Międzynarodowe strategie przedsiębiorstw

Wewnętrzne i zewnętrzne determinanty strategii przedsiębiorstw oraz specyficzne źródła ich przewagi konkurencyjnej w biznesie międzynarodowym. Koncepcje teoretyczne wyjaśniające międzynarodowy rozwój przedsiębiorstwa. Modele biznesu przedsiębiorstw a międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa. Międzynarodowe strategie przedsiębiorstwa na poziomie sieci, na poziomie przedsiębiorstwa oraz na poziomie strategicznych jednostek biznesu. Zarządzanie w międzynarodowych grupach kapitałowych. Międzynarodowe sieci przedsiębiorstw i relacje wewnętrzne w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego oraz ich wpływ na sprawność przedsiębiorstwa. Kultury organizacyjne i rozwiązania organizacyjne w korporacjach międzynarodowych. Strategie międzynarodowe przedsiębiorstw z rynków rozwiniętych vs z rynków wschodzących.

1. Kształtowanie umiejętności analizy i oceny wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań strategii przedsiębiorstw w kontekście międzynarodowym.

2. Wyjaśnienie źródeł międzynarodowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa; prezentacja specyficznych cech strategii na poziomie jednostek biznesu (SBU) oraz na poziomie przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym.

3. Zapoznanie studentów z koncepcją międzynarodowych sieci przedsiębiorstw oraz zagadnieniami relacji inter- oraz intra-organizacyjnych i ich znaczeniem dla sprawności funkcjonowania przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym.

Literatura podstawowa:

J. Rymarczyk, Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa 2012

M.K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do UE, SGH, Warszawa 2010

M.Dzikowska, M.Gorynia, B.Jankowska, Międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w okresie globalnego kryzysu gospodarczego i po jego wystąpieniu, Difin Wrszawa 2016

M.K. Witek-Hajduk (red.), Internet a zagraniczna ekspansja przedsiębiorstw, SGH Warszawa 2019.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. Pespektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. SGH, Warszawa 2020.

Literatura uzupełniająca:

M. Szymura-Tyc, Internacjonalizacja, innowacyjność i usieciowienie przedsiębiorstw. Podejście holistyczne, Difin Warszawa 2015.

M. Gorynia (red.) Strategie firm polskich wobec ekspansji inwestorów zagranicznych, PWE Warszawa 2005.

Wiedza:

1. Student zna współczesne teorie z zakresu biznesu międzynarodowego i zarządzania strategicznego w kontekście globalizacji;

2. Student zna determinanty i źródła międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw (także w kontekście formy ich internacjonalizacji)

.3. Student zna główne zakresy decyzji w odniesieniu do międzynarodowych strategii formułowanych na poziomie jednostki biznesu, przedsiębiorstwa i sieci przedsiębiorstw, a także ich implikacje dla sprawności funkcjonowania przedsiębiorstwa; ..

.4. Student rozumie złożoność problemów zarządzania w przedsiębiorstwie międzynarodowym, jej źródła i implikacje strategiczne. ..

Umiejętności:

1. Student potrafi zidentyfikować i zdefiniować problemy z zakresu zarządzania i biznesu międzynarodowego, na podstawie wiedzy teoretycznej;

.2. Student umie zastosować odpowiednie narzędzia w analizie/ocenie warunków działania przedsiębiorstwa w biznesie międzynarodowym;..

.3. Student potrafi określić źródła międzynarodowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa i ocenić poziom konkurencyjności;..

4. Student potrafi sformułować i uzasadnić strategię w biznesie międzynarodowym na poziomie jednostki biznesu, na poziomie przedsiębiorstwa i strategie na poziomie sieci przedsiębiorstw...

Kompetencje społeczne:

Student potrafi gromadzić informacje z różnych źródeł międzynarodowych;

..2. Student doskonali umiejętności dyskusji i pracy w grupie. .

egzamin testowy: 40.00%

referaty/eseje: 35.00%

inne: 25.00%