Management in der Digitalen Transformation (FORUM)

Überblick und aktueller Stand der digitalen Transformation; Technologische Grundlagen und Trends; Wettbewerb in der digitalen Ökonomie; Strategieentwicklung im Kontext der Digitalisierung; Digitale Geschäftsmodelle; Management digitaler Innovation; Auswirkungen auf die Organisationsgestaltung; Auswirkungen auf Führung und Personalmanagement; Digitaler Wandel und Veränderungsmanagement; Digitale Arbeitsgestaltung; Datenbasierte Unternehmensentscheidungen; Implikationen für Wirtschaftspolitik und Regulierung;

Im Rahmen der Veranstaltung entwickeln die Studierenden Gestaltungskompetenzen für das Management in der digitalen Transformation. Durch die Veranstaltung werden die Studierenden befähigt, die Implikationen der digitalen Transformation für das Management auf unterschiedlichen Organisationsebenen (z.B. Unternehmensebene, Individuumsebene, Technologie) zu analysieren und Ansatzpunkte für das unternehmerische Handeln abzuleiten.

1. Veränderung des Wettbewerbs in der digitalen Ökonomie: Auf Basis des Wissens um aktuelle technologische Trends, werden Sie ein Verständnis der Veränderung von Wettbewerb im Zuge der digitalen Transformation entwickeln.

2. Die neuen Geschäftsmodelle: Sie bekommen einen Überblick über die wichtigsten Geschäftsmodelltheorien, aktuelle Trends und die Entwicklung von Geschäftsmodellen.

3. Veränderung von Organisationen: Sie erhalten einen Überblick über die Veränderung von Organisationen im Zuge der digitalen Transformation.

4. Veränderung von Führung und Arbeit: Sie werden ein Verständnis für die neuen Anforderungen für Führung und Arbeit entwickeln.

Literatura podstawowa:

1. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28: 118-144.

2. Segars, A.H. (2018). Seven technologies remaking the world. MIT Sloan Management Review, Executive Guide. Retrieved online at. https://sloanreview.mit.edu/ projects/seven-technologies-remaking-the-world/

3. Teece, D. J. (2012). Next Generation Competition: New concepts for understanding how innovation shapes competition and policy in the digi-tal economy. Journal of Law, Economics and Policy, 9(1): 97-118.

4. Teece, D. J., & Linden, G. (2017). Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of Organization Design, 6(1): 1-14

5. Van Alstyne, M. W., Parker, G. G., & Choudary, S. P. (2016). Pipelines, platforms, and the new rules of strategy. Harvard Business Review, 94(4): 54-62

6. Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., & Song, M. (2017). Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world. Management Information Systems Quarterly, 41(1): 223-238.

7. Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How technology is changing work and organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3: 349-375.

8. Berman, S., Baird, C., Eagan, K., & Marshall, A. (2020). What makes a Chief Digital Officer successful? Strategy & Leadership, 48 (2): 32-38.

Literatura uzupełniająca:

1. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Man-agement Review and Deloitte University Press, 14(1-25).

2. Brynjolfsson, E., & Mitchell, T. 2017. What can machine learning do? Workforce implications. Science, 358(6370): 1530?1534.

3. Cozzolino, A., Verona, G. and Rothaermel, F.T. (2018), Unpacking the Disruption Process: New Technology, Business Models, and Incumbent Adaptation. Journal of Management Studies, 55: 1166-1202

4. Müller, S. C., Böhm, M., Schröer, M., Bakhirev, A., Baiasu, B. C., Krc-mar, H., Welpe, I. M. (2016). Geschäftsmodelle in der digitalen Wirt-schaft. Studien zum deutschen Innovationssystem. Berlin: EFI

retrieved online at: https://www.e-fi.de/fileadmin/Innovationsstudien_2016/StuDIS_13_2016.pdf

5. Fleisch, E., Weinberger, M., & Wortmann, F. (2015). Geschäftsmodelle im Internet der Dinge. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirt-schaftliche Forschung, 67 (4): 444-465.

6. O'Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives, 27(4): 324-338.

7. Duggan, J., Sherman, U., Carbery, R., & McDonnell, A. (2019). Algo-rithmic management and app?work in the gig economy: A research agenda for employment relations and HRM. Human Resource Ma-nagement Journal, 30(1): 114-132.

8. Dery, K., Sebastian, I. M., & van der Meulen, N. (2017). The digital work-place is key to digital innovation. MIS Quarterly Executive, 16(2): 135-152.

