Zarządzanie marką na rynku międzynarodowym

Przedmiot "Zarządzanie marką na rynku międzynarodowym" jest subdyscypliną marketingu. Obejmuje przedstawienie zasad planowania i wdrażania strategii marki i kształtowania portfela marek przedsiębiorstwa, w tym marek luksusowych oraz procesu i narzędzi kreowania marek sportowych, marek instytucji kultury, a także marek miast, regionów i krajów.

Zapoznanie studentów ze znaczeniem marki jako przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa zarówno na rynku krajowym, jak i na międzynarodowym, metodami jej oceny oraz narzędziami kreowania marki na poszczególnych etapach jej cyklu życia. Zapoznanie z procesem i narzędziami kreowania marek.

Literatura podstawowa:

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. perspektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. OW SGH, Warszawa 2020.

M. Witek-Hajduk (red.), Zarządzanie silną marką, Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek, SGH, Warszawa 2010 (w druku)

Witek-Hajduk M.K., Grudecka A. (2018), Positioning strategies of retailers` brand in the emerging market - a cluster analysis, "International Journal of Emerging Markets", Vol. 13, No. 5, pp. 925-942.

Witek-Hajduk M.K., Grudecka A. (2019), Country of origin from a management perspective of emerging market companies, "International Journal of Management and Economics", https://www.degruyter.com/view/j/ijme.ahead-of-print/ijme-2019-0015/ijme-2019-0015.xml

Witek-Hajduk, M.K., Grudecka, A. (2023). Country of Origin Effect in International Business Strategic and Consumer Perspectives, Routledge, London and New York. 

Witek-Hajduk, M.K., Grudecka, A. (2022). Does the developed-country brand name still matter? Consumers` purchase intentions and ethnocentrism and materialism as moderators, Journal of Product and Brand Management, 31(6), pp. 854-869, DOI:10.1108/JPBM-05-2021-3475

Literatura uzupełniająca:

K.L. Keller, Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall 2008; Jean-Noël Kapferer,The New Strategic Brand Management: Creating and Sustaining Brand Equity, Long Term Kogan Page Publishers, 2008; D. Aaker, Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation, Energy, Leverage, and Clarity, Free Press, New York 2004; D. Aaker, Brand Relevance: Making Competitors Irrelevant, John Wiley & Sons, New York 2011; W. Olins, Branding the nation ? the historical context, Journal of Brand Management, 2002, 9(4-5); S. Anholt, Brand New Justice: the upside of global branding, Butterworth Heinemann, Oxford 2003; E. Potter, Branding Canada: Projecting Canada's Soft Power through Public Diplomacy Montreal/Kingston, McGill-Queen's University Press, 2009; D. Aaker, E. Joachimsthaler, Brand Leadership: The Next Level of the Brand Revolution, Free Press, New York 2000; M. Witek-Hajduk, Zarządzanie marką, Difin, Warszawa 2001; M. Witek-Hajduk, Sposoby pozyskiwania marek przez przedsiębiorstwa międzynarodowe, w: E. Duliniec (red.), Marketing międzynarodowy. Uwarunkowania, instrumenty, tendencje, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2007; M. Witek-Hajduk, Rozszerzanie marki przez licencjonowanie, w; J. Kall, B. Sojkin (red.), Zarządzanie produktem. Wyzwania przyszłości, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2006; M. Witek-Hajduk, A. Duliniec, Finansowe i marketingowe aspekty wyceny marki, w: H. Brdulak, E. Duliniec, T. Gołębiowski, Wspólna Europa. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa na rynku Unii Europejskiej, Oficyna Wydawnicza SGH Warszawa 2007, s. 441-450.

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 0.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium (zaliczenie kolokwium: test wielokrotnego wyboru, jedna odpowiedź prawidłowa,, 30 pytań): 35.00%

inne (aktywność na zajęciach, prezentacje projektów i dyskusja, analizy przypadków): 25.00%

projekty (zespołowy projekt: Wzmocnienie zagranicznej marki na polskim rynku i jego prezentacja ): 40.00%

studia przypadków: 0.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 0.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Wymagana struktura projektu (horyzont czasowy projektu: 3 lata):

1. Krótka charakterystyka wybranej marki i jej gestora

2. Analiza sytuacji zewnętrznej marki zagranicznej (PEST i analiza otoczenia konkurencyjnego, w tym nabywców, pośredników i konkurencyjnych marek, porównanie do marek konkurencyjnych) i wewnętrznej (w tym kapitału marki i działań marketingowych marki) na polskim rynku podsumowana analizą SWOT i TOWS dla marki zagranicznej na polskim rynku.

