Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie talentami w organizacji

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 223570-S
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie talentami w organizacji
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru NMMS-ZAR
Przedmioty obowiązkowe na programie NMMS-HR
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

Student zna definicje talentu i modele zarządzania talentami

Student posiada wiedzę dotyczącą procesów zarządzania talentami: identyfikacji, rozwoju, metod zatrzymywania i ewaluacji talentów

Student zna najnowsze trendy w zarządzaniu talentami

Student rozumie umiejscowienie ZT w strukturze i role organizacyjne związane z tym procesem

Umiejętności:

Student potrafi dokonać identyfikacji talentów wewnętrznych i zaplanować proces pozyskania talentów zewnętrznych

Student potrafi przygotować zestaw form rozwojowych i narzędzi ewaluacji dla różnych grup talentów

Student potrafi zaprojektować program dla talentów wraz z jego komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną

Student umie dokonać diagnozy własnych talentów i wyznaczyć sobie długofalowe cele rozwojowe

Kompetencje społeczne:

Student posiada kompetencje współpracy w zespole

Student jest świadom potrzeby diagnozowania własnych talentów i jest podążania zaplanowaną ścieżką rozwoju

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (w trakcie)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Program zajęć obejmuje omówienie poszczególnych procesów zarządzania talentami, w tym pozyskiwania, rozwoju, motywowania i ewaluacji talentów. Omówione zostaną powiązania ZT ze strategią i kulturą firmy, role organizacyjne w tym procesie oraz kwestie komunikacji i promocji ZT. Nakreślone zostaną nowe trendy i zastosowanie narzędzi IT w obszarze ZT oraz jego zależność od koniunktury gospodarczej. Studenci zapoznają się z praktyczną stroną tworzenia programów talentowych w organizacji przygotowując w grupach program dla przykładowej organizacji. Zdiagnozują także własne talenty oraz stworzą plan działań dotyczący ich rozwoju.

Pełny opis:

Celem zajęć jest gruntowne zapoznanie słuchaczy z zagadnieniem zarządzania talentami (ZT) w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem wszystkich jego procesów, umiejscowienia w strukturze i powiązania ze strategią oraz aspektu praktycznego tworzenia programów talentowych. W ramach zajęć studenci dokonają także diagnozy własnych talentów i sporządzą plan ich rozwoju.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Kraków 2016; Tabor J., Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie, praktyka, Poltext, Warszawa 2013

Literatura uzupełniająca:

Kopeć J., Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo UE Kraków, 2012; Daniecki W., Talenty w firmie, czyli jak rekrutować i motywować najlepszych, PWN, Warszawa 2015; Davis T. (red) Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa 2010

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 60.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium: 0.00%

referaty/eseje: 0.00%

inne: 0.00%

studia przypadków: 20.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 20.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Hanna Rachoń, Joanna Tabor-Błażewicz, Małgorzata Twardzik
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Program zajęć obejmuje omówienie poszczególnych procesów zarządzania talentami, w tym pozyskiwania, rozwoju, motywowania i ewaluacji talentów. Omówione zostaną powiązania ZT ze strategią i kulturą firmy, role organizacyjne w tym procesie oraz kwestie komunikacji i promocji ZT. Nakreślone zostaną nowe trendy i zastosowanie narzędzi IT w obszarze ZT oraz jego zależność od koniunktury gospodarczej. Studenci zapoznają się z praktyczną stroną tworzenia programów talentowych w organizacji przygotowując w grupach program dla przykładowej organizacji. Zdiagnozują także własne talenty oraz stworzą plan działań dotyczący ich rozwoju.

