Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Strategiczne zarządzanie projektami

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 223390-D
Kod Erasmus / ISCED: 04.9 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0419) Biznes i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu: Strategiczne zarządzanie projektami
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZAR
Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZFP
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

1. Wiedza o znaczeniu planowania strategicznego w przedsiębiorstwie oraz o roli zarządzania projektami w tym procesie

2. Znajomość zasad i technik rangowania projektów

3. Znajomość narzędzi wdrażania strategii - zasad tworzenia projektów strategicznych i programów funkcjonalnych, techniki Balanced Scorecard, zarządzania przez cele i zarządzania zmianą

4. Znajomość cyklu zarządzania projektami strategicznymi oraz portfelami i programami projektów

5. Znajomość międzynarodowych metodyk i standardów zarządzania wieloma projektami

6. Znajomość podstawowych programów informatycznych wspierających proces zarządzania wieloma projektami

Umiejętności:

1. Umiejętność analizy i interpretacji opracowań strategicznych z punktu widzenia wymagań zarządzania projektami

2. Umiejętność stosowania narzędzi wdrażania strategii do tworzenia portfela i programów projektów

3. Umiejętność stosowania technik priorytetyzacji projektów

4. Umiejętność definiowania i planowania portfeli i programów projektów

5. Umiejętność opisu strategicznych inicjatyw projektowych

Kompetencje społeczne:

1. Umiejętność kreatywnego poszukiwania problemów i rozwiązań

2. Umiejętność analizy i syntezy złożonych zagadnień

3. Umiejętność twórczego krytycyzmu

4. Umiejętność pracy zespołowej

Zajęcia w cyklu "Preferencje - Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Zajęcia prowadzącego więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Emil Bukłaha, Krzysztof Kluza, Benedykt Opałka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Zajęcia prowadzącego - Ocena

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 16 godzin więcej informacji
Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Zmienność otoczenia i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem realizacji projektów. Analiza i wdrażanie strategii w organizacji. Projekt jako narzędzie transformujące cele strategiczne na operacyjne rezultaty. Metody selekcji i rangowania projektów. Cykl strategicznego zarządzania projektem. Zarządzanie portfelem projektów. Zarządzanie programami. Wsparcie instytucjonalne i techniczne prowadzenia projektów.

Pełny opis:

Przekazanie studentom wiedzy na temat strategicznego uwarunkowania projektów w organizacji, roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa oraz zarządzania portfelem i programami projektów.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Wdrażanie strategii przez projekty, p. red. E. Bukłahy, OW SGH, Warszawa 2022

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

3. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

4. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 16 godzin więcej informacji
Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Zmienność otoczenia i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem realizacji projektów. Analiza i wdrażanie strategii w organizacji. Projekt jako narzędzie transformujące cele strategiczne na operacyjne rezultaty. Metody selekcji i rangowania projektów. Cykl strategicznego zarządzania projektem. Zarządzanie portfelem projektów. Zarządzanie programami. Wsparcie instytucjonalne i techniczne prowadzenia projektów.

Pełny opis:

Przekazanie studentom wiedzy na temat strategicznego uwarunkowania projektów w organizacji, roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa oraz zarządzania portfelem i programami projektów.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Wdrażanie strategii przez projekty, p. red. E. Bukłahy, OW SGH, Warszawa 2022

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

3. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

4. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)

Okres: 2024-02-24 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 16 godzin więcej informacji
Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Benedykt Opałka
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Zmienność otoczenia i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem realizacji projektów. Analiza i wdrażanie strategii w organizacji. Projekt jako narzędzie transformujące cele strategiczne na operacyjne rezultaty. Metody selekcji i rangowania projektów. Cykl strategicznego zarządzania projektem. Zarządzanie portfelem projektów. Zarządzanie programami. Wsparcie instytucjonalne i techniczne prowadzenia projektów.

Pełny opis:

Przekazanie studentom wiedzy na temat strategicznego uwarunkowania projektów w organizacji, roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa oraz zarządzania portfelem i programami projektów.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Wdrażanie strategii przez projekty, p. red. E. Bukłahy, OW SGH, Warszawa 2022

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

3. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

4. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 16 godzin więcej informacji
Wykład, 14 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Emil Bukłaha, Hanna Rachoń
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Zmienność otoczenia i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem realizacji projektów. Analiza i wdrażanie strategii w organizacji. Projekt jako narzędzie transformujące cele strategiczne na operacyjne rezultaty. Metody selekcji i rangowania projektów. Cykl strategicznego zarządzania projektem. Zarządzanie portfelem projektów. Zarządzanie programami. Wsparcie instytucjonalne i techniczne prowadzenia projektów.

Pełny opis:

Przekazanie studentom wiedzy na temat strategicznego uwarunkowania projektów w organizacji, roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa oraz zarządzania portfelem i programami projektów.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Wdrażanie strategii przez projekty, p. red. E. Bukłahy, OW SGH, Warszawa 2022

Literatura uzupełniająca:

1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018

2. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012

3. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012

4. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015

Uwagi:

Kryteria oceniania:

egzamin testowy: 50.00%

ocena z ćwiczeń: 50.00%

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa
tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/
kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.0.0