9. Singh, A., & Hess, T. (2017). How chief digital officers promote the digi-tal transformation of their companies. MIS Quarterly Executive, 16(1): 1-17

Publikacje własne:

, red. Juergen Wandel, Katarzyna Kamińska, Neue Herausforderungen für die soziale Marktwirtschaft in Polen und Deutschland zwischen Marktwirtschaftlicher und digitaler Transformation,2021;

, red. Juergen Wandel, Katarzyna Kamińska, 15 lat wspólnego członkostwa w Unii Europejskiej : osiągnięcia i aktualne wyzwania dla polskiej i niemieckiej polityki gospodarczej = 15 Jahre gemeinsam in der Europäischen Union : Errungenschaften und gegenwärtige Herausforderungen für die polnische und deutsche Wirtschaftspolitik,2020;

, red. Tomasz Napiórkowski, Mariusz Radło, Juergen Wandel, Process of moving up the global value chains : a case of Polish-German economic coopetition,2020

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 100.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium: 0.00%

referaty/eseje: 0.00%

ocena z ćwiczeń: 0.00%

inne: 0.00%

D+P

Überblick und aktueller Stand der digitalen Transformation; Technologische Grundlagen und Trends; Wettbewerb in der digitalen Ökonomie; Strategieentwicklung im Kontext der Digitalisierung; Digitale Geschäftsmodelle; Management digitaler Innovation; Auswirkungen auf die Organisationsgestaltung; Auswirkungen auf Führung und Personalmanagement; Digitaler Wandel und Veränderungsmanagement; Digitale Arbeitsgestaltung; Datenbasierte Unternehmensentscheidungen; Implikationen für Wirtschaftspolitik und Regulierung;

Im Rahmen der Veranstaltung entwickeln die Studierenden Gestaltungskompetenzen für das Management in der digitalen Transformation. Durch die Veranstaltung werden die Studierenden befähigt, die Implikationen der digitalen Transformation für das Management auf unterschiedlichen Organisationsebenen (z.B. Unternehmensebene, Individuumsebene, Technologie) zu analysieren und Ansatzpunkte für das unternehmerische Handeln abzuleiten.

1. Veränderung des Wettbewerbs in der digitalen Ökonomie: Auf Basis des Wissens um aktuelle technologische Trends, werden Sie ein Verständnis der Veränderung von Wettbewerb im Zuge der digitalen Transformation entwickeln.

2. Die neuen Geschäftsmodelle: Sie bekommen einen Überblick über die wichtigsten Geschäftsmodelltheorien, aktuelle Trends und die Entwicklung von Geschäftsmodellen.

3. Veränderung von Organisationen: Sie erhalten einen Überblick über die Veränderung von Organisationen im Zuge der digitalen Transformation.

4. Veränderung von Führung und Arbeit: Sie werden ein Verständnis für die neuen Anforderungen für Führung und Arbeit entwickeln.

Literatura podstawowa:

1. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28: 118-144.

2. Segars, A.H. (2018). Seven technologies remaking the world. MIT Sloan Management Review, Executive Guide. Retrieved online at. https://sloanreview.mit.edu/ projects/seven-technologies-remaking-the-world/

3. Teece, D. J. (2012). Next Generation Competition: New concepts for understanding how innovation shapes competition and policy in the digi-tal economy. Journal of Law, Economics and Policy, 9(1): 97-118.

4. Teece, D. J., & Linden, G. (2017). Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of Organization Design, 6(1): 1-14

5. Van Alstyne, M. W., Parker, G. G., & Choudary, S. P. (2016). Pipelines, platforms, and the new rules of strategy. Harvard Business Review, 94(4): 54-62

6. Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., & Song, M. (2017). Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world. Management Information Systems Quarterly, 41(1): 223-238.

7. Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How technology is changing work and organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3: 349-375.

8. Berman, S., Baird, C., Eagan, K., & Marshall, A. (2020). What makes a Chief Digital Officer successful? Strategy & Leadership, 48 (2): 32-38.

Literatura uzupełniająca:

1. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Man-agement Review and Deloitte University Press, 14(1-25).

2. Brynjolfsson, E., & Mitchell, T. 2017. What can machine learning do? Workforce implications. Science, 358(6370): 1530?1534.

