Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Polish Companies in the EU Internal Market

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 131711-D
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Polish Companies in the EU Internal Market
Jednostka: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Grupy: Courses for IE - bachelors
Elective courses for GLO - bachelors
Elective courses for IE - bachelors
Przedmioty kierunkowe do wyboru SLLD-GBI
Przedmioty kierunkowe do wyboru SLLD-MSG
Punkty ECTS i inne: 3.00 (zmienne w czasie) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Efekty uczenia się:

Wiedza:

The student understands the specificity and mechanisms of functioning of Polish companies in European value chains and the importance of innovation and added value in exports.

Students understands the concept of company's competitiveness and its internal determinants (resources, competences of entreprise)

Students knows the means of creating compeititve advantage and competitive strategy of a Polish company in the EU market

The student knows the main EU policy instruments supporting entrepreneurship, innovation and sustainable development (including financing from EU programmes, ESG principles and the circular economy).

The student has knowledge of the role of resources, competences, human capital and cooperative relations in building the competitive advantage of enterprises on the European market.

The student demonstrates an entrepreneurial attitude and proactively seeks opportunities for cooperation, innovation and development in European markets.

Umiejętności:

The student is able to analyse and interpret the conditions under which enterprises operate in the EU internal market, taking into account institutional, regulatory and market factors.

Students identifies and defines various problems concerning functioning of companies

Students knows how to choose intruments for analysis and run resources and competition strategy effectiveness analysis for Polish firms in the EU

Students knows how to assess scope and effectiveness of different forms of activity of companies in the context of Polish accession to the EU

Kompetencje społeczne:

The student understands the importance of international and network cooperation in the development of enterprises and is able to work in a team to analyze economic problems.

Students knows how to collect, select and analyze macroeconomic, industry and company scale data

Students knows how to prepare reports in the form of professional documents (analytical, project) or their elements

Students learns how to discuss and cooperate in group while preparing analytical and project reports

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/26" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-21 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Influence of EU regulations and policies (competition policy, regional policies, policies on SMEs) on business activities and performance of Polish firms. Competitive environment on EU market and resource-based potential of Polish firms. Sources of competitive advantage, analysis of competitive strategies and forms of international engagement of Polish firms on EU market. Business models of Polish firms.

Pełny opis:

1. To provide information on major UE regulations and policies that affect business activities.

2. To develop students' skills in the analysis of EU regulations.

3. To develop students' skills in the analysis and assessment of business/competitive environment.

4.To provide knowledge on competitive behaviour of Polish firms on internal EU market.

5. To develop students' skills in the analysis and assessment of activities of Polish firms on EU market.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Johnson D., Turner C. (2016) European business :policy challenges for the new commercial environment. Abingdon, New York: Routledge, 2016.

Mercado S., Welford R., Prescott K. (2001) European Business. Edinburgh: Pearson Education Limited.

Rumelt R.P. (2011) Good Strategy, Bad Strategy, the Difference and Why It Matters. New York: Crown Publishing Group.

Root F.R. (1994) Entry Strategies for International Markets. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

Literatura uzupełniająca:

1. T. Gołębiowski, T. Dudzik, M. Lewandowska, M. Witek-Hajduk, Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, SGH, Warszawa 2008. 2. M. K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej, SGH, Warszawa 2010. 3. -G. Wojtkowska-Łodej, T. Motowidlak, A. T. Szablewski, Wybrane problemy zrównoważonego rozwoju elektroenergetyki?, Elipsa, Warszawa, 2018 4. -Komunikat Komisji (2017), Annex 1 Załącznik do Komunikatu Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Rady Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Komitetu Regionów i Europejskiego Banku Inwestycyjnego; Inwestowanie w inteligentny, innowacyjny i zrównoważony przemysł Odnowiona strategia dotycząca polityki przemysłowej UE , Bruksela, dnia 13.9.2017 r. COM(2017) 479 final. 5. Komisja Europejska (2017), Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Rady Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Komitetu Regionów i Europejskiego Banku Inwestycyjnego; Biała Księga w sprawie przyszłości Europy. Refleksje i scenariusze dla UE 27do 2025r.,COM(2017) 2025 final
Uwagi:

