Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie przebiegiem projektu (KnZP)

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 225100-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.0 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0410) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie przebiegiem projektu (KnZP)
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty obowiązkowe na programie SMMD-ZP
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

Rozumie istotę i znaczenia planowania, monitorowania i kontroli oraz zarządzania zmianami w realizacji projektami

Zna procesy i techniki planowania, monitorowania i kontroli realizacji projektów

Zna procesy i techniki zarządzania zagadnieniami, zmianami oraz ryzykiem w realizacji projektu.

Zna narzędzia informatyczne wspierające proces planowania, monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami w realizacji projektów.

Umiejętności:

Umie formułować i definiować problemy planowania, monitorowania i kontroli realizacji projektów

Potrafi planować kluczowe obszary projektu w szczególności: zakres, jakość, terminy, koszty, ryzyko.

Potrafi posługiwać się metodami planowania, monitorowania i kontroli projektów w szczególności zagadnieniami, ryzykiem, zmianami.

Umie czytać ze zrozumieniem, przygotowywać i posługiwać się dokumentacją zarządczą projektów

Potrafi dokonać oceny stanu projektu z wykorzystaniem metod kontroli projektów.

Kompetencje społeczne:

Otwartość i chęć aktywnego uczestnictwa w środowisku projektu

Kreatywność w poszukiwaniu rozwiązań problemów projektowych

Twórczy krytycyzm w odniesieniu do metod i narzędzi zarządzania projektami

Zrozumienie istoty i sensu planowania projektów

Zdolność do analizy i syntezy złożonych zagadnień zarządzania

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Paweł Wyrozębski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Projekty wymagają właściwego przygotowania przed rozpoczęciem realizacji oraz uważnej kontroli przebiegu w celu wychwycenia odchyleń od zamierzonego stanu. W sytuacjach nadzwyczajnych niezbędne jest efektywne przekazywanie zagadnień oraz ryzyka na właściwy poziom decyzyjny. Przedmiot ma dostarczać studentom koniecznej wiedzy i umiejętności służących utrzymaniu aktualnych planów, ich realizacji oraz zapewnienia śledzenia postępów: monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami.
Pełny opis:

Zajęcia mają na celu zapoznanie studentów z nowoczesnymi metodami realizacji projektów, jak również wykształcenie umiejętności planowania, monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami w złożonych przedsięwzięć we wszystkich obszarach projektu, w tym z wykorzystaniem narzędzi informatycznych.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Nowoczesne zarządzanie projektami, pr. zb. pod red. M. Trocki, PWE, Warszawa 2013.

2. Planowanie przebiegu projektu, pr zb. pod red. M. Trocki i P. Wyrozębski, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2014

Literatura uzupełniająca:

1. PMI, Work Breakdown Structure Practice Standard, Project Management Institute

2. PMI, Practice Standard for Project Estimating, Project Management Institute

3. PMI, Practice Standard for Earned Value Management Second Edition, Project Management Institute

4. PMI, Practice Standard for Earned Value Management Second Edition, Project Management Institute

5. PMI, Managing Change Practice Guide, Project Management Institute

6. PMI, Project Risk Management Practise Standard, Project Management Institute

7. Project Management Institute, Kompendium Wiedzy o Zarządzaniu Projektami, 5 edycja, wydanie polskie, wyd. MT&DC, Warszawa 2013;

8. Office of Government Commerce (OGC), PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami, wersja polska, wyd. The Stationery Office;

9. Agile Project Management Handbook v 2.0, DSDM Consortium 2014.

10. The Scrum Guide?, Scrum.Org and ScrumInc. 2016.

11. Management of Risk: Guidance for Practitioners, Axelos 2010.
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Projekty wymagają właściwego przygotowania przed rozpoczęciem realizacji oraz uważnej kontroli przebiegu w celu wychwycenia odchyleń od zamierzonego stanu. W sytuacjach nadzwyczajnych niezbędne jest efektywne przekazywanie zagadnień oraz ryzyka na właściwy poziom decyzyjny. Przedmiot ma dostarczać studentom koniecznej wiedzy i umiejętności służących utrzymaniu aktualnych planów, ich realizacji oraz zapewnienia śledzenia postępów: monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami.
Pełny opis:

Zajęcia mają na celu zapoznanie studentów z nowoczesnymi metodami realizacji projektów, jak również wykształcenie umiejętności planowania, monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami w złożonych przedsięwzięć we wszystkich obszarach projektu, w tym z wykorzystaniem narzędzi informatycznych.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Nowoczesne zarządzanie projektami, pr. zb. pod red. M. Trocki, PWE, Warszawa 2013.

