|
Cel, istota i zakres rachunkowości zarządczej. Znaczenie informacji finansowych i niefinansowych dla podejmowania decyzji zarządczych. Raportowanie wspomagające podejmowanie decyzji zarządczych. Lean accounting w zarządzaniu podmiotem.
Pomiar kosztów i korzyści w rachunkowości zarządczej (informacja istotna, koszty zapadłe, "utopione", koszty utraconych korzyści, koszty i przychody przyrostowe, koszty i przychody różnicowe).
Rachunek kosztów zmiennych - cechy modelu i zasady raportowania. Analiza koszty-rozmiary produkcji-zysk (CVP) dla produkcji jedno i wieloasortymentowej.
Decyzje krótkoterminowe w oparciu o analizę relacji koszty-rozmiary produkcji-zysk (punkt krytyczny, marża na pokrycie, margines bezpieczeństwa, dźwignia operacyjna, analiza wrażliwości zysku, mnożniki zysku).
Krótkoterminowe decyzje optymalizacyjne i cenowe.
Rachunek kosztów działań (ABC) i zarządzanie kosztami działań (ABM). Rentowność produktów, rentowność klientów, działania zwiększające i niezwiększające wartość dla klienta.
Metodologia stosowania rachunku kosztów działań (przykład liczbowy)
Decentralizacja zarządzania i odpowiedzialności za działania. Typologia ośrodków odpowiedzialności i metodologia ich pomiaru. Różne szkoły pomiaru dokonań ośrodków odpowiedzialności i całego podmiotu. Koncepcje pomiaru dokonań długo i krótkookresowych.
Rola cen wewnętrznych w podejmowaniu decyzji zarządczych. Metody ustalania cen wewnętrznych (transferowych). Ceny transferowe a efektywność działania.
Wykorzystanie mierników finansowych i niefinansowych do oceny efektywności działania ośrodków odpowiedzialności (analiza odchyleń, stopa zwrotu z aktywów operacyjnych (ROI), zysk rezydualny (RI), rola miar niefinansowych)
Planowanie i budżetowanie oraz ocena wykorzystania budżetów (relacje między planowaniem a budżetowaniem, funkcje budżetowania, sposoby tworzenia budżetów, etapy budżetowania, sprawozdania z wykonania budżetów). Wady budżetowania tradycyjnego. Koncepcja beyond budgeting.
Metodologia tworzenia budżetu wiodącego w ujęciu tradycyjnym. Sporządzanie budżetu przy wykorzystaniu rachunku kosztów działań (ABB).
Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard - BSC) - przesłanki powstania, budowa, mapa strategii. Rola BSC we wdrożeniu strategii i zarządzaniu strategią. Wdrożenie BSC
Rachunek efektywności decyzji długookresowych (rodzaje inwestycji, budżetowanie kapitałowe, metody oceny efektywności decyzji inwestycyjnych. Ryzyko związane z podejmowaniem decyzji długookresowych.
|