Pełny opis:

Celem zajęć jest gruntowne zapoznanie słuchaczy z zagadnieniem zarządzania talentami (ZT) w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem wszystkich jego procesów, umiejscowienia w strukturze i powiązania ze strategią oraz aspektu praktycznego tworzenia programów talentowych. W ramach zajęć studenci dokonają także diagnozy własnych talentów i sporządzą plan ich rozwoju.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Kraków 2016; Tabor J., Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie, praktyka, Poltext, Warszawa 2013

Literatura uzupełniająca:

Kopeć J., Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo UE Kraków, 2012; Daniecki W., Talenty w firmie, czyli jak rekrutować i motywować najlepszych, PWN, Warszawa 2015; Davis T. (red) Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa 2010

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 60.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium: 0.00%

referaty/eseje: 0.00%

inne: 0.00%

studia przypadków: 20.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 20.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)

Okres: 2024-02-24 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Joanna Tabor-Błażewicz
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Program zajęć obejmuje omówienie poszczególnych procesów zarządzania talentami, w tym pozyskiwania, rozwoju, motywowania i ewaluacji talentów. Omówione zostaną powiązania ZT ze strategią i kulturą firmy, role organizacyjne w tym procesie oraz kwestie komunikacji i promocji ZT. Nakreślone zostaną nowe trendy i zastosowanie narzędzi IT w obszarze ZT oraz jego zależność od koniunktury gospodarczej. Studenci zapoznają się z praktyczną stroną tworzenia programów talentowych w organizacji przygotowując w grupach program dla przykładowej organizacji. Zdiagnozują także własne talenty oraz stworzą plan działań dotyczący ich rozwoju.

Pełny opis:

Celem zajęć jest gruntowne zapoznanie słuchaczy z zagadnieniem zarządzania talentami (ZT) w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem wszystkich jego procesów, umiejscowienia w strukturze i powiązania ze strategią oraz aspektu praktycznego tworzenia programów talentowych. W ramach zajęć studenci dokonają także diagnozy własnych talentów i sporządzą plan ich rozwoju.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Kraków 2016; Tabor J., Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie, praktyka, Poltext, Warszawa 2013

Literatura uzupełniająca:

Kopeć J., Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo UE Kraków, 2012; Daniecki W., Talenty w firmie, czyli jak rekrutować i motywować najlepszych, PWN, Warszawa 2015; Davis T. (red) Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa 2010

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 60.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium: 0.00%

referaty/eseje: 0.00%

inne: 0.00%

studia przypadków: 20.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 20.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Konwersatorium, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Joanna Tabor-Błażewicz, Monika Zajkowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Konwersatorium - Ocena
Skrócony opis:

Program zajęć obejmuje omówienie poszczególnych procesów zarządzania talentami, w tym pozyskiwania, rozwoju, motywowania i ewaluacji talentów. Omówione zostaną powiązania ZT ze strategią i kulturą firmy, role organizacyjne w tym procesie oraz kwestie komunikacji i promocji ZT. Nakreślone zostaną nowe trendy i zastosowanie narzędzi IT w obszarze ZT oraz jego zależność od koniunktury gospodarczej. Studenci zapoznają się z praktyczną stroną tworzenia programów talentowych w organizacji przygotowując w grupach program dla przykładowej organizacji. Zdiagnozują także własne talenty oraz stworzą plan działań dotyczący ich rozwoju.

Pełny opis:

Celem zajęć jest gruntowne zapoznanie słuchaczy z zagadnieniem zarządzania talentami (ZT) w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem wszystkich jego procesów, umiejscowienia w strukturze i powiązania ze strategią oraz aspektu praktycznego tworzenia programów talentowych. W ramach zajęć studenci dokonają także diagnozy własnych talentów i sporządzą plan ich rozwoju.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Kraków 2016; Tabor J., Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie, praktyka, Poltext, Warszawa 2013

Literatura uzupełniająca:

Kopeć J., Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo UE Kraków, 2012; Daniecki W., Talenty w firmie, czyli jak rekrutować i motywować najlepszych, PWN, Warszawa 2015; Davis T. (red) Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa 2010

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny: 60.00%

egzamin testowy: 0.00%

egzamin ustny: 0.00%

kolokwium: 0.00%

referaty/eseje: 0.00%

inne: 0.00%

studia przypadków: 20.00%

prezentacje indywidualne lub grupowe: 20.00%

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa
tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/
kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.1.0