Zarządzanie

Patrz sygnatura110590 Zarządzanie (W) oraz

syg. 110600 Zarzadzanie (K)

Wykład (sygn. 110590)

Celem zajęć jest przekazanie wiedzy na temat przedmiotu i rozwoju nauk o zarządzaniu oraz wiedzy na temat podstawowych teoretycznych i praktycznych problemów zarządzania organizacjami. Wiedza i umiejętności zdobyte w czasie uczęszczania na ten przedmiot powinny zainteresować studenta problemami zarządzania, pokazać związek nauk o zarządzania z innymi dyscyplinami nauki, pokazać możliwości doskonalenia organizacji, jakie daje znajomość teorii i naukowych metod organizacji i zarządzania.

Konwersatorium (sygn. 110600)

Celem zajęć jest pokazanie studentom najważniejszych wyzwań, z jakimi stykać się muszą menedżerowie współczesnych organizacji biznesowych. Analizując konkretne przypadki, rozwiązując kolejne dylematy menedżerskie studenci w praktyce mogą sprawdzić swoją wiedzę i umiejętności rozwiazywania problemów, z jakimi będą się stykali w swojej karierze zawodowej. Założeniem zajęć jest pokazanie zastosowania w praktyce wiedzy, modeli, teorii, które studenci mogli poznać na wykładzie. Omawiane podczas zajęć przypadki będą dotyczyć najważniejszych obszarów zarządzania wymienionych dalej w sylabusie.

Literatura podstawowa:

Wykład: Podstawy zarządzania, praca zbiorowa pod red. M. Strużyckiego, Oficyna Wyd. SGH, Warszawa 2008.

Konwersatorium: Najgorsze strategie i praktyki zarządzania. Historie upadków przedsiębiorstw, red. M.Pindelski, SGH, Warszawa 2008; Nowe modele biznesowe, red. P.Płoszajski, wyd. II popr., Oficyna Wyd. SGH, 2006; W.Tapscott, Wikinomia. O globalnej współpracy, która zmienia wszystko, WAiP, 2008.

Literatura uzupełniająca:

Wykład: R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.

Konwersatorium: A.K.Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności. Wyd. Naukowe PWN Warszawa 2004; Testament Druckera, MT Biznes Warszawa 2009.

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny (wykład-5 pyt. otwar. z wystand. puli- dobór przez wyk): 50.00%

inne (Aktywność na konwersatorium- praca w grupach): 50.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Ocena końcowa jest wypadkową dwóch składowych: 50% pkt z egzaminu pisemnego (5 pytań otwartych z puli pytań- wybiera wykładowca) oraz 50% pkt z konwersatorium (aktywności na zajęciach). Punkty na konwersatorium są równomiernie podzielone na poszczególne zajęcia. Nie można zdobywać pkt eksternistycznie.

Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest uzyskanie zaliczenia części konwersatoryjnej.

Liczba punktów Skala ocen

90-100 5,0

85-89 4,5

75-84 4,0

70-74 3,5

60-69 3,0

0-59 2,0 brak zaliczenia

Patrz sygnatura110590 Zarządzanie (W) oraz

syg. 110600 Zarzadzanie (K)

Wykład (sygn. 110590)

Celem zajęć jest przekazanie wiedzy na temat przedmiotu i rozwoju nauk o zarządzaniu oraz wiedzy na temat podstawowych teoretycznych i praktycznych problemów zarządzania organizacjami. Wiedza i umiejętności zdobyte w czasie uczęszczania na ten przedmiot powinny zainteresować studenta problemami zarządzania, pokazać związek nauk o zarządzania z innymi dyscyplinami nauki, pokazać możliwości doskonalenia organizacji, jakie daje znajomość teorii i naukowych metod organizacji i zarządzania.

Konwersatorium (sygn. 110600)

Celem zajęć jest pokazanie studentom najważniejszych wyzwań, z jakimi stykać się muszą menedżerowie współczesnych organizacji biznesowych. Analizując konkretne przypadki, rozwiązując kolejne dylematy menedżerskie studenci w praktyce mogą sprawdzić swoją wiedzę i umiejętności rozwiazywania problemów, z jakimi będą się stykali w swojej karierze zawodowej. Założeniem zajęć jest pokazanie zastosowania w praktyce wiedzy, modeli, teorii, które studenci mogli poznać na wykładzie. Omawiane podczas zajęć przypadki będą dotyczyć najważniejszych obszarów zarządzania wymienionych dalej w sylabusie.

Literatura podstawowa:

Wykład: Podstawy zarządzania, praca zbiorowa pod red. M. Strużyckiego, Oficyna Wyd. SGH, Warszawa 2008.

Konwersatorium: Najgorsze strategie i praktyki zarządzania. Historie upadków przedsiębiorstw, red. M.Pindelski, SGH, Warszawa 2008; Nowe modele biznesowe, red. P.Płoszajski, wyd. II popr., Oficyna Wyd. SGH, 2006; W.Tapscott, Wikinomia. O globalnej współpracy, która zmienia wszystko, WAiP, 2008.

Literatura uzupełniająca:

Wykład: R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.

Konwersatorium: A.K.Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności. Wyd. Naukowe PWN Warszawa 2004; Testament Druckera, MT Biznes Warszawa 2009.