2. Planowanie przebiegu projektu, pr zb. pod red. M. Trocki i P. Wyrozębski, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2014

Literatura uzupełniająca:

1. PMI, Work Breakdown Structure Practice Standard, Project Management Institute

2. PMI, Practice Standard for Project Estimating, Project Management Institute

3. PMI, Practice Standard for Earned Value Management Second Edition, Project Management Institute

4. PMI, Practice Standard for Earned Value Management Second Edition, Project Management Institute

5. PMI, Managing Change Practice Guide, Project Management Institute

6. PMI, Project Risk Management Practise Standard, Project Management Institute

7. Project Management Institute, Kompendium Wiedzy o Zarządzaniu Projektami, 5 edycja, wydanie polskie, wyd. MT&DC, Warszawa 2013;

8. Office of Government Commerce (OGC), PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami, wersja polska, wyd. The Stationery Office;

9. Agile Project Management Handbook v 2.0, DSDM Consortium 2014.

10. The Scrum Guide?, Scrum.Org and ScrumInc. 2016.

11. Management of Risk: Guidance for Practitioners, Axelos 2010.
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)

Okres: 2024-02-24 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Dominik Ludwiczyński, Paweł Wyrozębski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Projekty wymagają właściwego przygotowania przed rozpoczęciem realizacji oraz uważnej kontroli przebiegu w celu wychwycenia odchyleń od zamierzonego stanu. W sytuacjach nadzwyczajnych niezbędne jest efektywne przekazywanie zagadnień oraz ryzyka na właściwy poziom decyzyjny. Przedmiot ma dostarczać studentom koniecznej wiedzy i umiejętności służących utrzymaniu aktualnych planów, ich realizacji oraz zapewnienia śledzenia postępów: monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami.
Pełny opis:

Zajęcia mają na celu zapoznanie studentów z nowoczesnymi metodami realizacji projektów, jak również wykształcenie umiejętności planowania, monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami w złożonych przedsięwzięć we wszystkich obszarach projektu, w tym z wykorzystaniem narzędzi informatycznych.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Nowoczesne zarządzanie projektami, pr. zb. pod red. M. Trocki, PWE, Warszawa 2013.

2. Planowanie przebiegu projektu, pr zb. pod red. M. Trocki i P. Wyrozębski, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2014

Literatura uzupełniająca:

1. PMI, Work Breakdown Structure Practice Standard, Project Management Institute

2. PMI, Practice Standard for Project Estimating, Project Management Institute

3. PMI, Practice Standard for Earned Value Management Second Edition, Project Management Institute

4. PMI, Practice Standard for Earned Value Management Second Edition, Project Management Institute

5. PMI, Managing Change Practice Guide, Project Management Institute

6. PMI, Project Risk Management Practise Standard, Project Management Institute

7. Project Management Institute, Kompendium Wiedzy o Zarządzaniu Projektami, 5 edycja, wydanie polskie, wyd. MT&DC, Warszawa 2013;

8. Office of Government Commerce (OGC), PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami, wersja polska, wyd. The Stationery Office;

9. Agile Project Management Handbook v 2.0, DSDM Consortium 2014.

10. The Scrum Guide?, Scrum.Org and ScrumInc. 2016.

11. Management of Risk: Guidance for Practitioners, Axelos 2010.
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 14 godzin więcej informacji
Wykład, 16 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Projekty wymagają właściwego przygotowania przed rozpoczęciem realizacji oraz uważnej kontroli przebiegu w celu wychwycenia odchyleń od zamierzonego stanu. W sytuacjach nadzwyczajnych niezbędne jest efektywne przekazywanie zagadnień oraz ryzyka na właściwy poziom decyzyjny. Przedmiot ma dostarczać studentom koniecznej wiedzy i umiejętności służących utrzymaniu aktualnych planów, ich realizacji oraz zapewnienia śledzenia postępów: monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami.
Pełny opis:

Zajęcia mają na celu zapoznanie studentów z nowoczesnymi metodami realizacji projektów, jak również wykształcenie umiejętności planowania, monitorowania, kontroli, zarządzania zmianami w złożonych przedsięwzięć we wszystkich obszarach projektu, w tym z wykorzystaniem narzędzi informatycznych.
Literatura:

Literatura podstawowa:

1. Nowoczesne zarządzanie projektami, pr. zb. pod red. M. Trocki, PWE, Warszawa 2013.

2. Planowanie przebiegu projektu, pr zb. pod red. M. Trocki i P. Wyrozębski, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2014

Literatura uzupełniająca:

1. PMI, Work Breakdown Structure Practice Standard, Project Management Institute

2. PMI, Practice Standard for Project Estimating, Project Management Institute

3. PMI, Practice Standard for Earned Value Management Second Edition, Project Management Institute

4. PMI, Practice Standard for Earned Value Management Second Edition, Project Management Institute

5. PMI, Managing Change Practice Guide, Project Management Institute

6. PMI, Project Risk Management Practise Standard, Project Management Institute

7. Project Management Institute, Kompendium Wiedzy o Zarządzaniu Projektami, 5 edycja, wydanie polskie, wyd. MT&DC, Warszawa 2013;

8. Office of Government Commerce (OGC), PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami, wersja polska, wyd. The Stationery Office;

9. Agile Project Management Handbook v 2.0, DSDM Consortium 2014.

10. The Scrum Guide?, Scrum.Org and ScrumInc. 2016.

11. Management of Risk: Guidance for Practitioners, Axelos 2010.
Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.0.0