Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Project Risk and Value Management

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 137311-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.9 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0419) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Project Risk and Value Management
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Courses for MAN - bachelors
Elective courses for MAN - bachelors
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Students are familiar with key concepts related to risk and value management in projects which are discussed both by academics and business practicioners.

2. They understand the impact of the project type on the risk and value management.

3. Students are aware of the need to be focused on risk and uncertainty issues in relation to megaprojects and related challenges.

Umiejętności:

1. Participation in this course would enable better understanding of real business and project management environment.

2. Students are capable of making decisions relating to risk and value management in projects as project managers or of understanding risk and value management challenges as project-related employees.

3. Students are able to analyze risk and value management in the context of megaprojects.

Kompetencje społeczne:

1. Students become familiar with practical knowledge on key major projects developed in the world in recent years and being in progress now.

2. Special focus will be on project cases and managerial experience from the Middle East.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Introduction to Project Management - different sorts of projects. Critical success factors in project management. Chosen aspects of financial analysis in project management. Classical definition of risk and uncertainty. Key aspects of project risk management - global standards, business practice. Idea of value based management. Earned value concept in project management.

Pełny opis:

The goal of this course is to introduce the concepts of risk management and value management in the context of project management. Students will be able to get to know key theoretical concepts discussed in the literature. Additionally, practical knowledge regarding risk and value management will be presented. Course contents will be prepared within the "Młodzi projektują zarządzanie" Programme. Advice from academics and practitioners taken into account (Cass Business School, London; other British universities; top-level executives from the Middle East / global Cass MBA Programme). Note: As the development of this course by author is now in progress within MPZ programme, there might be still slight changes of the course contents made.

Literatura:

Literatura podstawowa:

A guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th Edition, PMI, 2008. H. Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 10th Edition, Wiley&Sons, 2009.

Literatura uzupełniająca:

Practice Standard for Project Risk Management, PMI, 2009. Practice Standard for Earned Value Management, 2nd Edition, PMI, 2011. T. Kendrick, Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project, AMACOM, 2nd Edition, 2009.

Uwagi:

Kryteria oceniania:

referaty/eseje: 100.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Introduction to Project Management - different sorts of projects. Critical success factors in project management. Chosen aspects of financial analysis in project management. Classical definition of risk and uncertainty. Key aspects of project risk management - global standards, business practice. Idea of value based management. Earned value concept in project management.

Pełny opis:

The goal of this course is to introduce the concepts of risk management and value management in the context of project management. Students will be able to get to know key theoretical concepts discussed in the literature. Additionally, practical knowledge regarding risk and value management will be presented. Course contents will be prepared within the "Młodzi projektują zarządzanie" Programme. Advice from academics and practitioners taken into account (Cass Business School, London; other British universities; top-level executives from the Middle East / global Cass MBA Programme). Note: As the development of this course by author is now in progress within MPZ programme, there might be still slight changes of the course contents made.

Literatura:

Literatura podstawowa:

A guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th Edition, PMI, 2008. H. Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 10th Edition, Wiley&Sons, 2009.

Literatura uzupełniająca:

Practice Standard for Project Risk Management, PMI, 2009. Practice Standard for Earned Value Management, 2nd Edition, PMI, 2011. T. Kendrick, Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project, AMACOM, 2nd Edition, 2009.

Uwagi:

Kryteria oceniania:

referaty/eseje: 100.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)

Okres: 2024-02-24 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Introduction to Project Management - different sorts of projects. Critical success factors in project management. Chosen aspects of financial analysis in project management. Classical definition of risk and uncertainty. Key aspects of project risk management - global standards, business practice. Idea of value based management. Earned value concept in project management.

Pełny opis:

The goal of this course is to introduce the concepts of risk management and value management in the context of project management. Students will be able to get to know key theoretical concepts discussed in the literature. Additionally, practical knowledge regarding risk and value management will be presented. Course contents will be prepared within the "Młodzi projektują zarządzanie" Programme. Advice from academics and practitioners taken into account (Cass Business School, London; other British universities; top-level executives from the Middle East / global Cass MBA Programme). Note: As the development of this course by author is now in progress within MPZ programme, there might be still slight changes of the course contents made.

Literatura:

Literatura podstawowa:

A guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th Edition, PMI, 2008. H. Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 10th Edition, Wiley&Sons, 2009.

Literatura uzupełniająca:

Practice Standard for Project Risk Management, PMI, 2009. Practice Standard for Earned Value Management, 2nd Edition, PMI, 2011. T. Kendrick, Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project, AMACOM, 2nd Edition, 2009.

Uwagi:

Kryteria oceniania:

referaty/eseje: 100.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Introduction to Project Management - different sorts of projects. Critical success factors in project management. Chosen aspects of financial analysis in project management. Classical definition of risk and uncertainty. Key aspects of project risk management - global standards, business practice. Idea of value based management. Earned value concept in project management.

Pełny opis:

The goal of this course is to introduce the concepts of risk management and value management in the context of project management. Students will be able to get to know key theoretical concepts discussed in the literature. Additionally, practical knowledge regarding risk and value management will be presented. Course contents will be prepared within the "Młodzi projektują zarządzanie" Programme. Advice from academics and practitioners taken into account (Cass Business School, London; other British universities; top-level executives from the Middle East / global Cass MBA Programme). Note: As the development of this course by author is now in progress within MPZ programme, there might be still slight changes of the course contents made.

Literatura:

Literatura podstawowa:

A guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th Edition, PMI, 2008. H. Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 10th Edition, Wiley&Sons, 2009.

Literatura uzupełniająca:

Practice Standard for Project Risk Management, PMI, 2009. Practice Standard for Earned Value Management, 2nd Edition, PMI, 2011. T. Kendrick, Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project, AMACOM, 2nd Edition, 2009.

Uwagi:

Kryteria oceniania:

referaty/eseje: 100.00%

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa
tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/
kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.1.0