Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Project Management

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 120701-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.2 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0410) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Project Management
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Courses for MAN - bachelors
Major courses for MAN - bachelors
Przedmioty obowiązkowe na programie SLLD-LOG
Przedmioty obowiązkowe na programie SLLD-ZAR
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Understanding the strategic relationship of project.

2. Understanding the project management process.

3. Understanding the effective project teamwork.

Umiejętności:

1. Managing project strategic issues.

2. Structure, time and budget planning and control, based on CPM technique.

3. The use of principle project management techniques and methodologies.

Kompetencje społeczne:

1. Creative problem solving.

2. Analysing and synthesis of complex problems.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30

Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Ewa Sońta-Drączkowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Key aspects of project management. Project management structures. Project examples. Project goals: scope, time and budget. Project life-cycle. Feasibility study analysis. Project risk analysis. Project steering: coordination and control. Project termination. Organizing project team. Institutional forms of project management - project structures. Project management information system. Practical examples of project implementations.
Pełny opis:

Developing project management skills based on current problem analysis and practical solutions.
Literatura:

Literatura podstawowa:

G. Leśniak-Łebkowska, Project Management, WSE, Warsaw, 2013.

Literatura uzupełniająca:

C. Gray, E. Larson, Project Management. A Managerial Approach, 2nd ed. International Student Version, McGraw-Hill, Boston, MA, 2003;

H. Maylor, Project Management, 4th ed. FT-Prentice Hall, Harlow, England, 2010.
Uwagi:

Evaluation criteria

Traditional Written Exam (Exam with 10 open questions.): 100.00%

Other: 0.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Ewa Sońta-Drączkowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Key aspects of project management. Project management structures. Project examples. Project goals: scope, time and budget. Project life-cycle. Feasibility study analysis. Project risk analysis. Project steering: coordination and control. Project termination. Organizing project team. Institutional forms of project management - project structures. Project management information system. Practical examples of project implementations.
Pełny opis:

Developing project management skills based on current problem analysis and practical solutions.
Literatura:

Literatura podstawowa:

G. Leśniak-Łebkowska, Project Management, WSE, Warsaw, 2013.

Literatura uzupełniająca:

C. Gray, E. Larson, Project Management. A Managerial Approach, 2nd ed. International Student Version, McGraw-Hill, Boston, MA, 2003;

H. Maylor, Project Management, 4th ed. FT-Prentice Hall, Harlow, England, 2010.
Uwagi:

Evaluation criteria

Traditional Written Exam (Exam with 10 open questions.): 100.00%

Other: 0.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Ewa Sońta-Drączkowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Key aspects of project management. Project management structures. Project examples. Project goals: scope, time and budget. Project life-cycle. Feasibility study analysis. Project risk analysis. Project steering: coordination and control. Project termination. Organizing project team. Institutional forms of project management - project structures. Project management information system. Practical examples of project implementations.
Pełny opis:

Developing project management skills based on current problem analysis and practical solutions.
Literatura:

Literatura podstawowa:

G. Leśniak-Łebkowska, Project Management, WSE, Warsaw, 2013.

Literatura uzupełniająca:

C. Gray, E. Larson, Project Management. A Managerial Approach, 2nd ed. International Student Version, McGraw-Hill, Boston, MA, 2003;

H. Maylor, Project Management, 4th ed. FT-Prentice Hall, Harlow, England, 2010.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Ewa Sońta-Drączkowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Key aspects of project management. Project management structures. Project examples. Project goals: scope, time and budget. Project life-cycle. Feasibility study analysis. Project risk analysis. Project steering: coordination and control. Project termination. Organizing project team. Institutional forms of project management - project structures. Project management information system. Practical examples of project implementations.
Pełny opis:

Developing project management skills based on current problem analysis and practical solutions.
Literatura:

Literatura podstawowa:

G. Leśniak-Łebkowska, Project Management, WSE, Warsaw, 2013.

Literatura uzupełniająca:

C. Gray, E. Larson, Project Management. A Managerial Approach, 2nd ed. International Student Version, McGraw-Hill, Boston, MA, 2003;

H. Maylor, Project Management, 4th ed. FT-Prentice Hall, Harlow, England, 2010.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0