|
Wprowadzenie do analizy decyzyjnej - zakres i wyzwania, modele decyzyjne.
Struktura problemu decyzyjnego - potrzeba, cele, warianty decyzyjne.
Struktura problemu decyzyjnego - atrybuty, niepewność; struktura procesu decyzyjnego; racjonalność.
Sytuacje decyzyjne z wieloma kryteriami; konstrukcja zbioru atrybutów; dominacja i efektywność; wybór leksykograficzny; funkcja wartości.
Sytuacje decyzyjne z niepewnością - tabele decyzyjne; reguła maximax, maximin, Savage'a, Hurwicza i Laplace'a.
Sytuacje decyzyjne w warunkach ryzyka - awersja do ryzyka, dominacja stochastyczna pierwszego i drugiego rzędu, użyteczność.
Pomiar stopnia awersji do ryzyka.
Sekwencyjne problemy decyzyjne; drzewa decyzyjne.
Oczekiwana wartość doskonałej informacji.
Studium przypadku - drzewa decyzyjne i oczekiwana wartość doskonałej informacji.
Dyskontowanie hiperboliczne i niespójność czasowa decyzji.
Wybór grupowy - własności metod wyboru grupowego.
Wybór grupowy - reguły wyboru społecznego.
Behawioralna analiza decyzji - teoria prospektów.
Pompy pieniężne, księgi holenderskie i arbitraż.
|