3. Cozzolino, A., Verona, G. and Rothaermel, F.T. (2018), Unpacking the Disruption Process: New Technology, Business Models, and Incumbent Adaptation. Journal of Management Studies, 55: 1166-1202

4. Müller, S. C., Böhm, M., Schröer, M., Bakhirev, A., Baiasu, B. C., Krc-mar, H., Welpe, I. M. (2016). Geschäftsmodelle in der digitalen Wirt-schaft. Studien zum deutschen Innovationssystem. Berlin: EFI

retrieved online at: https://www.e-fi.de/fileadmin/Innovationsstudien_2016/StuDIS_13_2016.pdf

5. Fleisch, E., Weinberger, M., & Wortmann, F. (2015). Geschäftsmodelle im Internet der Dinge. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirt-schaftliche Forschung, 67 (4): 444-465.

6. O'Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives, 27(4): 324-338.

7. Duggan, J., Sherman, U., Carbery, R., & McDonnell, A. (2019). Algo-rithmic management and app?work in the gig economy: A research agenda for employment relations and HRM. Human Resource Ma-nagement Journal, 30(1): 114-132.

8. Dery, K., Sebastian, I. M., & van der Meulen, N. (2017). The digital work-place is key to digital innovation. MIS Quarterly Executive, 16(2): 135-152.

9. Singh, A., & Hess, T. (2017). How chief digital officers promote the digi-tal transformation of their companies. MIS Quarterly Executive, 16(1): 1-17

Publikacje własne:

, red. Juergen Wandel, Katarzyna Kamińska, Neue Herausforderungen für die soziale Marktwirtschaft in Polen und Deutschland zwischen Marktwirtschaftlicher und digitaler Transformation,2021;

, red. Juergen Wandel, Katarzyna Kamińska, 15 lat wspólnego członkostwa w Unii Europejskiej : osiągnięcia i aktualne wyzwania dla polskiej i niemieckiej polityki gospodarczej = 15 Jahre gemeinsam in der Europäischen Union : Errungenschaften und gegenwärtige Herausforderungen für die polnische und deutsche Wirtschaftspolitik,2020;

, red. Tomasz Napiórkowski, Mariusz Radło, Juergen Wandel, Process of moving up the global value chains : a case of Polish-German economic coopetition,2020

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 100.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium: 0.00%

referaty/eseje: 0.00%

ocena z ćwiczeń: 0.00%

inne: 0.00%

Überblick und aktueller Stand der digitalen Transformation; Technologische Grundlagen und Trends; Wettbewerb in der digitalen Ökonomie; Strategieentwicklung im Kontext der Digitalisierung; Digitale Geschäftsmodelle; Management digitaler Innovation; Auswirkungen auf die Organisationsgestaltung; Auswirkungen auf Führung und Personalmanagement; Digitaler Wandel und Veränderungsmanagement; Digitale Arbeitsgestaltung; Datenbasierte Unternehmensentscheidungen; Implikationen für Wirtschaftspolitik und Regulierung;

Im Rahmen der Veranstaltung entwickeln die Studierenden Gestaltungskompetenzen für das Management in der digitalen Transformation. Durch die Veranstaltung werden die Studierenden befähigt, die Implikationen der digitalen Transformation für das Management auf unterschiedlichen Organisationsebenen (z.B. Unternehmensebene, Individuumsebene, Technologie) zu analysieren und Ansatzpunkte für das unternehmerische Handeln abzuleiten.

1. Veränderung des Wettbewerbs in der digitalen Ökonomie: Auf Basis des Wissens um aktuelle technologische Trends, werden Sie ein Verständnis der Veränderung von Wettbewerb im Zuge der digitalen Transformation entwickeln.

2. Die neuen Geschäftsmodelle: Sie bekommen einen Überblick über die wichtigsten Geschäftsmodelltheorien, aktuelle Trends und die Entwicklung von Geschäftsmodellen.

3. Veränderung von Organisationen: Sie erhalten einen Überblick über die Veränderung von Organisationen im Zuge der digitalen Transformation.

4. Veränderung von Führung und Arbeit: Sie werden ein Verständnis für die neuen Anforderungen für Führung und Arbeit entwickeln.

Literatura podstawowa:

1. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28: 118-144.

2. Segars, A.H. (2018). Seven technologies remaking the world. MIT Sloan Management Review, Executive Guide. Retrieved online at. https://sloanreview.mit.edu/ projects/seven-technologies-remaking-the-world/

3. Teece, D. J. (2012). Next Generation Competition: New concepts for understanding how innovation shapes competition and policy in the digi-tal economy. Journal of Law, Economics and Policy, 9(1): 97-118.