3. Wnioski z analizy SWOT i TOWS (czy strategia: maxi-maxi, maxi-mini, mini-maxi, mini-mini) i cele marketingowe dla tej marki na polskim rynku

4. Rekomendowana strategia marketingowa dla marki na polskim rynku (grupy docelowe, pozycjonowanie, marketing-mix i inne narzędzia wzmocnienia zagranicznej marki na polskim rynku) służąca realizacji wyznaczonych celów marketingowych na 3 lata

5. Harmonogram działań oraz budżet marketingowy oraz wskaźniki oceny realizacji celów

Przedmiot "Zarządzanie marką na rynku międzynarodowym" jest subdyscypliną marketingu. Obejmuje przedstawienie zasad planowania i wdrażania strategii marki i kształtowania portfela marek przedsiębiorstwa, w tym marek luksusowych oraz procesu i narzędzi kreowania marek sportowych, marek instytucji kultury, a także marek miast, regionów i krajów.

Zapoznanie studentów ze znaczeniem marki jako przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa zarówno na rynku krajowym, jak i na międzynarodowym, metodami jej oceny oraz narzędziami kreowania marki na poszczególnych etapach jej cyklu życia. Zapoznanie z procesem i narzędziami kreowania marek.

Literatura podstawowa:

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. perspektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. OW SGH, Warszawa 2020.

M. Witek-Hajduk (red.), Zarządzanie silną marką, Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek, SGH, Warszawa 2010 (w druku)

Witek-Hajduk M.K., Grudecka A. (2018), Positioning strategies of retailers` brand in the emerging market - a cluster analysis, "International Journal of Emerging Markets", Vol. 13, No. 5, pp. 925-942.

Witek-Hajduk M.K., Grudecka A. (2019), Country of origin from a management perspective of emerging market companies, "International Journal of Management and Economics", https://www.degruyter.com/view/j/ijme.ahead-of-print/ijme-2019-0015/ijme-2019-0015.xml

Witek-Hajduk, M.K., Grudecka, A. (2023). Country of Origin Effect in International Business Strategic and Consumer Perspectives, Routledge, London and New York. 

Witek-Hajduk, M.K., Grudecka, A. (2022). Does the developed-country brand name still matter? Consumers` purchase intentions and ethnocentrism and materialism as moderators, Journal of Product and Brand Management, 31(6), pp. 854-869, DOI:10.1108/JPBM-05-2021-3475

Literatura uzupełniająca:

K.L. Keller, Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall 2008; Jean-Noël Kapferer,The New Strategic Brand Management: Creating and Sustaining Brand Equity, Long Term Kogan Page Publishers, 2008; D. Aaker, Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation, Energy, Leverage, and Clarity, Free Press, New York 2004; D. Aaker, Brand Relevance: Making Competitors Irrelevant, John Wiley & Sons, New York 2011; W. Olins, Branding the nation ? the historical context, Journal of Brand Management, 2002, 9(4-5); S. Anholt, Brand New Justice: the upside of global branding, Butterworth Heinemann, Oxford 2003; E. Potter, Branding Canada: Projecting Canada's Soft Power through Public Diplomacy Montreal/Kingston, McGill-Queen's University Press, 2009; D. Aaker, E. Joachimsthaler, Brand Leadership: The Next Level of the Brand Revolution, Free Press, New York 2000; M. Witek-Hajduk, Zarządzanie marką, Difin, Warszawa 2001; M. Witek-Hajduk, Sposoby pozyskiwania marek przez przedsiębiorstwa międzynarodowe, w: E. Duliniec (red.), Marketing międzynarodowy. Uwarunkowania, instrumenty, tendencje, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2007; M. Witek-Hajduk, Rozszerzanie marki przez licencjonowanie, w; J. Kall, B. Sojkin (red.), Zarządzanie produktem. Wyzwania przyszłości, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2006; M. Witek-Hajduk, A. Duliniec, Finansowe i marketingowe aspekty wyceny marki, w: H. Brdulak, E. Duliniec, T. Gołębiowski, Wspólna Europa. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa na rynku Unii Europejskiej, Oficyna Wydawnicza SGH Warszawa 2007, s. 441-450.

