Drukuj sylabusWarsztaty menedżersko-przywódcze
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | 237210-S |
| Kod Erasmus / ISCED: |
04.0
|
| Nazwa przedmiotu: | Warsztaty menedżersko-przywódcze |
| Jednostka: | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
| Grupy: |
Przedmioty kierunkowe do wyboru NMMS-HR |
| Punkty ECTS i inne: |
3.00 (zmienne w czasie)
|
| Język prowadzenia: | polski |
| Efekty uczenia się: |
Wiedza: Student po ukończeniu kursu zna wybrane techniki menedżerskie Student po ukończeniu kursu zna wybrane teorie z zakresu motywowania pracowników, komunikacji, zarządzania zmianami. Student po ukończeniu kursu rozumie na czym polega Assesment/Development Center Umiejętności: Student po ukończeniu kursu potrafi wykorzystywać wybrane techniki i narzędzia menedżerskie. Student po ukończeniu kursu potrafi doskonalić swoje kompetencje menedżerskie. Student po ukończeniu kursu potrafi rozwiązywać wybrane zadania z sesji assesment/development center Kompetencje społeczne: Student po ukończeniu kursu jest świadomy własnych silnych i słabych stron w zakresie kompetencji menedżersko-przwódczych. Student po ukończeniu kursu wie, jak rozwijać wybrane kompetencje menedżersko-przywódcze. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)
| Okres: | 2025-02-15 - 2025-09-30 |
 
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: |
Trening, 14 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | Tomasz Serwański | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Trening - Ocena |
|
| Skrócony opis: |
Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań. |
|
| Pełny opis: |
Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka. |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa: Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć. Literatura uzupełniająca: Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001. |
|
| Uwagi: |
Kryteria oceniania: referaty/eseje: 60.00% ocena z ćwiczeń: 40.00% |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)
| Okres: | 2024-10-01 - 2025-02-14 |
PN WT ŚR CZ PT SO TREN
TREN
|
| Typ zajęć: |
Trening, 14 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | Tomasz Serwański | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Trening - Ocena |
|
| Skrócony opis: |
Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań. |
|
| Pełny opis: |
Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka. |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa: Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć. Literatura uzupełniająca: Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001. |
|
| Uwagi: |
Kryteria oceniania: referaty/eseje: 60.00% ocena z ćwiczeń: 40.00% |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)
| Okres: | 2024-02-24 - 2024-09-30 |
PN WT ŚR CZ PT SO TREN
TREN
|
| Typ zajęć: |
Trening, 14 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | Tomasz Serwański | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Trening - Ocena |
|
| Skrócony opis: |
Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań. |
|
| Pełny opis: |
Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka. |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa: Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć. Literatura uzupełniająca: Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001. |
|
| Uwagi: |
Kryteria oceniania: referaty/eseje: 60.00% ocena z ćwiczeń: 40.00% |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)
| Okres: | 2023-10-01 - 2024-02-23 |
PN WT ŚR CZ PT SO TREN
TREN
|
| Typ zajęć: |
Trening, 14 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | Tomasz Serwański | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Trening - Ocena |
|
| Skrócony opis: |
Warsztaty oparte na treningu umiejętności w trakcie interaktywnych ćwiczeń, symulacji, analiz przypadków - typowe ćwiczenia z sesji assessment i development centers dla menedżerów. Zakres tematyczny: sposoby wywierania wpływu społecznego, motywowanie, stymulowanie rozwoju, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, delegowanie zadań. |
|
| Pełny opis: |
Analiza własnego stylu przywództwa. Praktyczne przećwiczenie umiejętności niezbędnych w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w środowisku biznesowym. Postawienie uczestników przed konkretnymi zadaniami menedżerskimi. Poznanie technik związanych z wywieraniem wpływu na pracowników, kształtowaniem ich motywacji, stymulowaniem ich rozwoju, rozwiązywaniem konfliktów, delegowaniem zadań. Praktyczne przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych. Więcej informacji: http://web.sgh.waw.pl/~rmrowka. |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa: Skrypt dostępny w internecie przygotowany specjalnie dla uczestników zajęć. Literatura uzupełniająca: Robbins S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 2000; De Pree M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999; Cialdini R. B., Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2001. |
|
| Uwagi: |
Kryteria oceniania: referaty/eseje: 60.00% ocena z ćwiczeń: 40.00% |
|
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
