Strategie marketingowe

Strategie marketingowe dla całych organizacji, strategicznych jednostek biznesu, produktów i ich grup oraz marek. Strategie marketingowe a inne strategie przedsiębiorstw. Informacje potrzebne przy opracowywaniu i kontrolowaniu realizacji strategii. Wpływ nowych technologii na strategie marketingowe przedsiębiorstw. Planowanie a wdrażanie i kontrolowanie realizacji strategii marketingowej.

Studenci zaczną rozumować i działać jak praktycy rynkowi, uznając konieczność przyjęcia orientacji na nabywcę i zmierzenia się z dynamicznie zmieniającymi się warunkami otoczenia. Pojmą, że sprostanie tym wyzwaniom wymaga wiedzy, wyobraźni i odwagi, niezbędnych do opracowania skutecznych strategii marketingowych. Zrozumieją też, że wszystkie podejmowane w przedsiębiorstwie decyzje marketingowe powinny się składać na spójną strategię, oraz dostrzegą konieczność zmieniania strategii marketingowej pod wpływem różnych czynników.

Literatura podstawowa:

Kotler. P. (Ed.) (2024). Podstawy nowoczesnego marketingu. Wydanie polskie. Traverse City: Independently.

J.J. Lambin, Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001;

W. Wrzosek (red.), Strategie marketingowe, PWE, Warszawa 2004; Ph.Kotler. K.L. Keller, Marketing, Pearson/Rebis, Poznań, 2012;

A. Sznajder (red.) Alianse marketingowe, Wolters Kluwer, Warszawa, 2013.

M.K. Witek-Hajduk (red.), Zarządzanie silną marką, Wolters kluwer, Warszawa 2011;

J. Westwood (2021). Jak stworzyć plan marketingowy: opracuj strategię, przygotuj skuteczny plan i osiągnij wyznaczone cele. Kraków: Lingea.

Literatura uzupełniająca:

R.P. Rumlet, Dobra strategia, zła strategia, MT Biznes, Warszawa 2013

Inne pozycje według uznania wykładowcy.

Kryteria oceniania:

kolokwium (kolokwium pisemne: test wielokrotnego wyboru z jedną poprawną odpowiedzią; 25 pytań): 40.00%

inne (aktywność na zajęciach, prezentacje projektów i dyskusja): 20.00%

projekty (projekt zespołowy: Audyt strategii marketingowej wybranego produktu na polskim rynku): 40.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Wymagana struktura projektu pt. .Audyt strategii marketingowej wybranego produktu na polskim rynku:

1. Charakterystyka wybranego produktu i przedsiębiorstwa

2. Audyt poszczególnych elementów strategii marketingowej wybranego produktu na polskim rynku w ciągu ostatniego roku:

a. grupa docelowa produktu

b. pozycjonowanie produktu

c. marketing-mix dla tego produktu, w tym: produkt, cena, dystrybucja i promocja.

3. Rekomendacje co do zmian strategii marketingowej

Strategie marketingowe dla całych organizacji, strategicznych jednostek biznesu, produktów i ich grup oraz marek. Strategie marketingowe a inne strategie przedsiębiorstw. Informacje potrzebne przy opracowywaniu i kontrolowaniu realizacji strategii. Wpływ nowych technologii na strategie marketingowe przedsiębiorstw. Planowanie a wdrażanie i kontrolowanie realizacji strategii marketingowej.

Studenci zaczną rozumować i działać jak praktycy rynkowi, uznając konieczność przyjęcia orientacji na nabywcę i zmierzenia się z dynamicznie zmieniającymi się warunkami otoczenia. Pojmą, że sprostanie tym wyzwaniom wymaga wiedzy, wyobraźni i odwagi, niezbędnych do opracowania skutecznych strategii marketingowych. Zrozumieją też, że wszystkie podejmowane w przedsiębiorstwie decyzje marketingowe powinny się składać na spójną strategię, oraz dostrzegą konieczność zmieniania strategii marketingowej pod wpływem różnych czynników.

Literatura podstawowa:

Kotler. P. (Ed.) (2024). Podstawy nowoczesnego marketingu. Wydanie polskie. Traverse City: Independently.

J.J. Lambin, Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001;

W. Wrzosek (red.), Strategie marketingowe, PWE, Warszawa 2004; Ph.Kotler. K.L. Keller, Marketing, Pearson/Rebis, Poznań, 2012;

A. Sznajder (red.) Alianse marketingowe, Wolters Kluwer, Warszawa, 2013.

M.K. Witek-Hajduk (red.), Zarządzanie silną marką, Wolters kluwer, Warszawa 2011;

J. Westwood (2021). Jak stworzyć plan marketingowy: opracuj strategię, przygotuj skuteczny plan i osiągnij wyznaczone cele. Kraków: Lingea.

