyjne
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru NMMS-HR
Przedmioty kierunkowe do wyboru NMMS-MEN
Przedmioty obowiązkowe na programie NMMS-ZAR
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Znajomość określania wpływu realizowanych funkcji zarządzania operacyjnego na wzrost wartości.

2. Poznanie kluczowych koncepcji, metod i technik wykorzystywanych w zarządzaniu operacyjnym.

3. Posiada wiedzę o wzajemnym powiązaniu zamierzeń strategicznych z działaniami operacyjnymi.

4. Posiada wiedzę o podstawowych metodach i technikach związanych z zarządzaniem operacyjnym.

5. Posiada wiedzę o zakresie wykorzystania odpowiednich zasobów w zarządzaniu operacyjnym.

Umiejętności:

1. Identyfikować i formułować problemy, poszukiwać czytelnych rozwiązań, uzasadnień.

2. Dostrzegać główne procesy operacyjne, ich atrybuty i mierniki.

3. Umie określać wymagania stawiane wobec menedżerów operacyjnych.

4. Umiejętność generowania oryginalnych pomysłów

5. Umiejętność przygotowania oryginalnej prezentacji pracy zbiorowej

6. Umie wykorzystać narzędzia przedsiębiorcze i kreatywne synchronizacji pracy

Kompetencje społeczne:

1.Umiejętność syntezy problemów, rozwiązań i ich prezentacji na kartce formatu A4. 2. Wykorzystanie w dyskusji w jak największym stopniu konkretnych faktów o działalności przedsiębiorstwa.

2. Wykorzystanie w dyskusji w jak największym stopniu konkretnych faktów o działalności przedsiębiorstwa.

3. Umie współpracować w zespole i zespołowo rozwiązywać problemy zarządzania operacyjnego.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 8 godzin więcej informacji
Wykład, 6 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Istota i rola zarządzania operacyjnego. Międzynarodowa i krajowa konkurencyjność w sferze operacyjnej. Strategie operacyjne. Zarządzanie przez jakość. Projektowanie nowego produktu. Projektowanie nowego procesu. Metody doskonalenia procesu. Projektowanie lokalizacji. Prognozowanie w obszarze operacyjnym. Planowanie zdolności produkcyjnej. Zarządzanie zaawansowanymi technologiami. Zarządzanie zapasami. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Lean systems. Zarządzanie elastycznością.
Pełny opis:

Wprowadzenie kluczowych pojęć z przedmiotu; rola i funkcje "Zarządzania operacyjnego" w przedsiębiorstwie; zapoznanie z głównymi metodami i technikami wykorzystywanymi w "Zarządzaniu operacyjnym"; identyfikacja i rozwiązywanie problemów "Zarządzania operacyjnego".

Literatura:

Literatura podstawowa:

Bozarth C.B., Handfield R.B. Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw. Wydanie V, Onepress, 2021

Literatura uzupełniająca:

Godlewska-Majkowska Hanna, Lokalizacja przedsiębiorstw w gospodarce globalnej, Difin, Warszawa 2013 -----------------------------------------------

Gregorczyk Sylwester, Zarządzanie operacyjne [w:] Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, red. P. Wachowiak, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2006

S.Kasiewicz, Budowanie wartości firmy w sferze zarządzania operacyjnego, SGH Warszawa 2005.

R. Johnson, et all: Zarządzanie działalnością operacyjną. Analiza przypadków. Wydawnictwo Naukowe PWN 2002.

Nigel Slack, Alistar Brandon - Jones, Robert Johnston, Essentials of Operations Management, Edition 1, Financial Times, Prentice Hall, Essex, England 2011.

N. Slack, & Brandon-Jones, A., Operations and process management: Principles and practice for strategic impact (6th ed.). Pearson Education Limited, 2021

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny (Egzamin, 4 pytania otwarte lub opisowe / problemowe): 40.00%

inne (Zadania indywidualne): 20.00%

projekty (Projekty zespołowe z prezentacją na zajęciach): 40.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Nieobecności nieusprawiedliwione nie mogą przekraczać 15% wymiaru liczby godzin ćwiczeń.

Warunkiem zaliczenia ćwiczeń jest uzyskanie min. 50% punktów.

Warunkiem zdania egzaminu jest uzyskanie min. 50% punktów.

Nieobecności mogą zostać zaliczone w formie zadań wyznaczonych przez prowadzących zajęcia.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 8 godzin więcej informacji
Wykład, 6 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Paweł Bartoszczuk, Hanna Godlewska-Majkowska, Jan Janiszewski, Tomasz Pilewicz, Anna Stankowska, Paweł Zagrajek
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Istota i rola zarządzania operacyjnego. Międzynarodowa i krajowa konkurencyjność w sferze operacyjnej. Strategie operacyjne. Zarządzanie przez jakość. Projektowanie nowego produktu. Projektowanie nowego procesu. Metody doskonalenia procesu. Projektowanie lokalizacji. Prognozowanie w obszarze operacyjnym. Planowanie zdolności produkcyjnej. Zarządzanie zaawansowanymi technologiami. Zarządzanie zapasami. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Lean systems. Zarządzanie elastycznością.
Pełny opis:

Wprowadzenie kluczowych pojęć z przedmiotu; rola i funkcje "Zarządzania operacyjnego" w przedsiębiorstwie; zapoznanie z głównymi metodami i technikami wykorzystywanymi w "Zarządzaniu operacyjnym"; identyfikacja i rozwiązywanie problemów "Zarządzania operacyjnego".

