Strategiczne zarządzanie projektami
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 223390-D |
Kod Erasmus / ISCED: |
04.9
|
Nazwa przedmiotu: | Strategiczne zarządzanie projektami |
Jednostka: | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie |
Grupy: |
Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZAR Przedmioty kierunkowe do wyboru SMMD-ZFP |
Punkty ECTS i inne: |
3.00 (zmienne w czasie)
|
Język prowadzenia: | polski |
Efekty uczenia się: |
Wiedza: 1. Wiedza o znaczeniu planowania strategicznego w przedsiębiorstwie oraz o roli zarządzania projektami w tym procesie 2. Znajomość zasad i technik rangowania projektów 3. Znajomość narzędzi wdrażania strategii - zasad tworzenia projektów strategicznych i programów funkcjonalnych, techniki Balanced Scorecard, zarządzania przez cele i zarządzania zmianą 4. Znajomość cyklu zarządzania projektami strategicznymi oraz portfelami i programami projektów 5. Znajomość międzynarodowych metodyk i standardów zarządzania wieloma projektami 6. Znajomość podstawowych programów informatycznych wspierających proces zarządzania wieloma projektami Umiejętności: 1. Umiejętność analizy i interpretacji opracowań strategicznych z punktu widzenia wymagań zarządzania projektami 2. Umiejętność stosowania narzędzi wdrażania strategii do tworzenia portfela i programów projektów 3. Umiejętność stosowania technik priorytetyzacji projektów 4. Umiejętność definiowania i planowania portfeli i programów projektów 5. Umiejętność opisu strategicznych inicjatyw projektowych Kompetencje społeczne: 1. Umiejętność kreatywnego poszukiwania problemów i rozwiązań 2. Umiejętność analizy i syntezy złożonych zagadnień 3. Umiejętność twórczego krytycyzmu 4. Umiejętność pracy zespołowej |
Zajęcia w cyklu "Preferencje - Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)
Okres: | 2025-02-15 - 2025-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Zajęcia prowadzącego
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Emil Bukłaha, Krzysztof Kluza, Benedykt Opałka | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Zajęcia prowadzącego - Ocena |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)
Okres: | 2025-02-15 - 2025-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 16 godzin
Wykład, 14 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Zmienność otoczenia i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem realizacji projektów. Analiza i wdrażanie strategii w organizacji. Projekt jako narzędzie transformujące cele strategiczne na operacyjne rezultaty. Metody selekcji i rangowania projektów. Cykl strategicznego zarządzania projektem. Zarządzanie portfelem projektów. Zarządzanie programami. Wsparcie instytucjonalne i techniczne prowadzenia projektów. |
|
Pełny opis: |
Przekazanie studentom wiedzy na temat strategicznego uwarunkowania projektów w organizacji, roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa oraz zarządzania portfelem i programami projektów. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: Wdrażanie strategii przez projekty, p. red. E. Bukłahy, OW SGH, Warszawa 2022 Literatura uzupełniająca: 1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018 2. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012 3. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012 4. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015 |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin testowy: 50.00% ocena z ćwiczeń: 50.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (w trakcie)
Okres: | 2024-10-01 - 2025-02-14 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 16 godzin
Wykład, 14 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Zmienność otoczenia i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem realizacji projektów. Analiza i wdrażanie strategii w organizacji. Projekt jako narzędzie transformujące cele strategiczne na operacyjne rezultaty. Metody selekcji i rangowania projektów. Cykl strategicznego zarządzania projektem. Zarządzanie portfelem projektów. Zarządzanie programami. Wsparcie instytucjonalne i techniczne prowadzenia projektów. |
|
Pełny opis: |
Przekazanie studentom wiedzy na temat strategicznego uwarunkowania projektów w organizacji, roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa oraz zarządzania portfelem i programami projektów. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: Wdrażanie strategii przez projekty, p. red. E. Bukłahy, OW SGH, Warszawa 2022 Literatura uzupełniająca: 1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018 2. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012 3. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012 4. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015 |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin testowy: 50.00% ocena z ćwiczeń: 50.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2024-02-24 - 2024-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CW
WYK
CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 16 godzin
Wykład, 14 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Benedykt Opałka | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Zmienność otoczenia i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem realizacji projektów. Analiza i wdrażanie strategii w organizacji. Projekt jako narzędzie transformujące cele strategiczne na operacyjne rezultaty. Metody selekcji i rangowania projektów. Cykl strategicznego zarządzania projektem. Zarządzanie portfelem projektów. Zarządzanie programami. Wsparcie instytucjonalne i techniczne prowadzenia projektów. |
|
Pełny opis: |
Przekazanie studentom wiedzy na temat strategicznego uwarunkowania projektów w organizacji, roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa oraz zarządzania portfelem i programami projektów. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: Wdrażanie strategii przez projekty, p. red. E. Bukłahy, OW SGH, Warszawa 2022 Literatura uzupełniająca: 1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018 2. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012 3. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012 4. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015 |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin testowy: 50.00% ocena z ćwiczeń: 50.00% |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2023-10-01 - 2024-02-23 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT CW
WYK
CW
|
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 16 godzin
Wykład, 14 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Emil Bukłaha, Hanna Rachoń | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena
Wykład - Ocena |
|
Skrócony opis: |
Zmienność otoczenia i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem realizacji projektów. Analiza i wdrażanie strategii w organizacji. Projekt jako narzędzie transformujące cele strategiczne na operacyjne rezultaty. Metody selekcji i rangowania projektów. Cykl strategicznego zarządzania projektem. Zarządzanie portfelem projektów. Zarządzanie programami. Wsparcie instytucjonalne i techniczne prowadzenia projektów. |
|
Pełny opis: |
Przekazanie studentom wiedzy na temat strategicznego uwarunkowania projektów w organizacji, roli projektów w realizacji strategii przedsiębiorstwa oraz zarządzania portfelem i programami projektów. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: Wdrażanie strategii przez projekty, p. red. E. Bukłahy, OW SGH, Warszawa 2022 Literatura uzupełniająca: 1. Zarządzanie portfelem projektów w organizacji: Koncepcje i kierunki badań, pod redakcją P. Cabały, Mfiles.pl, Kraków 2018 2. E. Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012 3. A. Kozarkiewicz, Zarządzanie portfelami projektów, PWN, Warszawa 2012 4. C. Barclay, K-M Osei-Bryson, Strategic Project Management: Contemporary Issues and Strategies for Developing Economies, CRC Press 2015 |
|
Uwagi: |
Kryteria oceniania: egzamin testowy: 50.00% ocena z ćwiczeń: 50.00% |
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.