4. Teece, D. J., & Linden, G. (2017). Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of Organization Design, 6(1): 1-14

5. Van Alstyne, M. W., Parker, G. G., & Choudary, S. P. (2016). Pipelines, platforms, and the new rules of strategy. Harvard Business Review, 94(4): 54-62

6. Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., & Song, M. (2017). Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world. Management Information Systems Quarterly, 41(1): 223-238.

7. Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How technology is changing work and organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3: 349-375.

8. Berman, S., Baird, C., Eagan, K., & Marshall, A. (2020). What makes a Chief Digital Officer successful? Strategy & Leadership, 48 (2): 32-38.

Literatura uzupełniająca:

1. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Man-agement Review and Deloitte University Press, 14(1-25).

2. Brynjolfsson, E., & Mitchell, T. 2017. What can machine learning do? Workforce implications. Science, 358(6370): 1530?1534.

3. Cozzolino, A., Verona, G. and Rothaermel, F.T. (2018), Unpacking the Disruption Process: New Technology, Business Models, and Incumbent Adaptation. Journal of Management Studies, 55: 1166-1202

4. Müller, S. C., Böhm, M., Schröer, M., Bakhirev, A., Baiasu, B. C., Krc-mar, H., Welpe, I. M. (2016). Geschäftsmodelle in der digitalen Wirt-schaft. Studien zum deutschen Innovationssystem. Berlin: EFI

retrieved online at: https://www.e-fi.de/fileadmin/Innovationsstudien_2016/StuDIS_13_2016.pdf

5. Fleisch, E., Weinberger, M., & Wortmann, F. (2015). Geschäftsmodelle im Internet der Dinge. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirt-schaftliche Forschung, 67 (4): 444-465.

6. O'Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives, 27(4): 324-338.

7. Duggan, J., Sherman, U., Carbery, R., & McDonnell, A. (2019). Algo-rithmic management and app?work in the gig economy: A research agenda for employment relations and HRM. Human Resource Ma-nagement Journal, 30(1): 114-132.

8. Dery, K., Sebastian, I. M., & van der Meulen, N. (2017). The digital work-place is key to digital innovation. MIS Quarterly Executive, 16(2): 135-152.

9. Singh, A., & Hess, T. (2017). How chief digital officers promote the digi-tal transformation of their companies. MIS Quarterly Executive, 16(1): 1-17

Publikacje własne:

, red. Juergen Wandel, Katarzyna Kamińska, Neue Herausforderungen für die soziale Marktwirtschaft in Polen und Deutschland zwischen Marktwirtschaftlicher und digitaler Transformation,2021;

, red. Tomasz Napiórkowski, Mariusz Radło, Juergen Wandel, Process of moving up the global value chains : a case of Polish-German economic coopetition,2020;

, red. Juergen Wandel, Katarzyna Kamińska, 15 lat wspólnego członkostwa w Unii Europejskiej : osiągnięcia i aktualne wyzwania dla polskiej i niemieckiej polityki gospodarczej = 15 Jahre gemeinsam in der Europäischen Union : Errungenschaften und gegenwärtige Herausforderungen für die polnische und deutsche Wirtschaftspolitik,2020

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 100.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium: 0.00%

referaty/eseje: 0.00%

ocena z ćwiczeń: 0.00%

inne: 0.00%

D+P

Überblick und aktueller Stand der digitalen Transformation; Technologische Grundlagen und Trends; Wettbewerb in der digitalen Ökonomie; Strategieentwicklung im Kontext der Digitalisierung; Digitale Geschäftsmodelle; Management digitaler Innovation; Auswirkungen auf die Organisationsgestaltung; Auswirkungen auf Führung und Personalmanagement; Digitaler Wandel und Veränderungsmanagement; Digitale Arbeitsgestaltung; Datenbasierte Unternehmensentscheidungen; Implikationen für Wirtschaftspolitik und Regulierung;

Im Rahmen der Veranstaltung entwickeln die Studierenden Gestaltungskompetenzen für das Management in der digitalen Transformation. Durch die Veranstaltung werden die Studierenden befähigt, die Implikationen der digitalen Transformation für das Management auf unterschiedlichen Organisationsebenen (z.B. Unternehmensebene, Individuumsebene, Technologie) zu analysieren und Ansatzpunkte für das unternehmerische Handeln abzuleiten.