Evaluation criteria

Oral Exam: 0.00%

Test: 0.00%

Papers/Essays: 100.00%

Other: 0.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/26" (w trakcie)

Okres: 2025-10-01 - 2026-02-20
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Przemysław Biskup
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Influence of EU regulations and policies (competition policy, regional policies, policies on SMEs) on business activities and performance of Polish firms. Competitive environment on EU market and resource-based potential of Polish firms. Sources of competitive advantage, analysis of competitive strategies and forms of international engagement of Polish firms on EU market. Business models of Polish firms.

Pełny opis:

1. To provide information on major UE regulations and policies that affect business activities.

2. To develop students' skills in the analysis of EU regulations.

3. To develop students' skills in the analysis and assessment of business/competitive environment.

4.To provide knowledge on competitive behaviour of Polish firms on internal EU market.

5. To develop students' skills in the analysis and assessment of activities of Polish firms on EU market.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Johnson D., Turner C. (2016) European business :policy challenges for the new commercial environment. Abingdon, New York: Routledge, 2016.

Mercado S., Welford R., Prescott K. (2001) European Business. Edinburgh: Pearson Education Limited.

Rumelt R.P. (2011) Good Strategy, Bad Strategy, the Difference and Why It Matters. New York: Crown Publishing Group.

Root F.R. (1994) Entry Strategies for International Markets. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

Literatura uzupełniająca:

1. T. Gołębiowski, T. Dudzik, M. Lewandowska, M. Witek-Hajduk, Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, SGH, Warszawa 2008. 2. M. K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej, SGH, Warszawa 2010. 3. -G. Wojtkowska-Łodej, T. Motowidlak, A. T. Szablewski, Wybrane problemy zrównoważonego rozwoju elektroenergetyki?, Elipsa, Warszawa, 2018 4. -Komunikat Komisji (2017), Annex 1 Załącznik do Komunikatu Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Rady Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Komitetu Regionów i Europejskiego Banku Inwestycyjnego; Inwestowanie w inteligentny, innowacyjny i zrównoważony przemysł Odnowiona strategia dotycząca polityki przemysłowej UE , Bruksela, dnia 13.9.2017 r. COM(2017) 479 final. 5. Komisja Europejska (2017), Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Rady Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Komitetu Regionów i Europejskiego Banku Inwestycyjnego; Biała Księga w sprawie przyszłości Europy. Refleksje i scenariusze dla UE 27do 2025r.,COM(2017) 2025 final
Uwagi:

Evaluation criteria

Oral Exam: 0.00%

Test: 0.00%

Papers/Essays: 100.00%

Other: 0.00%

The threshold percentage of absences (excluding lectures)

defined as the proportion of class hours beyond which the achievement of learning outcomes is deemed unattainable: 50%

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/25" (zakończony)

Okres: 2025-02-15 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Przemysław Biskup
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Grupy łączone SLLD+NLLP:

D+P
Skrócony opis:

Influence of EU regulations and policies (competition policy, regional policies, policies on SMEs) on business activities and performance of Polish firms. Competitive environment on EU market and resource-based potential of Polish firms. Sources of competitive advantage, analysis of competitive strategies and forms of international engagement of Polish firms on EU market. Business models of Polish firms.

Pełny opis:

1. To provide information on major UE regulations and policies that affect business activities.

2. To develop students' skills in the analysis of EU regulations.

3. To develop students' skills in the analysis and assessment of business/competitive environment.

4.To provide knowledge on competitive behaviour of Polish firms on internal EU market.

5. To develop students' skills in the analysis and assessment of activities of Polish firms on EU market.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Johnson D., Turner C. (2016) European business :policy challenges for the new commercial environment. Abingdon, New York: Routledge, 2016.