Literatura:

Literatura podstawowa:

Bozarth C.B., Handfield R.B. Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw. Wydanie V, Onepress, 2021

Literatura uzupełniająca:

Godlewska-Majkowska Hanna, Lokalizacja przedsiębiorstw w gospodarce globalnej, Difin, Warszawa 2013 -----------------------------------------------

Gregorczyk Sylwester, Zarządzanie operacyjne [w:] Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, red. P. Wachowiak, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2006

S.Kasiewicz, Budowanie wartości firmy w sferze zarządzania operacyjnego, SGH Warszawa 2005.

R. Johnson, et all: Zarządzanie działalnością operacyjną. Analiza przypadków. Wydawnictwo Naukowe PWN 2002.

Nigel Slack, Alistar Brandon - Jones, Robert Johnston, Essentials of Operations Management, Edition 1, Financial Times, Prentice Hall, Essex, England 2011.

N. Slack, & Brandon-Jones, A., Operations and process management: Principles and practice for strategic impact (6th ed.). Pearson Education Limited, 2021

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny (Egzamin, 4 pytania otwarte lub opisowe / problemowe): 40.00%

inne (Zadania indywidualne): 20.00%

projekty (Projekty zespołowe z prezentacją na zajęciach): 40.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Nieobecności nieusprawiedliwione nie mogą przekraczać 15% wymiaru liczby godzin ćwiczeń.

Warunkiem zaliczenia ćwiczeń jest uzyskanie min. 50% punktów.

Warunkiem zdania egzaminu jest uzyskanie min. 50% punktów.

Nieobecności mogą zostać zaliczone w formie zadań wyznaczonych przez prowadzących zajęcia.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 8 godzin więcej informacji
Wykład, 6 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Istota i rola zarządzania operacyjnego. Międzynarodowa i krajowa konkurencyjność w sferze operacyjnej. Strategie operacyjne. Zarządzanie przez jakość. Projektowanie nowego produktu. Projektowanie nowego procesu. Metody doskonalenia procesu. Projektowanie lokalizacji. Prognozowanie w obszarze operacyjnym. Planowanie zdolności produkcyjnej. Zarządzanie zaawansowanymi technologiami. Zarządzanie zapasami. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Lean systems. Zarządzanie elastycznością.
Pełny opis:

Wprowadzenie kluczowych pojęć z przedmiotu; rola i funkcje "Zarządzania operacyjnego" w przedsiębiorstwie; zapoznanie z głównymi metodami i technikami wykorzystywanymi w "Zarządzaniu operacyjnym"; identyfikacja i rozwiązywanie problemów "Zarządzania operacyjnego".

Literatura:

Literatura podstawowa:

S.Kasiewicz, Budowanie wartości firmy w sferze zarządzania operacyjnego, SGH Warszawa 2005. R. Johnson, et all: Zarządzanie działalnością operacyjną. Analiza przypadków. Wydawnictwo Naukowe PWN 2002.

Literatura uzupełniająca:

Nigel Slack, Alistar Brandon - Jones, Robert Johnston, Essentials of Operations Management, Edition 1, Financial Times, Prentice Hall, Essex, England 2011. --------------------------------------------------- Godlewska-Majkowska Hanna, Lokalizacja przedsiębiorstw w gospodarce globalnej, Difin, Warszawa 2013 -----------------------------------------------

Gregorczyk Sylwester, Zarządzanie operacyjne [w:] Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, red. P. Wachowiak, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2006

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 8 godzin więcej informacji
Wykład, 6 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Paweł Bartoszczuk, Hanna Godlewska-Majkowska, Tomasz Pilewicz, Paweł Zagrajek
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Istota i rola zarządzania operacyjnego. Międzynarodowa i krajowa konkurencyjność w sferze operacyjnej. Strategie operacyjne. Zarządzanie przez jakość. Projektowanie nowego produktu. Projektowanie nowego procesu. Metody doskonalenia procesu. Projektowanie lokalizacji. Prognozowanie w obszarze operacyjnym. Planowanie zdolności produkcyjnej. Zarządzanie zaawansowanymi technologiami. Zarządzanie zapasami. Zarządzanie łańcuchem dostaw. Lean systems. Zarządzanie elastycznością.
Pełny opis:

Wprowadzenie kluczowych pojęć z przedmiotu; rola i funkcje "Zarządzania operacyjnego" w przedsiębiorstwie; zapoznanie z głównymi metodami i technikami wykorzystywanymi w "Zarządzaniu operacyjnym"; identyfikacja i rozwiązywanie problemów "Zarządzania operacyjnego".

Literatura:

Literatura podstawowa:

S.Kasiewicz, Budowanie wartości firmy w sferze zarządzania operacyjnego, SGH Warszawa 2005. R. Johnson, et all: Zarządzanie działalnością operacyjną. Analiza przypadków. Wydawnictwo Naukowe PWN 2002.

Literatura uzupełniająca:

Nigel Slack, Alistar Brandon - Jones, Robert Johnston, Essentials of Operations Management, Edition 1, Financial Times, Prentice Hall, Essex, England 2011. --------------------------------------------------- Godlewska-Majkowska Hanna, Lokalizacja przedsiębiorstw w gospodarce globalnej, Difin, Warszawa 2013 -----------------------------------------------

Gregorczyk Sylwester, Zarządzanie operacyjne [w:] Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, red. P. Wachowiak, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2006

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0