Kryteria oceniania:

egzamin tradycyjny-pisemny (wykład-5 pyt. otwar. z wystand. puli- dobór przez wyk): 50.00%

inne (Aktywność na konwersatorium- praca w grupach): 50.00%

Odsetek nieobecności, powyżej którego nie zalicza się przedmiotu (nie dot. wykładów)

wyrażony odsetkiem godzin, powyżej którego wyklucza się osiągnięcie efektów uczenia się: 50%

Szczegółowe warunki zaliczenia:

Ocena końcowa jest wypadkową dwóch składowych: 50% pkt z egzaminu pisemnego (5 pytań otwartych z puli pytań- wybiera wykładowca) oraz 50% pkt z konwersatorium (aktywności na zajęciach). Punkty na konwersatorium są równomiernie podzielone na poszczególne zajęcia. Nie można zdobywać pkt eksternistycznie.

Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest uzyskanie zaliczenia części konwersatoryjnej.

Liczba punktów Skala ocen

90-100 5,0

85-89 4,5

75-84 4,0

70-74 3,5

60-69 3,0

0-59 2,0 brak zaliczenia

Patrz sygnatura110590 Zarządzanie (W) oraz

syg. 110600 Zarzadzanie (K)

Wykład (sygn. 110590)

Celem zajęć jest przekazanie wiedzy na temat przedmiotu i rozwoju nauk o zarządzaniu oraz wiedzy na temat podstawowych teoretycznych i praktycznych problemów zarządzania organizacjami. Wiedza i umiejętności zdobyte w czasie uczęszczania na ten przedmiot powinny zainteresować studenta problemami zarządzania, pokazać związek nauk o zarządzania z innymi dyscyplinami nauki, pokazać możliwości doskonalenia organizacji, jakie daje znajomość teorii i naukowych metod organizacji i zarządzania.

Konwersatorium (sygn. 110600)

Celem zajęć jest pokazanie studentom najważniejszych wyzwań, z jakimi stykać się muszą menedżerowie współczesnych organizacji biznesowych. Analizując konkretne przypadki, rozwiązując kolejne dylematy menedżerskie studenci w praktyce mogą sprawdzić swoją wiedzę i umiejętności rozwiazywania problemów, z jakimi będą się stykali w swojej karierze zawodowej. Założeniem zajęć jest pokazanie zastosowania w praktyce wiedzy, modeli, teorii, które studenci mogli poznać na wykładzie. Omawiane podczas zajęć przypadki będą dotyczyć najważniejszych obszarów zarządzania wymienionych dalej w sylabusie.

Literatura podstawowa:

Wykład: Podstawy zarządzania, praca zbiorowa pod red. M. Strużyckiego, Oficyna Wyd. SGH, Warszawa 2008.

Konwersatorium: Najgorsze strategie i praktyki zarządzania. Historie upadków przedsiębiorstw, red. M.Pindelski, SGH, Warszawa 2008; Nowe modele biznesowe, red. P.Płoszajski, wyd. II popr., Oficyna Wyd. SGH, 2006; W.Tapscott, Wikinomia. O globalnej współpracy, która zmienia wszystko, WAiP, 2008.

Literatura uzupełniająca:

Wykład: R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.

Konwersatorium: A.K.Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności. Wyd. Naukowe PWN Warszawa 2004; Testament Druckera, MT Biznes Warszawa 2009.

Patrz sygnatura110590 Zarządzanie (W) oraz

syg. 110600 Zarzadzanie (K)

Wykład (sygn. 110590)

Celem zajęć jest przekazanie wiedzy na temat przedmiotu i rozwoju nauk o zarządzaniu oraz wiedzy na temat podstawowych teoretycznych i praktycznych problemów zarządzania organizacjami. Wiedza i umiejętności zdobyte w czasie uczęszczania na ten przedmiot powinny zainteresować studenta problemami zarządzania, pokazać związek nauk o zarządzania z innymi dyscyplinami nauki, pokazać możliwości doskonalenia organizacji, jakie daje znajomość teorii i naukowych metod organizacji i zarządzania.

Konwersatorium (sygn. 110600)

Celem zajęć jest pokazanie studentom najważniejszych wyzwań, z jakimi stykać się muszą menedżerowie współczesnych organizacji biznesowych. Analizując konkretne przypadki, rozwiązując kolejne dylematy menedżerskie studenci w praktyce mogą sprawdzić swoją wiedzę i umiejętności rozwiazywania problemów, z jakimi będą się stykali w swojej karierze zawodowej. Założeniem zajęć jest pokazanie zastosowania w praktyce wiedzy, modeli, teorii, które studenci mogli poznać na wykładzie. Omawiane podczas zajęć przypadki będą dotyczyć najważniejszych obszarów zarządzania wymienionych dalej w sylabusie.

Literatura podstawowa:

Wykład: Podstawy zarządzania, praca zbiorowa pod red. M. Strużyckiego, Oficyna Wyd. SGH, Warszawa 2008.

Konwersatorium: Najgorsze strategie i praktyki zarządzania. Historie upadków przedsiębiorstw, red. M.Pindelski, SGH, Warszawa 2008; Nowe modele biznesowe, red. P.Płoszajski, wyd. II popr., Oficyna Wyd. SGH, 2006; W.Tapscott, Wikinomia. O globalnej współpracy, która zmienia wszystko, WAiP, 2008.

Literatura uzupełniająca:

Wykład: R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.

Konwersatorium: A.K.Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności. Wyd. Naukowe PWN Warszawa 2004; Testament Druckera, MT Biznes Warszawa 2009.