Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Management of Competitiveness (CEMS)

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 234381-D
Kod Erasmus / ISCED: 14.3 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0311) Ekonomia Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Management of Competitiveness (CEMS)
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Elective courses for IB - masters
Przedmioty wyłączone z badania kolizji
Punkty ECTS i inne: 6.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. To understand the concept and determinants of competitiveness of nations, sub-national units and particular clusters.

2. To get familiar with strategic tools and operating practices that are starting points for shifting productivity and sustainability of companies, clusters and regions.

3. To explore traditional and modern determinants of competitiveness, including innovation and digitalization from the perspective of firms, clusters and nations.

4. To broaden knowledge about how firms and clusters contribute to national competitiveness by fostering sustainability, innovation, and digital transformation.

Umiejętności:

1. Ability to use the knowledge about strategic tools for team projects involving the competitive assessment of a particular country and a cluster within that country.

2. Ability to use Porter's Diamond model to analyze the determinants of competitive advantages of a nation, a region and a cluster.

3. Ability to link theoretical concepts from the course with the real problems and situations presented in the cases solved during classes.

4. Ability to deal with a large number of data and high complexity while solving cases. Analyzing facts coming from many different fields and driving conclusions.

Kompetencje społeczne:

1. Teamworking during team project preparation.

2. Development of active participation in the teaching process by discussing cases during class.

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

The Management of Competitiveness is a course developed at the Harvard Business School (HBS) by Professor Michael Porter and his team that is designed to be taught in collaboration with universities around the world, which belong to the Microeconomics of Competitiveness Affiliate Network. The course enables to support economic development and competitiveness in its country and regions. The course is taught using the case studies method.
Pełny opis:

This course explores the determinants of national and regional competitiveness from the perspective of firms, clusters, subnational units, nations, and groups of neighboring countries. It focuses on the sources of national or regional productivity, which are rooted in the strategies and operating practices of locally based firms, the vitality of clusters, and the quality of the business environment in which competition takes place.
Literatura:

Literatura podstawowa:

M.E. Porter, On Competition, Harvard Business School Press, Boston MA 2008; A selection of case studies.

Literatura uzupełniająca:

A.M. Kowalski, M.A. Weresa (ed.), Poland Competitiveness Report 2022. Towards a Sustainable Economy in a Pandemic Era, SGH Publishing House, Warsaw 2022;

The IMD World Competitiveness Yearbook, International Institute for Management Development, Lausanne 2022.
Uwagi:

Evaluation criteria

Multiple Choice Test (50 pytań testowych): 50.00%

Papers/Essays (pisemna praca grupowa (projekt) w grupie 4-5 osób): 25.00%

Other (prace domowe lub test z treści case study (2 pyt.) i aktywność na zajęciach ): 20.00%

Individual or Group Presentations (prezentacja wyników pracy grupowej (projektu)): 5.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 30%

Detailed passing conditions:

Studenci, którzy nie mogli uczestniczyć w zajęciach i mają formalne usprawiedliwienie nieobecności (np. zwolnienie lekarskie) oraz nie przekroczyli maksymalnej liczby nieobecności w danym semestrze mogą za zgodą wykładowcy uzyskać punkty za aktywność z tych zajęć, na których byli nieobecni przygotowując pracę pisemną na temat uzgodniony z wykładowcą (temat związany z przedmiotem zajęć).

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Marzenna Weresa
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

The Management of Competitiveness is a course developed at the Harvard Business School (HBS) by Professor Michael Porter and his team that is designed to be taught in collaboration with universities around the world, which belong to the Microeconomics of Competitiveness Affiliate Network. The course enables to support economic development and competitiveness in its country and regions. The course is taught using the case studies method.
Pełny opis:

This course explores the determinants of national and regional competitiveness from the perspective of firms, clusters, subnational units, nations, and groups of neighboring countries. It focuses on the sources of national or regional productivity, which are rooted in the strategies and operating practices of locally based firms, the vitality of clusters, and the quality of the business environment in which competition takes place.
Literatura:

Literatura podstawowa:

M.E. Porter, On Competition, Harvard Business School Press, Boston MA 2008; A selection of case studies.

Literatura uzupełniająca:

A.M. Kowalski, M.A. Weresa (ed.), Poland Competitiveness Report 2022. Towards a Sustainable Economy in a Pandemic Era, SGH Publishing House, Warsaw 2022;

The IMD World Competitiveness Yearbook, International Institute for Management Development, Lausanne 2022.
Uwagi:

Evaluation criteria

Multiple Choice Test (50 pytań testowych): 50.00%

Papers/Essays (pisemna praca grupowa (projekt) w grupie 4-5 osób): 25.00%

Other (prace domowe lub test z treści case study (2 pyt.) i aktywność na zajęciach ): 20.00%

Individual or Group Presentations (prezentacja wyników pracy grupowej (projektu)): 5.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 30%

Detailed passing conditions:

Studenci, którzy nie mogli uczestniczyć w zajęciach i mają formalne usprawiedliwienie nieobecności (np. zwolnienie lekarskie) oraz nie przekroczyli maksymalnej liczby nieobecności w danym semestrze mogą za zgodą wykładowcy uzyskać punkty za aktywność z tych zajęć, na których byli nieobecni przygotowując pracę pisemną na temat uzgodniony z wykładowcą (temat związany z przedmiotem zajęć).

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

The Management of Competitiveness is a course developed at the Harvard Business School (HBS) by Professor Michael Porter and his team that is designed to be taught in collaboration with universities around the world, which belong to the Microeconomics of Competitiveness Affiliate Network. The course enables to support economic development and competitiveness in its country and regions. The course is taught using the case studies method.
Pełny opis:

This course explores the determinants of national and regional competitiveness from the perspective of firms, clusters, subnational units, nations, and groups of neighboring countries. It focuses on the sources of national or regional productivity, which are rooted in the strategies and operating practices of locally based firms, the vitality of clusters, and the quality of the business environment in which competition takes place.
Literatura:

Literatura podstawowa:

M.E. Porter, On Competition, Harvard Business School Press, Boston MA 2008; A selection of case studies.

Literatura uzupełniająca:

A.M. Kowalski, M.A. Weresa (ed.), Poland Competitiveness Report 2022. Towards a Sustainable Economy in a Pandemic Era, SGH Publishing House, Warsaw 2022;

The IMD World Competitiveness Yearbook, International Institute for Management Development, Lausanne 2022.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Arkadiusz Kowalski, Dominika Mirońska, Marzenna Weresa
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

The Management of Competitiveness is a course developed at the Harvard Business School (HBS) by Professor Michael Porter and his team that is designed to be taught in collaboration with universities around the world, which belong to the Microeconomics of Competitiveness Affiliate Network. The course enables to support economic development and competitiveness in its country and regions. The course is taught using the case studies method.
Pełny opis:

This course explores the determinants of national and regional competitiveness from the perspective of firms, clusters, subnational units, nations, and groups of neighboring countries. It focuses on the sources of national or regional productivity, which are rooted in the strategies and operating practices of locally based firms, the vitality of clusters, and the quality of the business environment in which competition takes place.
Literatura:

Literatura podstawowa:

M.E. Porter, On Competition, Harvard Business School Press, Boston MA 2008; A selection of case studies.

Literatura uzupełniająca:

A.M. Kowalski, M.A. Weresa (ed.), Poland Competitiveness Report 2022. Towards a Sustainable Economy in a Pandemic Era, SGH Publishing House, Warsaw 2022;

The IMD World Competitiveness Yearbook, International Institute for Management Development, Lausanne 2022.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0