Międzynarodowe strategie przedsiębiorstw

Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty strategii przedsiębiorstw oraz specyficzne źródła ich przewagi konkurencyjnej w biznesie międzynarodowym. Koncepcje teoretyczne wyjaśniające międzynarodowy rozwój przedsiębiorstwa. Modele biznesu przedsiębiorstw a międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa. Międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa na poziomie sieci, na poziomie przedsiębiorstwa oraz na poziomie strategicznych jednostek biznesu. Zarządzanie w międzynarodowych grupach kapitałowych. Międzynarodowe sieci przedsiębiorstw i relacje wewnętrzne w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego oraz ich wpływ na sprawność przedsiębiorstwa. Kultury organizacyjne i rozwiązania organizacyjne w korporacjach międzynarodowych. Strategie międzynarodowe przedsiębiorstw z rynków rozwiniętych vs z rynków wschodzących.

1. Kształtowanie umiejętności analizy i oceny wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań strategii przedsiębiorstw w kontekście międzynarodowym.

2. Wyjaśnienie źródeł międzynarodowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa; prezentacja specyficznych cech strategii na poziomie jednostek biznesu (SBU) oraz na poziomie przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym.

3. Zapoznanie studentów z koncepcją międzynarodowych sieci przedsiębiorstw oraz zagadnieniami relacji inter- oraz intra-organizacyjnych i ich znaczeniem dla sprawności funkcjonowania przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym.

Literatura podstawowa:

J. Rymarczyk, Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa 2012

M.K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do UE, SGH, Warszawa 2010

M.Dzikowska, M.Gorynia, B.Jankowska, Międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w okresie globalnego kryzysu gospodarczego i po jego wystąpieniu, Difin Wrszawa 2016

M.K. Witek-Hajduk (red.), Internet a zagraniczna ekspansja przedsiębiorstw, SGH Warszawa 2019.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. Pespektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. SGH, Warszawa 2020.

Literatura uzupełniająca:

M. Szymura-Tyc, Internacjonalizacja, innowacyjność i usieciowienie przedsiębiorstw. Podejście holistyczne, Difin Warszawa 2015.

M. Gorynia (red.) Strategie firm polskich wobec ekspansji inwestorów zagranicznych, PWE Warszawa 2005.

Kryteria oceniania:

kolokwium (zaliczenie kolokwium: test jednokrotnego wyboru, 30 pytań): 40.00%

inne (aktywność na zajęciach, prezentacje projektów i dyskusja, udział w debatach oksfolrdzkich): 25.00%

projekty (Projekt na temat: Audyt międzynarodowej strategii przedsiębiorstwa i jego prezentacja ): 35.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Wymagana struktura projektu zespołowego na temat: Audyt międzynarodowej strategii wybranego polskiego przedsiębiorstwa:

1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

2. Analiza procesu i stopnia umiędzynarodowienia wybranego przedsiębiorstwa (biernego i czynnego)

3. Uwarunkowania wewnętrzne międzynarodowej strategii przedsiębiorstwa, w tym jego przewag konkurencyjnych, modelu biznesu, etc.

4. Analiza międzynarodowej strategii przedsiębiorstwa na poziomie: (1) sieci, (2) przedsiębiorstwa i ew. (3) strategicznej jednostki biznesu

5. Identyfikacja kluczowych czynników w otoczeniu przedsiębiorstwa determinujących jego zagraniczną ekspansję

6. Ocena i rekomendacje co do międzynarodowej strategii badanego przedsiębiorstwa:

Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty strategii przedsiębiorstw oraz specyficzne źródła ich przewagi konkurencyjnej w biznesie międzynarodowym. Koncepcje teoretyczne wyjaśniające międzynarodowy rozwój przedsiębiorstwa. Modele biznesu przedsiębiorstw a międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa. Międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa na poziomie sieci, na poziomie przedsiębiorstwa oraz na poziomie strategicznych jednostek biznesu. Zarządzanie w międzynarodowych grupach kapitałowych. Międzynarodowe sieci przedsiębiorstw i relacje wewnętrzne w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego oraz ich wpływ na sprawność przedsiębiorstwa. Kultury organizacyjne i rozwiązania organizacyjne w korporacjach międzynarodowych. Strategie międzynarodowe przedsiębiorstw z rynków rozwiniętych vs z rynków wschodzących.

1. Kształtowanie umiejętności analizy i oceny wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań strategii przedsiębiorstw w kontekście międzynarodowym.

2. Wyjaśnienie źródeł międzynarodowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa; prezentacja specyficznych cech strategii na poziomie jednostek biznesu (SBU) oraz na poziomie przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym.

3. Zapoznanie studentów z koncepcją międzynarodowych sieci przedsiębiorstw oraz zagadnieniami relacji inter- oraz intra-organizacyjnych i ich znaczeniem dla sprawności funkcjonowania przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym.

Literatura podstawowa:

J. Rymarczyk, Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa 2012

M.K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do UE, SGH, Warszawa 2010

M.Dzikowska, M.Gorynia, B.Jankowska, Międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w okresie globalnego kryzysu gospodarczego i po jego wystąpieniu, Difin Wrszawa 2016

M.K. Witek-Hajduk (red.), Internet a zagraniczna ekspansja przedsiębiorstw, SGH Warszawa 2019.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. Pespektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. SGH, Warszawa 2020.

Literatura uzupełniająca:

M. Szymura-Tyc, Internacjonalizacja, innowacyjność i usieciowienie przedsiębiorstw. Podejście holistyczne, Difin Warszawa 2015.

