Kierowanie zespołem i rozwój kapitału ludzkiego
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 224530-S |
Kod Erasmus / ISCED: |
04.0
|
Nazwa przedmiotu: | Kierowanie zespołem i rozwój kapitału ludzkiego |
Jednostka: | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
Grupy: |
Przedmioty obowiązkowe na programie NMMS-MEN |
Punkty ECTS i inne: |
6.00 (zmienne w czasie)
|
Język prowadzenia: | polski |
Efekty uczenia się: |
Wiedza: Rozumie pojęcia kapitału ludzkiego oraz zarządzania kapitałem ludzkim i potrafi wyjaśnić ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zna i potrafi wyjaśnić etapy formowania zespołu oraz zasady doboru pracowników do zespołu. Zna zasady skutecznej komunikacji i podejmowania decyzji w zespole Zna pojęcie talentu i rozumie jego znaczenie w gospodarce i przedsiębiorstwie opartym na wiedzy Zna narzędzia rozwoju, zarządzania karierą oraz zarządzania talentami. Umiejętności: Potrafi wykorzystać zasady zarządzania zespołem oraz wyznaczać cele i zadania członkom zespołu Umie właściwie dobrać narzędzia motywowania i zarządzania efektywnością pracowników zespołu. Potrafi zaprojektować proces rozwoju pracowników zespołu, uwzględniając ich aspiracje i potencjał oraz możliwości organizacji. Zna skuteczne sposoby rozwiązywania problemów i zarządzania konfliktem w zespole pracowniczym Kompetencje społeczne: Rozwija umiejętność pracy w zespole oraz koordynacji pracy zespołu pracowników Potrafi skutecznie komunikować cele zespołowe oraz ocenić stopień ich realizacji Umie zadbać o rozwój własnych kompetencji i ma świadomość konieczości ciągłego rozwoju Potrafi w innowacyjny sposób podchodzić do wyzwań organizacji związanych z kierowaniem zespołem. Potrafi zarządzać zmianą organizacyjną związaną z kierowaniem zespołem. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)
Okres: | 2025-02-15 - 2025-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT SO WYK
|
Typ zajęć: |
Wykład, 14 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Beata Chmielewiec, Joanna Tabor-Błażewicz, Joanna Żukowska | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Formowanie zespołu i determinanty jego efektywności. Skuteczna komunikacja i podejmowania decyzji w zespole. Rozwiązywanie problemów zespołowych i znaczenie konfliktu w zespole. Dobór narzędzi motywacyjnych do potrzeb i możliwości członków zespołu. Znaczenie talentu w gospodarce opartej na wiedzy i projektowanie procesu zarządzania talentami. Narzędzia rozwoju kapitału ludzkiego oraz zarządzania karierą pracowników. Ocena efektywności procesów rozwojowych. |
|
Pełny opis: |
Głównym celem zajęć jest zrozumienie zasad i determinantów kierowania zespołem pracowników oraz rozwoju kapitału ludzkiego, w organizacjach zróżnicowanych pod względem wielkości i struktury. Realizacja celu zajęć wymaga poznania szerokiego spektrum procesów i narzędzi determinujących dynamikę i efektywność pracy zespołowej, w oparciu o praktyczne przykłady z praktyki biznesowej. Po ukończeniu zajęć słuchacze zdobędą umiejętności projektowania rozwiązań z zakresu zarządzania zespołem (w tym: doboru pracowników i formowania zespołu, rozwiązywania problemów i zarządzania konfliktem, motywowania, kierowania rozwojem), jak również z zakresu rozwoju kapitału ludzkiego (w tym: projektowania procesów rozwojowych, zarządzania karierą i zarządzania talentami). Zajęcia obejmować będą kształtowanie umiejętności menedżerskich (zarządzania ludźmi w zespołach), jak również wiedzy na temat projektowania rozwiązań o charakterze systemowym ? na potrzeby całej organizacji. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, red. naukowa M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2014. 2. Wachowiak P., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004. Literatura uzupełniająca: 1. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy, red. naukowa M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2016 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie, red. naukowa Ł. Sienkiewicz, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa 2013. 3. Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008. 4. Miś A., Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2007. |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin testowy: 80.00% referaty/eseje: 20.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)
Okres: | 2024-10-01 - 2025-02-14 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Wykład, 14 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Beata Chmielewiec, Joanna Tabor-Błażewicz | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Formowanie zespołu i determinanty jego efektywności. Skuteczna komunikacja i podejmowania decyzji w zespole. Rozwiązywanie problemów zespołowych i znaczenie konfliktu w zespole. Dobór narzędzi motywacyjnych do potrzeb i możliwości członków zespołu. Znaczenie talentu w gospodarce opartej na wiedzy i projektowanie procesu zarządzania talentami. Narzędzia rozwoju kapitału ludzkiego oraz zarządzania karierą pracowników. Ocena efektywności procesów rozwojowych. |
|
Pełny opis: |