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 0.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium (zaliczenie kolokwium: test wielokrotnego wyboru, jedna odpowiedź prawidłowa,, 30 pytań): 35.00%

inne (aktywność na zajęciach, prezentacje projektów i dyskusja, analizy przypadków): 25.00%

projekty (zespołowy projekt: Wzmocnienie zagranicznej marki na polskim rynku i jego prezentacja ): 40.00%

studia przypadków: 0.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 0.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Wymagana struktura projektu (horyzont czasowy projektu: 3 lata):

1. Krótka charakterystyka wybranej marki i jej gestora

2. Analiza sytuacji zewnętrznej marki zagranicznej (PEST i analiza otoczenia konkurencyjnego, w tym nabywców, pośredników i konkurencyjnych marek, porównanie do marek konkurencyjnych) i wewnętrznej (w tym kapitału marki i działań marketingowych marki) na polskim rynku podsumowana analizą SWOT i TOWS dla marki zagranicznej na polskim rynku.

3. Wnioski z analizy SWOT i TOWS (czy strategia: maxi-maxi, maxi-mini, mini-maxi, mini-mini) i cele marketingowe dla tej marki na polskim rynku

4. Rekomendowana strategia marketingowa dla marki na polskim rynku (grupy docelowe, pozycjonowanie, marketing-mix i inne narzędzia wzmocnienia zagranicznej marki na polskim rynku) służąca realizacji wyznaczonych celów marketingowych na 3 lata

5. Harmonogram działań oraz budżet marketingowy oraz wskaźniki oceny realizacji celów

Przedmiot "Zarządzanie marką na rynku międzynarodowym" jest subdyscypliną marketingu. Obejmuje przedstawienie zasad planowania i wdrażania strategii marki i kształtowania portfela marek przedsiębiorstwa, w tym marek luksusowych oraz procesu i narzędzi kreowania marek sportowych, marek instytucji kultury, a także marek miast, regionów i krajów.

Zapoznanie studentów ze znaczeniem marki jako przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa zarówno na rynku krajowym, jak i na międzynarodowym, metodami jej oceny oraz narzędziami kreowania marki na poszczególnych etapach jej cyklu życia. Zapoznanie z procesem i narzędziami kreowania marek.

Literatura podstawowa:

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. perspektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. OW SGH, Warszawa 2020.

M. Witek-Hajduk (red.), Zarządzanie silną marką, Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek, SGH, Warszawa 2010 (w druku)

Witek-Hajduk M.K., Grudecka A. (2018), Positioning strategies of retailers` brand in the emerging market - a cluster analysis, "International Journal of Emerging Markets", Vol. 13, No. 5, pp. 925-942.

Witek-Hajduk M.K., Grudecka A. (2019), Country of origin from a management perspective of emerging market companies, "International Journal of Management and Economics", https://www.degruyter.com/view/j/ijme.ahead-of-print/ijme-2019-0015/ijme-2019-0015.xml

Witek-Hajduk, M.K., Grudecka, A. (2023). Country of Origin Effect in International Business Strategic and Consumer Perspectives, Routledge, London and New York. 

Witek-Hajduk, M.K., Grudecka, A. (2022). Does the developed-country brand name still matter? Consumers` purchase intentions and ethnocentrism and materialism as moderators, Journal of Product and Brand Management, 31(6), pp. 854-869, DOI:10.1108/JPBM-05-2021-3475

Literatura uzupełniająca:

K.L. Keller, Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall 2008; Jean-Noël Kapferer,The New Strategic Brand Management: Creating and Sustaining Brand Equity, Long Term Kogan Page Publishers, 2008; D. Aaker, Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation, Energy, Leverage, and Clarity, Free Press, New York 2004; D. Aaker, Brand Relevance: Making Competitors Irrelevant, John Wiley & Sons, New York 2011; W. Olins, Branding the nation ? the historical context, Journal of Brand Management, 2002, 9(4-5); S. Anholt, Brand New Justice: the upside of global branding, Butterworth Heinemann, Oxford 2003; E. Potter, Branding Canada: Projecting Canada's Soft Power through Public Diplomacy Montreal/Kingston, McGill-Queen's University Press, 2009; D. Aaker, E. Joachimsthaler, Brand Leadership: The Next Level of the Brand Revolution, Free Press, New York 2000; M. Witek-Hajduk, Zarządzanie marką, Difin, Warszawa 2001; M. Witek-Hajduk, Sposoby pozyskiwania marek przez przedsiębiorstwa międzynarodowe, w: E. Duliniec (red.), Marketing międzynarodowy. Uwarunkowania, instrumenty, tendencje, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2007; M. Witek-Hajduk, Rozszerzanie marki przez licencjonowanie, w; J. Kall, B. Sojkin (red.), Zarządzanie produktem. Wyzwania przyszłości, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2006; M. Witek-Hajduk, A. Duliniec, Finansowe i marketingowe aspekty wyceny marki, w: H. Brdulak, E. Duliniec, T. Gołębiowski, Wspólna Europa. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa na rynku Unii Europejskiej, Oficyna Wydawnicza SGH Warszawa 2007, s. 441-450.