1. Veränderung des Wettbewerbs in der digitalen Ökonomie: Auf Basis des Wissens um aktuelle technologische Trends, werden Sie ein Verständnis der Veränderung von Wettbewerb im Zuge der digitalen Transformation entwickeln.

2. Die neuen Geschäftsmodelle: Sie bekommen einen Überblick über die wichtigsten Geschäftsmodelltheorien, aktuelle Trends und die Entwicklung von Geschäftsmodellen.

3. Veränderung von Organisationen: Sie erhalten einen Überblick über die Veränderung von Organisationen im Zuge der digitalen Transformation.

4. Veränderung von Führung und Arbeit: Sie werden ein Verständnis für die neuen Anforderungen für Führung und Arbeit entwickeln.

Literatura podstawowa:

1. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28: 118-144.

2. Segars, A.H. (2018). Seven technologies remaking the world. MIT Sloan Management Review, Executive Guide. Retrieved online at. https://sloanreview.mit.edu/ projects/seven-technologies-remaking-the-world/

3. Teece, D. J. (2012). Next Generation Competition: New concepts for understanding how innovation shapes competition and policy in the digi-tal economy. Journal of Law, Economics and Policy, 9(1): 97-118.

4. Teece, D. J., & Linden, G. (2017). Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of Organization Design, 6(1): 1-14

5. Van Alstyne, M. W., Parker, G. G., & Choudary, S. P. (2016). Pipelines, platforms, and the new rules of strategy. Harvard Business Review, 94(4): 54-62

6. Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., & Song, M. (2017). Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world. Management Information Systems Quarterly, 41(1): 223-238.

7. Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How technology is changing work and organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3: 349-375.

8. Berman, S., Baird, C., Eagan, K., & Marshall, A. (2020). What makes a Chief Digital Officer successful? Strategy & Leadership, 48 (2): 32-38.

Literatura uzupełniająca:

1. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Man-agement Review and Deloitte University Press, 14(1-25).

2. Brynjolfsson, E., & Mitchell, T. 2017. What can machine learning do? Workforce implications. Science, 358(6370): 1530?1534.

3. Cozzolino, A., Verona, G. and Rothaermel, F.T. (2018), Unpacking the Disruption Process: New Technology, Business Models, and Incumbent Adaptation. Journal of Management Studies, 55: 1166-1202

4. Müller, S. C., Böhm, M., Schröer, M., Bakhirev, A., Baiasu, B. C., Krc-mar, H., Welpe, I. M. (2016). Geschäftsmodelle in der digitalen Wirt-schaft. Studien zum deutschen Innovationssystem. Berlin: EFI

retrieved online at: https://www.e-fi.de/fileadmin/Innovationsstudien_2016/StuDIS_13_2016.pdf

5. Fleisch, E., Weinberger, M., & Wortmann, F. (2015). Geschäftsmodelle im Internet der Dinge. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirt-schaftliche Forschung, 67 (4): 444-465.

6. O'Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives, 27(4): 324-338.

7. Duggan, J., Sherman, U., Carbery, R., & McDonnell, A. (2019). Algo-rithmic management and app?work in the gig economy: A research agenda for employment relations and HRM. Human Resource Ma-nagement Journal, 30(1): 114-132.

8. Dery, K., Sebastian, I. M., & van der Meulen, N. (2017). The digital work-place is key to digital innovation. MIS Quarterly Executive, 16(2): 135-152.

9. Singh, A., & Hess, T. (2017). How chief digital officers promote the digi-tal transformation of their companies. MIS Quarterly Executive, 16(1): 1-17

Publikacje własne:

, red. Juergen Wandel, Katarzyna Kamińska, Neue Herausforderungen für die soziale Marktwirtschaft in Polen und Deutschland zwischen Marktwirtschaftlicher und digitaler Transformation,2021;

, red. Tomasz Napiórkowski, Mariusz Radło, Juergen Wandel, Process of moving up the global value chains : a case of Polish-German economic coopetition,2020;

, red. Juergen Wandel, Katarzyna Kamińska, 15 lat wspólnego członkostwa w Unii Europejskiej : osiągnięcia i aktualne wyzwania dla polskiej i niemieckiej polityki gospodarczej = 15 Jahre gemeinsam in der Europäischen Union : Errungenschaften und gegenwärtige Herausforderungen für die polnische und deutsche Wirtschaftspolitik,2020

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 100.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium: 0.00%

referaty/eseje: 0.00%

ocena z ćwiczeń: 0.00%

inne: 0.00%