Zarządzanie strategiczne 222620-P
Wykład (WYK) Semestr letni 2019/20

Metodyka zarządzania strategicznego, etapy i zasady budowy strategii przedsiębiorstwa.

Strategie na poziomie SJB (strategie konkurencji).

Strategie rozwoju, podstawowe modele teoretyczne.

Formułowanie wizji i misji przedsiębiorstwa.

Rola interesariuszy w określaniu celów strategicznych. Analiza interesariuszy.

Projektowanie i restrukturyzacja portfela działalności przedsiębiorstwa.

Strategia dywersyfikacji branżowej. Sposoby pomiaru dywersyfikacji. Przesłanki i zagrożenia związane z dywersyfikacją. Konglomeraty jako szczególny typ zdywersyfikowanego przedsiębiorstwa.

Strategia integracji pionowej. Koncepcja migracji wartości i zasady wyboru ogniwa ścieżki ekonomicznej. Formy integracji pionowej. Korzyści i niekorzyści integracji pionowej. Metody pomiaru i oceny zakresu integracji pionowej.

Outsourcing i offshoring jako metody zmniejszania zakresu integracji pionowej. Zasady przeprowadzenia wydzieleń. Outsourcing kapitałowy i kontraktowy. Pułapki wirtualizacji przedsiębiorstwa.

Globalny i lokalny kontekst strategii. Czynniki globalizacji sektorów i przedsiębiorstw. Modele internacjonalizacji przedsiębiorstw.

Ekspansja międzynarodowa przedsiębiorstw. Sposoby wchodzenia na rynki zagraniczne. Sposób konfiguracji łańcucha wartości.

Sposoby diagnozowania strategii międzynarodowych i pomiaru stopnia internacjonalizacji przedsiębiorstw.

Sposoby rozwoju przedsiębiorstw. Rozwój wewnętrzny - przesłanki korporacyjne i sektorowe.

Rozwój zewnętrzny. Rola fuzji i przejęć w rozwoju przedsiębiorstw.

Współpraca przedsiębiorstw w wymiarze międzynarodowym i branżowym. Alianse strategiczne jako sposób rozwoju przedsiębiorstw. Korporacje sieciowe i klastry we współczesnej gospodarce.