|
Miejsce rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Rola rachunkowości zarządczej w podejmowaniu decyzji oraz planowaniu i kontroli.
Pomiar kosztów i korzyści w rachunkowości zarządczej (informacja istotna, nieistotna, koszty zapadłe,
koszty docelowe,koszty alternatywne, zmiana wartości pieniądza w czasie,funkcje regresji kosztów i przychodów,
prognozowanie sprzedaży i kosztów, prognozowanie adaptacyjne).
Koncepcja rachunku kosztów zmiennych oraz marży na pokrycie. Krótkookresowe decyzje cenowe.
Punkt bezdeficytowości w warunkach wzrostu cen, niepewności, przy zależnościach nieliniowych, margines bezpieczeństwa, analiza wrażliwości
Krótkoterminowe decyzje optymalizacyjne i cenowe. Segmentowy rachunek marż pokrycia.
Analiza procesów i działań oraz obszary jej wykorzystania. Rachunek kosztów działań (ABC) i zarządzanie kosztami działań (ABM).
Krypto waluty w rozliczeniach inwestycji i zapasów
Wprowadzenie do koncepcji planowania i kontroli. Decentralizacja odpowiedzialności za działania. Typologia ośrodków odpowiedzialności i metodyka ich pomiaru. Różne szkoły pomiaru dokonań ośrodków odpowiedzialności i całego podmiotu. Koncepcje pomiaru dokonań długo i krótkookresowych, wprowadzenie do budżetowania, koncepcja cen wewnętrznych.
Wykorzystanie mierników finansowych i niefinansowych do pomiaru efektów działalności operacyjnej
(analiza odchyleń, stopa zwrotu, zysk rezydualny, rola miar niefinansowych, zagrożenia upadłością)
Koncepcja całościowego budżetu przedsiębiorstwa (funkcje budżetowania, budowa budżetu, sposoby tworzenia budżetów, proces budżetowania).
Metodyka tworzenia budżetu na przykładzie.
Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard) - przesłanki powstania, budowa, mapa strategii.
Pozostałe zagadnienia i narzędzia z zakresu nowoczesnej rachunkowości zarządczej (rentowność klienta, analiza wartości,
koncepcja beyond budgeting) - zajęcia 13,14 i 15
Analiza wartości
Beyond budgeting
|