Przedmiot "Zarządzanie marką na rynku międzynarodowym" jest subdyscypliną marketingu. Obejmuje przedstawienie zasad planowania i wdrażania strategii marki i kształtowania portfela marek przedsiębiorstwa, w tym marek luksusowych oraz procesu i narzędzi kreowania marek sportowych, marek instytucji kultury, a także marek miast, regionów i krajów.

Zapoznanie studentów ze znaczeniem marki jako przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa zarówno na rynku krajowym, jak i na międzynarodowym, metodami jej oceny oraz narzędziami kreowania marki na poszczególnych etapach jej cyklu życia. Zapoznanie z procesem i narzędziami kreowania marek.

Literatura podstawowa:

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek. perspektywa przedsiębiorstw z rynków wschodzących. OW SGH, Warszawa 2020.

M. Witek-Hajduk (red.), Zarządzanie silną marką, Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.

M.K. Witek-Hajduk, Międzynarodowe strategie marek, SGH, Warszawa 2010 (w druku)

Witek-Hajduk M.K., Grudecka A. (2018), Positioning strategies of retailers` brand in the emerging market - a cluster analysis, "International Journal of Emerging Markets", Vol. 13, No. 5, pp. 925-942.

Witek-Hajduk M.K., Grudecka A. (2019), Country of origin from a management perspective of emerging market companies, "International Journal of Management and Economics", https://www.degruyter.com/view/j/ijme.ahead-of-print/ijme-2019-0015/ijme-2019-0015.xml

Witek-Hajduk, M.K., Grudecka, A. (2023). Country of Origin Effect in International Business Strategic and Consumer Perspectives, Routledge, London and New York. 

Witek-Hajduk, M.K., Grudecka, A. (2022). Does the developed-country brand name still matter? Consumers` purchase intentions and ethnocentrism and materialism as moderators, Journal of Product and Brand Management, 31(6), pp. 854-869, DOI:10.1108/JPBM-05-2021-3475

Literatura uzupełniająca:

K.L. Keller, Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall 2008; Jean-Noël Kapferer,The New Strategic Brand Management: Creating and Sustaining Brand Equity, Long Term Kogan Page Publishers, 2008; D. Aaker, Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation, Energy, Leverage, and Clarity, Free Press, New York 2004; D. Aaker, Brand Relevance: Making Competitors Irrelevant, John Wiley & Sons, New York 2011; W. Olins, Branding the nation ? the historical context, Journal of Brand Management, 2002, 9(4-5); S. Anholt, Brand New Justice: the upside of global branding, Butterworth Heinemann, Oxford 2003; E. Potter, Branding Canada: Projecting Canada's Soft Power through Public Diplomacy Montreal/Kingston, McGill-Queen's University Press, 2009; D. Aaker, E. Joachimsthaler, Brand Leadership: The Next Level of the Brand Revolution, Free Press, New York 2000; M. Witek-Hajduk, Zarządzanie marką, Difin, Warszawa 2001; M. Witek-Hajduk, Sposoby pozyskiwania marek przez przedsiębiorstwa międzynarodowe, w: E. Duliniec (red.), Marketing międzynarodowy. Uwarunkowania, instrumenty, tendencje, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2007; M. Witek-Hajduk, Rozszerzanie marki przez licencjonowanie, w; J. Kall, B. Sojkin (red.), Zarządzanie produktem. Wyzwania przyszłości, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2006; M. Witek-Hajduk, A. Duliniec, Finansowe i marketingowe aspekty wyceny marki, w: H. Brdulak, E. Duliniec, T. Gołębiowski, Wspólna Europa. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa na rynku Unii Europejskiej, Oficyna Wydawnicza SGH Warszawa 2007, s. 441-450.