Miejsce, rola i znaczenie projektów w zarządzaniu.
Istota i rodzaje projektów. Procesy zarządzania projektami.
Trójkąt ograniczeń. Cele projektów i ich zakres: jakość rezultatu, czas, koszty/nakłady.
Czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń projektów.
Metody i standardy zarządzania projektami: normy, metodyki, modele dojrzałości projektowej organizacji, modele kompetencji kierownika projektu.
Cykl życia projektu.
Inicjowanie i definiowanie projektu. Interesariusze projektu.
Ocena celowości i wykonalności projektu. Analiza ryzyka projektu.
Organizacja zespołu projektowego.
Planowanie struktury projektu.
Planowanie przebiegu projektu w czasie i zasobów projektu.
Sterowanie przebiegiem projektu: kontrola i koordynacja. Zamknięcie projektu.
Instytucjonalne formy zarządzania projektami.
Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami.
Aktualne trendy w zarządzaniu projektami.
Ćwiczenie 1 - Określanie zakresu i struktury hierarchicznej projektu (WBS, PBS)
Ćwiczenie 2 - Określanie struktury kooperacyjnej projektu: lista strukturalna-kooperacyjna (poprzedniki, następniki)
Ćwiczenie 3 - Określanie struktury kooperacyjnej projektu: sieć zależności
Ćwiczenie 4 - Planowanie przebiegu projektu: przeliczanie sieci zależności
Ćwiczenie 5 - Planowanie przebiegu projektu: tworzenie harmonogramu
Ćwiczenie 6 - Planowanie przebiegu projektu: wykres wykorzystania zasobów
Ćwiczenie 7 - Realizacja projektu: reagowanie na zakłócenia w projekcie
|