M. Gorynia (red.) Strategie firm polskich wobec ekspansji inwestorów zagranicznych, PWE Warszawa 2005.

Kryteria oceniania:

kolokwium (zaliczenie kolokwium: test jednokrotnego wyboru, 30 pytań): 40.00%

inne (aktywność na zajęciach, prezentacje projektów i dyskusja, udział w debatach oksfolrdzkich): 25.00%

projekty (Projekt na temat: Audyt międzynarodowej strategii przedsiębiorstwa i jego prezentacja ): 35.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Wymagana struktura projektu zespołowego na temat: Audyt międzynarodowej strategii wybranego polskiego przedsiębiorstwa:

1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

2. Analiza procesu i stopnia umiędzynarodowienia wybranego przedsiębiorstwa (biernego i czynnego)

3. Uwarunkowania wewnętrzne międzynarodowej strategii przedsiębiorstwa, w tym jego przewag konkurencyjnych, modelu biznesu, etc.

4. Analiza międzynarodowej strategii przedsiębiorstwa na poziomie: (1) sieci, (2) przedsiębiorstwa i ew. (3) strategicznej jednostki biznesu

5. Identyfikacja kluczowych czynników w otoczeniu przedsiębiorstwa determinujących jego zagraniczną ekspansję

6. Ocena i rekomendacje co do międzynarodowej strategii badanego przedsiębiorstwa:

Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty strategii przedsiębiorstw oraz specyficzne źródła ich przewagi konkurencyjnej w biznesie międzynarodowym. Koncepcje teoretyczne wyjaśniające międzynarodowy rozwój przedsiębiorstwa. Modele biznesu przedsiębiorstw a międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa. Międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa na poziomie sieci, na poziomie przedsiębiorstwa oraz na poziomie strategicznych jednostek biznesu. Zarządzanie w międzynarodowych grupach kapitałowych. Międzynarodowe sieci przedsiębiorstw i relacje wewnętrzne w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego oraz ich wpływ na sprawność przedsiębiorstwa. Kultury organizacyjne i rozwiązania organizacyjne w korporacjach międzynarodowych. Strategie międzynarodowe przedsiębiorstw z rynków rozwiniętych vs z rynków wschodzących.

1. Kształtowanie umiejętności analizy i oceny wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań strategii przedsiębiorstw w kontekście międzynarodowym.

2. Wyjaśnienie źródeł międzynarodowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa; prezentacja specyficznych cech strategii na poziomie jednostek biznesu (SBU) oraz na poziomie przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym.

3. Zapoznanie studentów z koncepcją międzynarodowych sieci przedsiębiorstw oraz zagadnieniami relacji inter- oraz intra-organizacyjnych i ich znaczeniem dla sprawności funkcjonowania przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym.

Literatura podstawowa:

J. Rymarczyk, Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa 2012

M.K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do UE, SGH, Warszawa 2010

M.Dzikowska, M.Gorynia, B.Jankowska, Międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w okresie globalnego kryzysu gospodarczego i po jego wystąpieniu, Difin Wrszawa 2016

M.K. Witek-Hajduk (red.), Internet a zagraniczna ekspansja przedsiębiorstw, SGH Warszawa 2019.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. Pespektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. SGH, Warszawa 2020.

Literatura uzupełniająca:

M. Szymura-Tyc, Internacjonalizacja, innowacyjność i usieciowienie przedsiębiorstw. Podejście holistyczne, Difin Warszawa 2015.

M. Gorynia (red.) Strategie firm polskich wobec ekspansji inwestorów zagranicznych, PWE Warszawa 2005.

Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty strategii przedsiębiorstw oraz specyficzne źródła ich przewagi konkurencyjnej w biznesie międzynarodowym. Koncepcje teoretyczne wyjaśniające międzynarodowy rozwój przedsiębiorstwa. Modele biznesu przedsiębiorstw a międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa. Międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa na poziomie sieci, na poziomie przedsiębiorstwa oraz na poziomie strategicznych jednostek biznesu. Zarządzanie w międzynarodowych grupach kapitałowych. Międzynarodowe sieci przedsiębiorstw i relacje wewnętrzne w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego oraz ich wpływ na sprawność przedsiębiorstwa. Kultury organizacyjne i rozwiązania organizacyjne w korporacjach międzynarodowych. Strategie międzynarodowe przedsiębiorstw z rynków rozwiniętych vs z rynków wschodzących.

1. Kształtowanie umiejętności analizy i oceny wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań strategii przedsiębiorstw w kontekście międzynarodowym.

2. Wyjaśnienie źródeł międzynarodowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa; prezentacja specyficznych cech strategii na poziomie jednostek biznesu (SBU) oraz na poziomie przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym.

3. Zapoznanie studentów z koncepcją międzynarodowych sieci przedsiębiorstw oraz zagadnieniami relacji inter- oraz intra-organizacyjnych i ich znaczeniem dla sprawności funkcjonowania przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym.

Literatura podstawowa:

J. Rymarczyk, Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa 2012

M.K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do UE, SGH, Warszawa 2010

M.Dzikowska, M.Gorynia, B.Jankowska, Międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w okresie globalnego kryzysu gospodarczego i po jego wystąpieniu, Difin Wrszawa 2016

M.K. Witek-Hajduk (red.), Internet a zagraniczna ekspansja przedsiębiorstw, SGH Warszawa 2019.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. Pespektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. SGH, Warszawa 2020.

Literatura uzupełniająca:

M. Szymura-Tyc, Internacjonalizacja, innowacyjność i usieciowienie przedsiębiorstw. Podejście holistyczne, Difin Warszawa 2015.

M. Gorynia (red.) Strategie firm polskich wobec ekspansji inwestorów zagranicznych, PWE Warszawa 2005.