Literatura uzupełniająca:

R.P. Rumlet, Dobra strategia, zła strategia, MT Biznes, Warszawa 2013

Inne pozycje według uznania wykładowcy.

Kryteria oceniania:

kolokwium (kolokwium pisemne: test wielokrotnego wyboru z jedną poprawną odpowiedzią; 25 pytań): 40.00%

inne (aktywność na zajęciach, prezentacje projektów i dyskusja): 20.00%

projekty (projekt zespołowy: Audyt strategii marketingowej wybranego produktu na polskim rynku): 40.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 25%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Wymagana struktura projektu pt. .Audyt strategii marketingowej wybranego produktu na polskim rynku:

1. Charakterystyka wybranego produktu i przedsiębiorstwa

2. Audyt poszczególnych elementów strategii marketingowej wybranego produktu na polskim rynku w ciągu ostatniego roku:

a. grupa docelowa produktu

b. pozycjonowanie produktu

c. marketing-mix dla tego produktu, w tym: produkt, cena, dystrybucja i promocja.

3. Rekomendacje co do zmian strategii marketingowej

Strategie marketingowe dla całych organizacji, strategicznych jednostek biznesu, produktów i ich grup oraz marek. Strategie marketingowe a inne strategie przedsiębiorstw. Informacje potrzebne przy opracowywaniu i kontrolowaniu realizacji strategii. Wpływ nowych technologii na strategie marketingowe przedsiębiorstw. Planowanie a wdrażanie i kontrolowanie realizacji strategii marketingowej.

Studenci zaczną rozumować i działać jak praktycy rynkowi, uznając konieczność przyjęcia orientacji na nabywcę i zmierzenia się z dynamicznie zmieniającymi się warunkami otoczenia. Pojmą, że sprostanie tym wyzwaniom wymaga wiedzy, wyobraźni i odwagi, niezbędnych do opracowania skutecznych strategii marketingowych. Zrozumieją też, że wszystkie podejmowane w przedsiębiorstwie decyzje marketingowe powinny się składać na spójną strategię, oraz dostrzegą konieczność zmieniania strategii marketingowej pod wpływem różnych czynników.

Literatura podstawowa:

J.J. Lambin, Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001; W. Wrzosek (red.), Strategie marketingowe, PWE, Warszawa 2004; Ph.Kotler. K.L. Keller, Marketing, Pearson/Rebis, Poznań, 2012; A. Sznajder (red.) Alianse marketingowe, Wolters Kluwer, Warszawa, 2013. M.K. Witek-Hajduk (red.), Zarządzanie silną marką, Wolters kluwer, Warszawa 2011

Literatura uzupełniająca:

R.P. Rumlet, Dobra strategia, zła strategia, MT Biznes, Warszawa 2013

Inne pozycje według uznania wykładowcy.

Strategie marketingowe dla całych organizacji, strategicznych jednostek biznesu, produktów i ich grup oraz marek. Strategie marketingowe a inne strategie przedsiębiorstw. Informacje potrzebne przy opracowywaniu i kontrolowaniu realizacji strategii. Wpływ nowych technologii na strategie marketingowe przedsiębiorstw. Planowanie a wdrażanie i kontrolowanie realizacji strategii marketingowej.

Studenci zaczną rozumować i działać jak praktycy rynkowi, uznając konieczność przyjęcia orientacji na nabywcę i zmierzenia się z dynamicznie zmieniającymi się warunkami otoczenia. Pojmą, że sprostanie tym wyzwaniom wymaga wiedzy, wyobraźni i odwagi, niezbędnych do opracowania skutecznych strategii marketingowych. Zrozumieją też, że wszystkie podejmowane w przedsiębiorstwie decyzje marketingowe powinny się składać na spójną strategię, oraz dostrzegą konieczność zmieniania strategii marketingowej pod wpływem różnych czynników.

Literatura podstawowa:

J.J. Lambin, Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001; W. Wrzosek (red.), Strategie marketingowe, PWE, Warszawa 2004; Ph.Kotler. K.L. Keller, Marketing, Pearson/Rebis, Poznań, 2012; A. Sznajder (red.) Alianse marketingowe, Wolters Kluwer, Warszawa, 2013. M.K. Witek-Hajduk (red.), Zarządzanie silną marką, Wolters kluwer, Warszawa 2011

Literatura uzupełniająca:

R.P. Rumlet, Dobra strategia, zła strategia, MT Biznes, Warszawa 2013

Inne pozycje według uznania wykładowcy.