Głównym celem zajęć jest zrozumienie zasad i determinantów kierowania zespołem pracowników oraz rozwoju kapitału ludzkiego, w organizacjach zróżnicowanych pod względem wielkości i struktury. Realizacja celu zajęć wymaga poznania szerokiego spektrum procesów i narzędzi determinujących dynamikę i efektywność pracy zespołowej, w oparciu o praktyczne przykłady z praktyki biznesowej. Po ukończeniu zajęć słuchacze zdobędą umiejętności projektowania rozwiązań z zakresu zarządzania zespołem (w tym: doboru pracowników i formowania zespołu, rozwiązywania problemów i zarządzania konfliktem, motywowania, kierowania rozwojem), jak również z zakresu rozwoju kapitału ludzkiego (w tym: projektowania procesów rozwojowych, zarządzania karierą i zarządzania talentami). Zajęcia obejmować będą kształtowanie umiejętności menedżerskich (zarządzania ludźmi w zespołach), jak również wiedzy na temat projektowania rozwiązań o charakterze systemowym ? na potrzeby całej organizacji. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, red. naukowa M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2014. 2. Wachowiak P., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004. Literatura uzupełniająca: 1. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy, red. naukowa M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2016 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie, red. naukowa Ł. Sienkiewicz, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa 2013. 3. Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008. 4. Miś A., Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2007. |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin testowy: 80.00% referaty/eseje: 20.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2024-02-24 - 2024-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT SO WYK
WYK
|
Typ zajęć: |
Wykład, 14 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Beata Chmielewiec, Jacek Lipiec, Joanna Żukowska | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Formowanie zespołu i determinanty jego efektywności. Skuteczna komunikacja i podejmowania decyzji w zespole. Rozwiązywanie problemów zespołowych i znaczenie konfliktu w zespole. Dobór narzędzi motywacyjnych do potrzeb i możliwości członków zespołu. Znaczenie talentu w gospodarce opartej na wiedzy i projektowanie procesu zarządzania talentami. Narzędzia rozwoju kapitału ludzkiego oraz zarządzania karierą pracowników. Ocena efektywności procesów rozwojowych. |
|
Pełny opis: |
Głównym celem zajęć jest zrozumienie zasad i determinantów kierowania zespołem pracowników oraz rozwoju kapitału ludzkiego, w organizacjach zróżnicowanych pod względem wielkości i struktury. Realizacja celu zajęć wymaga poznania szerokiego spektrum procesów i narzędzi determinujących dynamikę i efektywność pracy zespołowej, w oparciu o praktyczne przykłady z praktyki biznesowej. Po ukończeniu zajęć słuchacze zdobędą umiejętności projektowania rozwiązań z zakresu zarządzania zespołem (w tym: doboru pracowników i formowania zespołu, rozwiązywania problemów i zarządzania konfliktem, motywowania, kierowania rozwojem), jak również z zakresu rozwoju kapitału ludzkiego (w tym: projektowania procesów rozwojowych, zarządzania karierą i zarządzania talentami). Zajęcia obejmować będą kształtowanie umiejętności menedżerskich (zarządzania ludźmi w zespołach), jak również wiedzy na temat projektowania rozwiązań o charakterze systemowym ? na potrzeby całej organizacji. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, red. naukowa M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2014. 2. Wachowiak P., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004. Literatura uzupełniająca: 1. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy, red. naukowa M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2016 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie, red. naukowa Ł. Sienkiewicz, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa 2013. 3. Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008. 4. Miś A., Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2007. |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin testowy: 80.00% referaty/eseje: 20.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2023-10-01 - 2024-02-23 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Wykład, 14 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Formowanie zespołu i determinanty jego efektywności. Skuteczna komunikacja i podejmowania decyzji w zespole. Rozwiązywanie problemów zespołowych i znaczenie konfliktu w zespole. Dobór narzędzi motywacyjnych do potrzeb i możliwości członków zespołu. Znaczenie talentu w gospodarce opartej na wiedzy i projektowanie procesu zarządzania talentami. Narzędzia rozwoju kapitału ludzkiego oraz zarządzania karierą pracowników. Ocena efektywności procesów rozwojowych. |
|
Pełny opis: |
Głównym celem zajęć jest zrozumienie zasad i determinantów kierowania zespołem pracowników oraz rozwoju kapitału ludzkiego, w organizacjach zróżnicowanych pod względem wielkości i struktury. Realizacja celu zajęć wymaga poznania szerokiego spektrum procesów i narzędzi determinujących dynamikę i efektywność pracy zespołowej, w oparciu o praktyczne przykłady z praktyki biznesowej. Po ukończeniu zajęć słuchacze zdobędą umiejętności projektowania rozwiązań z zakresu zarządzania zespołem (w tym: doboru pracowników i formowania zespołu, rozwiązywania problemów i zarządzania konfliktem, motywowania, kierowania rozwojem), jak również z zakresu rozwoju kapitału ludzkiego (w tym: projektowania procesów rozwojowych, zarządzania karierą i zarządzania talentami). Zajęcia obejmować będą kształtowanie umiejętności menedżerskich (zarządzania ludźmi w zespołach), jak również wiedzy na temat projektowania rozwiązań o charakterze systemowym ? na potrzeby całej organizacji. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy - narzędzia - aplikacje, red. naukowa M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2014. 2. Wachowiak P., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004. Literatura uzupełniająca: 1. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy, red. naukowa M. Juchnowicz, PWE, Warszawa 2016 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie, red. naukowa Ł. Sienkiewicz, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa 2013. 3. Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008. 4. Miś A., Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2007. |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin testowy: 80.00% referaty/eseje: 20.00% |
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.