Mercado S., Welford R., Prescott K. (2001) European Business. Edinburgh: Pearson Education Limited.

Rumelt R.P. (2011) Good Strategy, Bad Strategy, the Difference and Why It Matters. New York: Crown Publishing Group.

Root F.R. (1994) Entry Strategies for International Markets. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

Literatura uzupełniająca:

1. T. Gołębiowski, T. Dudzik, M. Lewandowska, M. Witek-Hajduk, Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, SGH, Warszawa 2008. 2. M. K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej, SGH, Warszawa 2010. 3. -G. Wojtkowska-Łodej, T. Motowidlak, A. T. Szablewski, Wybrane problemy zrównoważonego rozwoju elektroenergetyki?, Elipsa, Warszawa, 2018 4. -Komunikat Komisji (2017), Annex 1 Załącznik do Komunikatu Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Rady Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Komitetu Regionów i Europejskiego Banku Inwestycyjnego; Inwestowanie w inteligentny, innowacyjny i zrównoważony przemysł Odnowiona strategia dotycząca polityki przemysłowej UE , Bruksela, dnia 13.9.2017 r. COM(2017) 479 final. 5. Komisja Europejska (2017), Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Rady Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Komitetu Regionów i Europejskiego Banku Inwestycyjnego; Biała Księga w sprawie przyszłości Europy. Refleksje i scenariusze dla UE 27do 2025r.,COM(2017) 2025 final

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (zakończony)

Okres: 2024-10-01 - 2025-02-14
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Wykład, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: Krystian Malesa
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena
Wykład - Ocena
Skrócony opis:

Influence of EU regulations and policies (competition policy, regional policies, policies on SMEs) on business activities and performance of Polish firms. Competitive environment on EU market and resource-based potential of Polish firms. Sources of competitive advantage, analysis of competitive strategies and forms of international engagement of Polish firms on EU market. Business models of Polish firms.

Pełny opis:

1. To provide information on major UE regulations and policies that affect business activities.

2. To develop students' skills in the analysis of EU regulations.

3. To develop students' skills in the analysis and assessment of business/competitive environment.

4.To provide knowledge on competitive behaviour of Polish firms on internal EU market.

5. To develop students' skills in the analysis and assessment of activities of Polish firms on EU market.

Literatura:

Literatura podstawowa:

Johnson D., Turner C. (2016) European business :policy challenges for the new commercial environment. Abingdon, New York: Routledge, 2016.

Mercado S., Welford R., Prescott K. (2001) European Business. Edinburgh: Pearson Education Limited.

Rumelt R.P. (2011) Good Strategy, Bad Strategy, the Difference and Why It Matters. New York: Crown Publishing Group.

Root F.R. (1994) Entry Strategies for International Markets. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

Literatura uzupełniająca:

1. T. Gołębiowski, T. Dudzik, M. Lewandowska, M. Witek-Hajduk, Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, SGH, Warszawa 2008. 2. M. K. Witek-Hajduk, Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej, SGH, Warszawa 2010. 3. -G. Wojtkowska-Łodej, T. Motowidlak, A. T. Szablewski, Wybrane problemy zrównoważonego rozwoju elektroenergetyki?, Elipsa, Warszawa, 2018 4. -Komunikat Komisji (2017), Annex 1 Załącznik do Komunikatu Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Rady Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Komitetu Regionów i Europejskiego Banku Inwestycyjnego; Inwestowanie w inteligentny, innowacyjny i zrównoważony przemysł Odnowiona strategia dotycząca polityki przemysłowej UE , Bruksela, dnia 13.9.2017 r. COM(2017) 479 final. 5. Komisja Europejska (2017), Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady Europejskiej, Rady Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego, Komitetu Regionów i Europejskiego Banku Inwestycyjnego; Biała Księga w sprawie przyszłości Europy. Refleksje i scenariusze dla UE 27do 2025r.,COM(2017) 2025 final
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa tel: +48 22 564 60 00 http://www.sgh.waw.pl/ kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.2.0.0